likado.ru » Миард

МИАРД уходит в цифру, не теряя своего лица

admin — Tue, 19 Sep 2023 13:10:55 +0000

На днях в публичном пространстве появилась информация о том, что известное в Омске агентство недвижимости “МИАРД” объединилось с брендом “Владис”. Слияние подобных компаний большая редкость на рынке недвижимости. Чем было продиктовано такое решение? С этим и другими вопросы мы обратились к директору ООО “МИАРД” Павлу Кручинскому.

– Павел Николаевич, объединение брендов на рынке недвижимости далеких друг от друга регионов, прямо скажем, явление – уникальное. Что подтолкнуло вас сделать этот шаг? И какой эффект ждете от этого решения?

– Нашей компании исполнилось двадцать шесть, а в России отрасль существует тридцать лет. И в последние годы в сфере недвижимости активно используются IT-технологии, искусственный интеллект, SRM-платформы. Такой уход в “цифру” позволяет эффективно решать вопросы, как клиентов, так и бизнеса. Эти инструменты позволяют более оперативно откликаться на запросы клиентов, обеспечивают бизнесу высокое качество и неограниченные возможности. Не секрет, что на рынке появляются крупные федеральные компании, и мы не могли позволить себе не реагировать на ситуацию, даже оставаясь в числе региональных лидеров. Мы увидели выход в кооперации с теми, кто по духу нам близок, у кого есть серьезные наработки в использовании SRM-платформ, кто имеет навыки эффективного и грамотного ведения бизнеса. Мы озадачились этим и нашли компанию, которая соответствовала всем требованиям. Это – компания “Владис”, одна из лидеров рынка в России, которая имеет 150 офисов по стране от Калининграда до Дальнего Востока. Важным аргументом в выборе партнера стало и то, что “Владис”, кроме развития риэлторских услуг, последние годы активно занимается внедрением современных технологий. Что касается формы объединения, мы решили остановиться на кобрендинге, чтобы сохранить узнаваемость и историю компании МИАРД.

– Павел Николаевич, “МИАРД” в прошлом году отметил свой четвертьвековой юбилей. И в Омском регионе – ваша компания известна. Слияние брендов предполагает, что не только для вас открываются новые территории, но и вам придется делиться комиссией от сделки?

– Это нормальная устоявшаяся практика. У нас и прежде были выстроены партнерские отношения с коллегами из других городов. Если мы передавали клиента, то получали свою комиссию за рекомендацию, но бывало, что и теряли, при отсутствии связей. Сейчас перспективы значительно расширились. Да, при межрегиональных сделках мы делимся комиссией, и это работает в обе стороны. Подобная практика существует как в России, так и за ее пределами.

– Расскажите об инструментах нового проекта, т.е. как потребитель ощутит на себе плюсы объединения компаний?

– Клиент, обратившись в нашу компанию в Омске, получает доступ к объектам недвижимости по всей России. Взять к примеру, две недавние сделки. Необходимо было найти 2 квартиры в аренду на длительный срок в Санкт-Петербурге для омских студентов. Мы обратились к нашим партнерам и через пару дней квартиры были успешно подобраны. Если говорить о плюсах для наших земляков, то они должны знать, что мы не отстаем от столиц – мы в тренде! Собственно, мы всегда старались делать услугу качественно, но сейчас ключевым становится фактор времени. Сейчас многие трудоемкие процессы реализуются нажатием нескольких кнопок, что значительно облегчает работу наших специалистов и автоматизирует работу с клиентами. Для меня важно, чтобы люди, обратившиеся в “МИАРД Владис”, получали не только качественный, но и быстрый сервис. И современные технологии в комплексе с SRM-платформой это нам позволяют.

– Не боится ли МИАРД потерять свое лицо, совершая кобрендинг? Ведь ваш принцип “сначала человек, потом бизнес” может затеряться на сильно разросшихся территориях рынка?

– Мы знаем, как работать и дружить на межрегиональном уровне. В формате “Миэль” наша компания работала первые 15 лет, и этот опыт показал успешность подходов. Не буду оригинальным, если скажу, что одна голова – хорошо, а две – лучше. Несомненно, каждый город по-своему уникален, но все работают по единому законодательству, да и потребности у человека одни. И мы осознанно идем в эту историю, вступая в большую федеральную семью. Мы не боимся потерять свое лицо, потому что есть понимание, с кем и куда идем дальше. Мы, к счастью, совпадаем во взглядах, подходах, культуре и этике бизнеса. И “Владис” – это как раз тот случай, когда ты чувствуешь, что вы с партнером на одной волне. Экспансия крупных федеральных компаний так или иначе неизбежна, и мы довольны, что у нас получился вариант кобрендинга по взаимной симпатии и интересам. МИАРД всегда выбирает обновление! И новый шаг будет только во благо и нашему коллективу, и нашим клиентам, которым мы всегда рады помочь!

– Назовите 3 слова, определяющие будущее компании и сегодняшнее решение о кобрендинге?

– Первым назвал бы РОСТ, чтобы расшириться, вырасти, соответствовать трендам. Второе – СЕРВИС. И третье – КОМАНДА. Как омская, так и большая команда “Владис”! Настоящее удовольствие от работы получаешь от слаженной, качественной, оперативной работы всего коллектива.

– Отличного курса и попутного ветра в паруса!

– Большое спасибо!

Павел Кручинский: «С биноклем в руках смотрим за горизонт, чтобы настраивать компанию на нужный курс»

admin — Tue, 14 Jun 2022 17:49:17 +0000

Компания «МИАРД-недвижимость» отмечает 25-летие со дня своего основания. Председатель совета директоров Павел Кручинский рассказал, какие нестандартные решения помогли компании всё это время оставаться лидером на омском рынке недвижимости.

– 25 лет – серьезная дата для любой компании. Как она изменилась за четверть века?

– Для любой компании 25-летний рубеж – очень значимая цифра. Это гордость, это лидерство, это победа! Наша компания зарождалась в бурное время слома консервативной системы и перехода к рыночным отношениям. Продвигаясь вперед иногда очень медленными шагами, буквально на ощупь, едва угадывая почву под ногами, ориентируясь только на интуицию, мы смогли найти свой путь в тот сложный период. Как изменилась компания? Кардинально! На рынке недвижимости есть свои циклы: то он активный, то спокойный. Конечно, на него влияют различные обстоятельства – политические, макроэкономические, региональные и всё время приходится учитывать все эти веяния и тренды. Соответственно, компания приобрела колоссальный опыт, имея в своём арсенале различные подходы, сценарии, партитуры как необходимо себя вести с учётом внешних обстоятельств.

– В 2022 году компания «МИАРД» стала «Агентством недвижимости № 1 в Омске» по версии сервиса «ЦИАН». Что помогло сохранять лидирующие позиции все эти годы?

– Когда 1997 году мы открывали «МИЭЛЬ» по партнерскому соглашению, одним из условий владельца бренда было то, чтобы в Омске компания была в тройке лидеров. Мы этим и руководствовались внутренне. Находясь в авангарде рынка недвижимости, мы прекрасно понимаем, какая это большая ответственность, поэтому для нас всегда в приоритете были чистота сделки, юридическая дотошная проверка пакета документов, вторичное обращение клиентов. Слоган: «Нас рекомендуют друзьям» – это не просто слова, это философия, которая зарождалась внутри Компании, миссия, если хотите. Часть нашей корпоративной культуры, которую наш коллектив несет уже многие годы. Нам приятно, что наши коллеги это оценили.

– Можно подробнее, как было создано ваше агентство? С чего всё начиналось?

– Когда я заканчивал обучение на факультете «Тепловозы и тепловозное хозяйство» Института инженеров железнодорожного транспорта в 1989 году по специальности «инженер- механик», я не предполагал, каким «локомотивом» мне предстоит управлять. К тому моменту, когда по франшизе в Омске появилась компания «МИЭЛЬ» (первое название АН «МИАРД» – прим. ред.), у нас с моим партнером Владимиром Анисимовым уже был пятилетний опыт совместной работы на рынке недвижимости. Мы стали «наращивать» состав и мощности нашей команды. Локомотив, которым нам приходится управлять сегодня, это достаточно серьезное мероприятие. Работая в Омске, мы построили интересные партнерские межрегиональные отношения с Красноярском, Барнаулом, Новосибирском, Тюменью, Екатеринбургом и другими городами. Мы всегда занимали активную жизненную позицию, состояли в общественных профессиональных объединениях, привносили российский и международный опыт в работу нашей компании.

– Почему десять лет назад вы поменяли название компании с «МИЭЛЬ» на «МИАРД»?

– Мы почувствовали, что выросли из московского бренда, под которым работали по франшизе в течение 15 успешных лет и можем быть вполне самостоятельными и автономными.

– В сложные моменты наверняка были мысли завязать с этим бизнесом и перейти в другой? Может, были подобные предложения?

– «А я ясные дни оставляю себе, а я хмурые дни возвращаю судьбе!». Отличный рецепт от Олега Газманова. Конечно, жизнь и работа состоит не только из одних только ясных дней. Бывают и тучки и разочарования и обманутые надежды. Но, к счастью, все проходит. И предложения, которые мне поступали, так и остались предложениями. Наш бизнес, как впрочем, и любой другой, подвержен влиянию экономических, политических и других факторов. С этим ничего не поделаешь!

Иногда я как тот директор, не хочу идти в «школу».

Но, это быстро проходит. Меня «лечит» мой коллектив. Это люди, которые поверили нам с Анисимовым, пошли за нами, и мне не хотелось бы их подводить. Терпение и труд – все перетрут! К тому же есть такая замечательная альтернатива как диверсификация.

«МИАРД» оказывает услуги не только на вторичном рынке жилья, но и на первичном. А это уже какая-то альтернатива, аренда, коммерческая недвижимость – это тоже, в некотором роде внутренняя диверсификация, прибавьте сюда оценку недвижимости.

Это наша подушка безопасности, которой мы можем воспользоваться при необходимости, чтобы наше судно не дало крен.

– Павел Николаевич, вы всегда славились нестандартными решениями, которые в том числе помогли компании устоять. Давайте вспомним самые необычные.

– Если говорить об интересных проектах, пожалуй, я вспомнил бы серию бесплатных семинаров: «Как продать квартиру без помощи агентства». Был у нас в свое время такой опыт. Я бы назвал его оксюморон.

Не все коллеги его поняли и приняли наш порыв. Некоторые специалисты из других компаний приходили к нам послушать и понять, в чем логика нашей инициативы? А другие считали, что мы «рубим сук, на котором сидим».

Но мы были твердо убеждены, в том, что даже если с тобой не согласны, это еще не значит, что ты не прав! Просто мы хотели, чтобы клиент максимально был осведомлен обо всех нюансах при покупке и продаже жилья, чтобы не подвергать себя и свое жилье излишнему риску.

Но в тоже время, предостеречь от последствий, которые могут быть, в случае, если он сам решит «удалить себе зуб». Может, у кого-то и получится сделать это удачно, но, практика показывает, что в большинстве случаев люди убеждаются в справедливости поговорки, что: «Сапоги должен тачать сапожник, а пироги печь – пирожник!». А доверить свое жилье лучше профессиональным риэлторам.

Кстати, в 2000 -х годах мы создали Академию. В то время не было учебных заведений, где бы готовили специалистов по работе с недвижимостью, мы решили восполнить этот пробел. Готовя кадры не только для себя, но и для своих коллег, руководителей других Компаний. Проводили занятия по разным дисциплинам, касающимся всего, что связано с недвижимостью, в том числе и по корпоративной культуре на примере нашей Компании.

Академия выпустила более 600 риэлторов. Этим мы серьезно подняли уровень риэлторского мастерства и культуру услуг.

Мы выпускали свою корпоративную газету, делали много того, что на первый взгляд никак не связано с недвижимостью: конкурсы детского рисунка, регулярное участие в спортивных марафонах, приглашаем специалистов по деловому стилю и этикету и т.д. Мы учим наших сотрудников уважительному отношению к коллегам из других Компаний. Подмечаем лучшее, что есть у них и привносим в свою работу. Мы за цивилизованный рынок!

– Сейчас эксперты говорят об очередном кризисе…

– Знаете, в шахматах есть такое понятие – цугцванг. Это положение в игре, при котором любой ход ведет к ухудшению ситуации игрока. Так вот, кризисы полезны тем, что делают нас крепче, гибче и мы понимаем, то это не цугцванг и ищем пути выхода из ситуации. Это требует больших затрат и моральных, и материальных, и психологических. Но, с другой стороны, способствует, принятию каких-то неординарных решений и подходов. Конечно, хотелось бы направить свою энергию в мирное русло, не заниматься вопросами выживания, а созидать. Но, тут не все зависит от нас. Сейчас формируется отложенный спрос, сделок становится меньше. Чему это научило нашу компанию? Мы должны рачительно относиться к своим ресурсам, уметь пережидать, включать режим экономии, взаимоподдержке внутри компании. В текущем моменте мы ждем отката цен квартир на 10-15 %, ставки снизились, но этого недостаточно, так как спрос низкий, отчасти это связано и с повышением цен на товары и услуги. Кризис на рынке может затянуться, но и в тоже время те, у кого есть внутренняя потребность в покупке жилья при нынешних ипотечных ставках можно позволить себе покупку, рефинансируя кредит при последующем снижении. Но удобство текущего момента заключается в том, что продавец более сговорчив, когда спрос низкий и можно снижать цену приобретаемого объекта, не важно жилой ли это дом или квартира. Пандемический год очень активно всколыхнул интерес к загородной недвижимости, дачам, загородным домам и коттеджам, потому что был ограничен выезд на отдых и многие проявили интерес к индивидуальному жилью на земле, что позволяло находиться ближе к природе.

– Что для вас «МИАРД»? Какой вы видите компанию через 10 лет?

– Безусловно, я её вижу как проект, соответствующий духу времени. Понятно, что это связь поколений. У нас много опытных сотрудников, которые работают в компании уже 25 лет, в то же время появились талантливые молодые специалисты, с которыми делятся колоссальным опытом. Сегодня руководителем компании является Ильдар Анварович Бикмаев, человек, как мы считаем, уже новой формации, который видит жизнь по-другому. Очень активный, амбициозный. И мы понимаем прекрасно, что у компании есть будущее, потому что у нее есть очень мощный серьёзный фундамент. Стены есть. А мы, основатели, если выразиться метафорически, с биноклем в руках смотрим за горизонт, стараемся увидеть тенденции, чтобы настраивать компанию на нужный курс и вектор движения.

Информация предоставлена Компанией «МИАРД»

Определился обладатель Осеннего кубка Омского рынка недвижимости по бильярду

admin — Sun, 12 Sep 2021 18:40:28 +0000

10 сентября 2021 года в бильярдном клубе RusКий определился обладатель Осеннего кубка Омского рынка недвижимости.

Вновь победитель был определен в результате многочасового бильярдного марафона, завершившегося уже за полночь.

Сначала десять участников, разбитые на две группы, в круговых турнирах, определили четверку, которая и распределила между собой призовые места и выявила победителя турнира.

В группе А играли: Лев Левко (АН «АВЕСТА-РИЭЛТ»), Станислав Любин (Сибградстрой Инвест), Дмитрий Саламатов (АН «СОДОС»), Павел Кручинский (АН «МИАРД») и Владимир Паутов (АН «ТандемТ»).

В группе В играли: Вячеслав Гуринов (Новострой КПД). Евгений Краев (АН «ТандемТ»), Елизавета Саламатова (АН «СОДОС»), Александр Прудский и Сергей Паршин.

В полуфинале Дмитрий Саламатов победил Вячеслава Гуринова, а Станислав Любин выиграл у Александра Прудского.

Обладателем Осеннего кубка стал дебютант турнира Станислав Любин (Сибградстрой Инвест). В финале он одержал победу над Дмитрием Саламатовым (АН «СОДОС»).

Обладатель весеннего и летнего кубков Вячеслав Гуринов (Новострой КПД) на этот раз довольствовался лишь призом за четвертое место, уступив в поединке за третье место Александру Прудскому.

Стоит отметить, что победитель одной из групп Лев Левко (АН «АВЕСТА-РИЭЛТ») сумел одержать в групповом турнире победы над обоими финалистами розыгрыша Кубка, но принять участие в финальной части соревнований не смог.

Фотоотчет о розыгрыше Кубка.

Проведение Зимнего Кубка Омского рынка недвижимости запланировано на начало декабря текущего года.

Турнир для своих партнеров проводит сайт likado.ru.

Павел КРУЧИНСКИЙ: «По арендным платежам надо будет делать какие-то скидки, ведь арендаторы не работали. Но чем расплачиваться с банком?»

admin — Mon, 06 Apr 2020 10:15:06 +0000

Как в условиях коронавируса и самоизоляции чувствует себя малый и средний бизнес в Омске? «Коммерческие вести» решили спросить об этом самих предпринимателей.

Читайте в рубрике «Бизнес под вирусом» мнение директора ООО «Миард-Недвижимость» Павла КРУЧИНСКОГО.

— Павел Николаевич, расскажите, что происходит сегодня в сфере аренды торговых площадей?

— У нас полная неопределенность. Как совладелец ТК «Алладин» могу сказать, что работают супермаркет, аптека, магазин по продаже питания для животных и салон сотовой связи, а все остальное закрыто согласно постановлению, которое запрещает арендаторам находиться на своих торговых местах. Сейчас пока рано делать какие-либо выводы. Надо посмотреть, как будем работать с банком, потому что часть средств на приобретение торгового комплекса мы брали в кредит. Кроме того, коммунальные платежи на объектах составляют сотни тысяч рублей. Пока только формируются вопросы, важно понять, сколько продлится кризис, планируются ли какие-то меры поддержки. Да, по арендным платежам надо будет делать какие-то скидки, ведь арендаторы не работали. Но чем расплачиваться с банком? Есть определенное беспокойство по поводу будущего, будем надеяться, что и банки каким-то образом пойдут навстречу, и арендаторы смогут выйти из ситуации. И еще один момент. Согласно указу Президента РФ большинство организаций обязано закрыть офисы и отправить сотрудников домой с сохранением им заработной платы. Однако пока это распоряжение не подкреплено документами, не понятны источники сохранения зарплаты, а ведь существуют сферы, где совсем нет резервных накоплений.

— Какие торговые точки закрылись? «Парфюм-Лидер» открыт?

— У него есть номенклатура товаров, которая в сегодняшних условиях должна быть доступна населению, поэтому они в усеченном варианте, но работают. Закрылись парикмахерская, магазин по продаже одежды, мебельная секция, сервисная служба, солярий, детская комната, торговля ювелирными изделиями.

— Кто-то уже обращался к вам с просьбой о предоставлении скидок на аренду?

— Управляющий говорил, что тему уже поднимали, но никаких решений на текущий момент мы еще не принимали. Сначала нужно выполнить требования региональных и федеральных властей, уведомивших под роспись, что помещения должны быть закрыты для соблюдения карантина, а потом решать, что делать дальше… Пока все взяли паузу.

— В сфере покупки-продажи недвижимости количество обращений серьезно сократилось?

— Звонков на тему покупки недвижимости поступает достаточно много. Кто-то из собственников квартир приостановила продажу. Другие, наоборот, действуют уверенно, потому что им нужно реализовать недвижимость. Мы сейчас работаем по большей части в формате диспетчеров, принимая звонки, в том числе переадресовываем их на домашние телефоны сотрудников.

Источник: http://kvnews.ru

Павел КРУЧИНСКИЙ: «ТК «Алладин» устроил нас по всем параметрам – состояние, локация, наполненность арендаторами, цена…»

admin — Tue, 04 Feb 2020 22:24:13 +0000

Два известных омских риелтора – глава риелторской компании «Миард» Павел КРУЧИНСКИЙ и учредитель ООО «Авеста-Риэлт» Валерий РАЙС – решили диверсифицировать свой бизнес и инвестировали в коммерческую недвижимость. И хотя эта новость слегка устарела, сделка по приобретению торгового комплекса «Алладин» на проспекте Мира прошла еще год назад, тем не менее «Коммерческим вестям» стало любопытно, во что опытные риелторы вкладывают заработанные деньги.

Об особенностях рынка омской коммерческой недвижимости Павла КРУЧИНСКОГО расспросил обозреватель Николай ГОРНОВ.

– Павел Николаевич, коллеги пишут, что вы с Валерием РАЙСОМ приобрели у Альварт ШИРШОВОЙ торговый комплекс «Алладин» на проспекте Мира, 100. Естественно, у всех сразу возникают вопросы: почему именно его и почему объединили усилия с конкурентом?

– У нас с РАЙСОМ хорошие отношения, в сфере управления торговой недвижимостью мы с ним не конкуренты, да и в риелторском бизнесе я не считаю его конкурентом. Рынок в миллионном городе большой, наши компании не настолько велики, чтобы доминировать на таком огромном рынке. Почему мы выбрали именно этот торговый комплекс? Во-первых, желание что-то иметь в активе возникало давно. У нас перед глазами за долгие годы прошло множество интересных объектов, и периодически возникала мысль: «А почему бы не попробовать самому?». Во-вторых, ТК «Алладин» устроил нас по всем параметрам – состояние, локация, наполненность арендаторами, цена. Мы к нему примерно полгода присматривались. К другим объектам присматривались тоже, но они по разными причинам нас не устроили. Что-то было дороже, чем нам бы хотелось, что-то – больше по размерам. ТК «Алладин» – это примерно 2,9 тысячи квадратных метров, размер для нас оптимальный. Надо отдать должное и ШИРШОВОЙ Альварт Владимировне, она сама добилась успеха и хорошо знает, что такое торговые комплексы с точки зрения их наполнения. Честно говоря, я когда ближе с ней познакомился, даже порадовался, что мы именно у нее покупаем торговый объект.

– То есть ТК «Алладин» был в хорошем состоянии?

– Пределов совершенству нет, но в общем и целом состояние было хорошее, да.

– И никакой модернизации не потребовалось? Комплекс-то далеко не новый, насколько я помню

– Нет, кое-что свое мы внесли за прошедший год. Объект действительно не самый новый, к тому же он прошел через несколько стадий расширения, поэтому мы провели ревизию инженерных систем, обновили оконные системы, провели энергосберегающие мероприятия, устранив повышенные теплопотери, сделали ремонт в местах общего пользования, привели в порядок входную группу, чтобы люди не поскальзывались осенью-зимой-весной на ступенях. Не капитальные затраты, но и не сотни тысяч рублей. Это миллионы, скажем так.

– Локация у ТК «Алладин» не самая выигрышная. Он находится достаточно далеко от центра

– ТК «Алладин» – не общегородской объект, он локальный, выполняет конкретную задачу, его посещают люди, которые живут от него в шаговой доступности. Для локального объекта, я считаю, у него место расположения удачное. Мы хорошо знаем и город, и точки притяжения, которые есть в каждом районе, в той части городка Нефтяников люди живут давно, многим район нравится, у меня даже хорошие знакомые есть, которые не хотят оттуда переезжать, причем приводят весомые аргументы, почему не хотят. Там и школы хорошие, и детские сады, и университет рядом, и отличная транспортная доступность.

– Цену сделки вы не озвучиваете?

– Нет, не озвучиваем, была такая договоренность с продавцом, и мы ее придерживаемся. Понятно, что изначально цена была выше, мы смогли договориться о дисконте.

– В Омске переизбыток торговых площадей. Во-всяком случае так считают многие эксперты. Не опасались заходить на этот рынок? Не пугали вас возможные сложности с наполнением комплекса арендаторами?

– Конкуренция высокая, конечно. И удержать арендаторов сегодня – непростая задача. Но в тех краях торговых комплексов не так уж много, и нам удается создавать достаточный поток посетителей.

– Владеть одним торговым комплексом небольшого размера – это хлопотно. Логично было бы масштабировать бизнес. Вы собираетесь дальше инвестировать в торговую недвижимость?

– Планы такие есть, мы смотрим, прицениваемся, притираемся. Да, издержки всегда меньше, когда управляешь несколькими торговыми комплексами. Но пока нас останавливает отсутствие свободных денежных средств. Нам не интересен стрит-ритейл, малогабаритные торговые помещения на центральных улицах, в таком формате масштабировать бизнес проще, конечно, но мы хотим в другую весовую категорию. На большие комплексы тоже не засматриваемся, там другой уровень инвестиций и рисков. Нам интересны объекты площадью до 5 тысяч квадратных метров.

– Деньги можно занять у банков. Деньги всегда найдутся, если будет правильная бизнес-идея

– Согласен. Мы пока обкатываем бизнес-идею, отрабатываем технологию управления. Да и текущая социально-экономическая ситуация в городе Омске не самая благоприятная. Портфель кредитов набрать можно, но его ведь придется обслуживать. Нужен стабильный денежный поток, которого должно хватать не только на выплату по кредитам, но и на развитие бизнеса. А таких торговых объектов со стабильно высоким денежным потоком, которого бы хватало с учетом высоких кредитных ставок, – их в Омске немного, практически единицы. Да и я не думаю, что их владельцы согласятся продать свое имущество за ту цену, которая, на наш взгляд, была бы разумной. У потенциального инвестора всегда одна точка зрения на рынок, а у владельца недвижимости – другая. Вот если бы были доступны длинные дешевые деньги – тогда, конечно, сеть забрасывай и покупай все, что есть на рынке.

– Проблемы сегодня именно на омском рынке?

– Нет, Омск далеко не самый проблемный город, я общаюсь с коллегами из других регионов и хорошо знаю ситуацию. Экономика Омска, на мой взгляд, находится в среднем эшелоне. Причем у Омска достаточно высокий потенциал.

– Высокий потенциал в силу чего? Где можно поискать энергию для роста?

– Во-первых, я считаю, что основная волна миграции – она уже позади. Не утверждаю, что завтра люди перестанут уезжать из региона, они уезжали и будут уезжать, причем не только из Омска. Из Москвы тоже идет миграционный поток. Во-вторых, потенциал Омска во многом зависит от властей, а сегодня, как мне кажется, происходит определенный сдвиг. И мэрия Омска сегодня прикладывает серьезные усилия, и губернатор уже набрался опыта, этого невозможно не заметить. В областной бюджет его усилиями привлекаются дополнительные деньги из федерального бюджета, эти средства вливаются в региональную экономику.

– Не стану исключать вероятности, что Омск выходит из экономического пике, тем не менее, на мой взгляд, готового бизнеса, торговых объектов и вообще коммерческой недвижимости в Омске сейчас продается больше, чем 10 лет назад. Значит, владельцы бизнесов по-прежнему намерены покинуть регион. Поправьте меня, если я ошибаюсь.

– Если брать 10-летний период, то сейчас коммерческой недвижимости продается несколько больше, вы правы. Но это происходит в силу эволюции рынка. Их вообще стало больше, чем 10-15 лет назад. Рынок коммерческой недвижимости действительно насыщен. А в отдельных категориях он даже перенасыщен. Торговой недвижимости Омске действительно много. Омичи среди лидеров, если сравнивать жителей крупных городов России по обеспеченности торговыми площадями. Большинству омичей не нужно сегодня никуда ехать, чтобы попасть в торговый комплекс, они уже в шаговой доступности. Да, некоторые владельцы коммерческих объектов выставляют свои активы на продажу, чтобы покинуть регион. Но есть и другие примеры. Ряд объектов продается потому, что их владельцы просто пересматривают свои инвестиционные портфели. В Омске немало институциональных инвесторов, которые вкладывали средства в недвижимость в период роста экономики, а теперь они по разными причинам избавляются от части свои активов. И это хорошо, кстати, что рынок живой, на нем происходят сделки купли-продажи.

– Новых коммерческих объектов строят совсем мало. Вы это заметили?

– Дефицита коммерческой недвижимости сегодня нет, покупательский спрос снизился, поэтому новых объектов вводится меньше. И жилья строится меньше. Существуют объективные факторы, меняющие конфигурацию рынка недвижимости в целом. Тем не менее омский рынок, по моим ощущениям, уже преодолел спад. Рынок цикличен по определению.

– Рынок коммерческой недвижимости тоже преодолел спад?

– Судя по результатам работы нашего отдела коммерческой недвижимости, да. Количество сделок растет. При этом есть два вида покупателей – инвесторы, которые хотят просто вложить лишние деньги, и люди, которым коммерческая недвижимость нужна для ведения своего бизнеса. Самое большое количество сделок, конечно, в сегменте торговых объектов. Они постоянно генерируют денежный поток. С офисными объектами ситуация чуть сложнее, особенно если продается не офисный центр полностью, а только часть помещений, но если предложение интересное, на любой объект находятся покупатели. Хуже всего ситуация с производственными зданиями. Недавно мы продавали производственный объект одному очень уважаемому предприятию, по итогу дисконт составил более 50%.

– Покупателей мало?

– Покупатели есть. Просто любой производственный объект в 95% случаев приходится переоборудовать под новые цели. Старое производство, которое было, нового владельца, как правило, не интересует. Да и объекты, которые продаются, находятся далеко не в лучшем состоянии. У одного отопительная система переморожена, у другого крыша протекает, третий плохо охранялся и там поработали вандалы. И цены там бывают очень смешные. Иногда люди готовы отдать производственный объект за любые деньги, только чтобы от него избавиться.

– Когда я узнал, что вы приобрели ТК «Алладин», то первая мысль, пришедшая мне в голову, была такая: «Риелторы ищут себе применение на других рынках». Думаю, и другим людям приходят в голову аналогичные мысли. Судя количеству сайтов недвижимости в Интернете, рынок риэлторских услуг сжимается?

– В нашем случае это была просто диверсификация бизнеса, рынок риелторских услуг мы не покидаем. Понятно, что цифровые технологии не остановить, рынок недвижимости становится прозрачным, мы уже далеко ушли от 90-х, в том числе благодаря Интернету. Но приобретение недвижимости, любой, даже самой маленькой квартиры, – это не покупка гаджета в интернет-магазине. Это все-таки сложный процесс. Существует множество рисков, о которых далеко не все знают, есть риски, связанные с историей объекта, с бывшими владельцами, связанные с учетом интересов третьих лиц, и помощь риелтора при покупке недвижимости точно не будет лишней.

– Есть в Омске сложные объекты, с которыми хорошие риелторы посоветуют не связываться?

– Конечно. И если у нас возникают сомнения в чистоте сделки, мы отказываемся от нее. И всем покупателям на первичном рынке жилой недвижимости я бы посоветовал быть крайне внимательными, особенно при покупке квартир в домах-долгостроях, которые достраиваются после обанкротившихся застройщиков. Во многих проблемных домах бывают квартиры по очень привлекательным ценам, но риски в таких сделках слишком высоки.

Источник: http://kvnews.ru

Банк «Открытие» в Омске провел новогоднее мероприятие для ипотечных партнеров

admin — Sat, 14 Dec 2019 17:39:11 +0000

На праздничный вечер для партнеров банка по программам ипотечного кредитования были приглашены ведущие омские агентства недвижимости. В Banquethall 54 в этот день собрались те, кто в сегодняшний непростой период трансформации отрасли находит новые пути, способы и средства для развития рынка.

Управляющий банком «Открытие» в Омской области Вячеслав Брюханов в приветственной речи к участникам праздника отметил, что «все собравшиеся сегодня в этом зале – прежде всего люди профессиональные, неравнодушные, те, кто меняется вместе с ситуацией на рынке, кто ищет и находит новые пути развития и уверенного движения рынка недвижимости вперед. Именно таких людей и компании, которые они представляют, нам хочется отметить сегодня благодарственными письмами от банка «Открытие». Хочется сказать им огромное спасибо за нашу дружбу, за настоящее партнерство, за стремление к постоянному движению и росту объемов продаж. Ведь именно благодаря нашей совместной работе тысячи омичей получили возможность жить в собственных квартирах, вить свое уютное семейное гнездо, смотреть в свое будущее с уверенностью и надеждой на лучшее».

Благодарственные письма в этот день были вручены топ-9 партнерам банка: агентствам «Город солнца», «Квартсервис», «Ледон», «Лиора», «Миард», «Омский центр недвижимости и ипотеки», «Тандем Т», «Тенгри», «Этажи Омск».

Во второй части мероприятия гости и хозяева вечера посоревновались в составе объединенных команд в динамичной игре «Мозгобойня». Завершился вечер праздничным новогодним фуршетом.

Банк «Открытие» входит в перечень системообразующих кредитных организаций, утвержденный Банком России. «Открытие» развивает все основные направления бизнеса классического универсального банка: корпоративный, инвестиционный, розничный, МСБ и Private Banking. В состав группы «Открытие» входят компании, занимающие лидирующие позиции в ключевых сегментах финансового рынка: страховая компания «Росгосстрах» (страхование), «Открытие Брокер» (брокерские услуги), Управляющая компания «Открытие», «НПФ Открытие» (рынок пенсионных накоплений), АО «Балтийский лизинг», АО «Таможенная карта». Надежность банка подтверждена рейтингами российских агентств АКРА («АА-(RU)») и Эксперт РА («ruAA-»), а также международным агентством Moody’s («Ba2»). Стратегия развития банка до 2021 года предусматривает увеличение скорости, повышение качества обслуживания клиентов, запуск и развертывание в регионах системы сбора биометрических данных, а также реализацию других передовых финтех-идей.

Информация предоставлена пресс-службой банка «Открытие»

Газпромбанк провел в Омске Ярмарку недвижимости

admin — Sat, 21 Sep 2019 12:39:59 +0000

21 сентября в Центре ипотечного кредитования Газпромбанка, расположенного в торговом центре «Сибирские огни» прошла Ярмарка недвижимости.

В организованной Газпромбанком Ярмарке приняли участие партнеры банка

застройщики:

Новострой КПД

Стройбетон

и агентства недвижимости:

Город Солнца

Мегаполис

Миард

НСБ-недвижимость

Этажи

В этот день омичи смогли в одном месте ознакомиться с имеющимися предложениями как на рынке вторичного жилья, так и на рынке новостроек, сделав тем самым важный шаг к приобретению квартиры своей мечты.

Одновременно посетители Ярмарки могли получить у специалистов Газпромбанка консультацию по ипотечным программам, выбрать наиболее привлекательный для себя вариант и при необходимости тут же подать заявку.

Как и во время апрельской Ярмарки все участники высоко оценили уровень организации и проведения мероприятия и поблагодарили организаторов за предоставленную возможность в таких комфортных условиях представить омичам свои объекты жилой недвижимости.

Информация предоставлена Банком ГПБ (АО)

Ярмарка недвижимости прошла в Омске

admin — Mon, 29 Apr 2019 09:19:03 +0000

26 апреля в Центре ипотечного кредитования Газпромбанка, расположенного в торговом центре «Сибирские огни» прошла Ярмарка недвижимости.

Участие в Ярмарке, организованной Газпромбанком, приняли партнеры банка

застройщики:

Новострой КПД

СибградСтрой Инвест

Стройбетон

и агентства недвижимости:

Ассоль

Город Солнца

Ледон

Миард

Этажи

В этот день омичи смогли в одном месте ознакомиться с имеющимися предложениями как на рынке новостроек, так и на рынке вторичного жилья, сделав тем самым важный шаг к приобретению квартиры своей мечты.

Все участники Ярмарки дали высокую оценку организации мероприятия и поблагодарили организаторов за предоставленную возможность в таких комфортных условиях представить омичам свои объекты жилой недвижимости.

Покидающие Омск законсервировали рынок недвижимости – эксперт

admin — Wed, 27 Feb 2019 10:13:32 +0000

Навсегда уезжают из Омска относительно состоятельные люди, а купить жилье мечтают граждане победнее. Налицо несовпадение интересов.

После того как в послании Федеральному собранию Президент РФ Владимир Путин обозначил новые меры по обеспечению доступности жилья, власти в регионах срочно взялись за корректировку собственных планов по этому направлению.

– Правительству и Центральному банку нужно последовательно выдерживать линию на снижение ставок по ипотеке до 9 процентов, а затем – до 8 процентов и ниже, как это и установлено в майском указе. При этом особые меры поддержки мы должны предусмотреть для семей с детьми, разумеется, – сказал Путин.

Уже на следующий день в правительстве Омской области прошло совещание по реализации нацпроектов. И, как заявил там губернатор Александр Бурков, «мы продолжим программу льготной ипотеки для стимулирования спроса на рынке жилья».

Одним из докладчиков на совещании был замглавы регионального Минстроя Дмитрий Шикалов. Он сообщил, что до 2024 года в Омской области планируется построить 3,5 млн кв. метров жилья, из них 700 тыс. кв. метров должно быть сдано уже в этом году.

– А кто купит жилье? Вопрос потребительского спроса очень острый. Будут ли деньги у населения, насколько богаты наши омичи? – спросил Бурков.

Действительно, по оценкам риелторов, только в Омске сейчас «зависло» более 1 тыс. готовых квартир в новостройках. Если учитывать «проблемные» недостроенные дома, то количество таких квартир насчитывают до 3 тысяч.

По оценке директора агентства недвижимости «Миард», экс-директора департамента городской экономической политики мэрии Омска Павла Кручинского, «рынок живет, но он понижается в классе».

– Увеличению спроса на жилье сегодня мешает миграционный отток из Омска. Отъезжающие зачастую вынуждены продавать хорошую недвижимость по цене жилья экономкласса, – пояснил Кручинский. – Уезжают из Омска более-менее состоятельные люди, а мечтают купить в городе жилье люди с более ограниченными финансовыми возможностями. Налицо несовпадение спроса и предложения.

Сегодня на «вторичке» средняя стоимость квадратного метра жилья варьируется в пределах от 40 до 46 тыс. рублей. На первичном рынке чуть ниже – от 35 до 43 тыс. рублей.

По данным Росстата, Омская область занимает первое место в Сибири и второе в России по миграционной убыли населения. Ежедневно из региона навсегда уезжают около 100 человек, а общее число уехавших за последние 5 лет оценивается в 300 тыс. человек. Пока неясно, удастся ли властям за счет стимулирования спроса на жилье в Омске остановить этот процесс.

Источник: https://www.omskinform.ru

Предновогодняя Ярмарка недвижимости

admin — Sat, 08 Dec 2018 08:33:39 +0000

8 декабря в Центре ипотечного кредитования Сбербанка, расположенном по адресу улица 70 лет Октября, 25/6, прошла предновогодняя ярмарка недвижимости.

В мероприятии приняли участие застройщики «Сибградстрой Инвест» и «Стройбетон», а также ведущие агентства недвижимости «Этажи», «Миард», «Доверие», «Ледон», «Мегаполис», «Вариант».

Участники Ярмарки представили посетителям большой выбор квартир как в новостройках, так и вторичного рынка.

Кроме того, все желающие смогли получить консультацию специалистов банка и подобрать комфортную программу ипотечного кредитования.

По мнению начальника управления по работе с партнерами Омского отделения Сбербанка Ольги Белкиной: «Чаще всего будущих новоселов интересует, как получить заемные средства под минимальную ставку, каким образом можно использовать материнский капитал на покупку жилья, в чем преимущество определенных ипотечных программ и дистанционных сервисов банка».

И посетители Ярмарки смогли получить ответы на вопросы, связанные с покупкой недвижимости в кредит, а также смогли воспользоваться специальными скидками от партнеров банка.

Дед Мороз и Снегурочка гостеприимно встречали омичей, провожая их к столикам специалистов по недвижимости, охотно фотографировались под новогодней елкой и, конечно же, дарили подарки.

Итоги Ярмарки подводить пока преждевременно. Но очень хочется надеяться, что многие из омичей, пришедшие сегодня в Центр ипотечного кредитования Сбербанка встретят наступающий 2019 год уже в новых квартирах.