Важной особенностью мероприятия станет отказ от традиционного пула модераторов: ведущими ключевых сессий выступят практикующие лидеры рынка.

Основной вопрос форума – «Во что мы верим?» – станет отправной точкой для обсуждения ключевых вызовов отрасли. Спикеры разберут стратегии «антихрупкого» девелопмента, новые правила игры законодателя, специфику работы в новых регионах и системное развитие малых городов.

Как отметила Эвелина Ишметова, основатель Школы Девелопера: «В этом году акцент смещается с проектов на людей. На тех, кто воплощал смелые и сложные идеи, запускал масштабные инициативы и не терял ориентиров в условиях жесткой экономической нестабильности. Кто, несмотря на вызовы, продолжал развиваться и оставался в тренде. Их бесценный опыт, личное видение кризисных процессов, прогнозы и реальные кейсы станут основой для наших дискуссий».

FOR CITIES XII отличает нестандартный подход к модерации – ведение ключевых сессий доверено практикующим лидерам рынка, что подчеркивает акцент на реальном опыте и профессиональном взгляде на актуальные вопросы девелопмента.

К модерированию сессий приглашены Михаил Продан (Левел Регионы), Мария Кукса (эксперт по продукту), Андрей Пчелинцев (Неометрия), Наталья Чистякова (ГК ФСК), Светлана Пинигина (Pinigina Consulting), Мария Долгих («ДК Север»), Валерия Савиных (АБ SPACES), Игорь Прудников (ЕВРАРОС), Юрий Хаханов (Сколково).

В числе спикеров Форума – топ-менеджеры ведущих игроков круных федеральных и региональных компаний: Юлия Хлуднева (Nedvex), Альбина Ляушириянова («Люди-Маяки»), Катерина Гутрова (РАЗУМ), Анна Шишкина (Foresight Development), Анна Орлова (Унистрой), Саша Горохов (Брусника), Дмитрий Железнов (КОРТРОС), Ирина Дробышева (Победа), Сергей Григорьев (Группа Голос), Олеся Наумкина (ГК ФСК), Александр Лефель (ГК Живи) и многие другие.

Поддержку мероприятию оказывает образовательная платформа ДЕВЕЛОПЕРЫ.РФ. Партнерами форума выступили аналитическое агентство METRIUM и консалтинговое бюро «ЛЮДИ-МАЯКИ».

Сайт мероприятия: FOR CITIES | ФОРУМ ДЛЯ ГОРОДОВ

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форум-практикума FOR CITIES | ФОРУМ ДЛЯ ГОРОДОВ

Организаторы – Школа Девелопера и KEY CAPITAL – меняют фокус внимания: в центре обсуждения окажутся не просто проекты, а смыслы и люди большого девелопмента.

Если раньше главным вопросом было «как строить?», то в 2026 году ключевой посыл форума звучит иначе: «Во что мы верим?». Участники и спикеры попытаются найти баланс между этикой и инвестиционной привлекательностью, обсудят проекты, которые откликаются «в умах и сердце», и то, как архитектура влияет на развитие человека.

Форум соберет более 300 экспертов рынка жилой и коммерческой недвижимости, владельцев компаний и топ-менеджмент. Поддержку мероприятию оказывает образовательная платформа ДЕВЕЛОПЕРЫ.РФ.

В фокусе деловой программы – вызовы 2026–2027 годов:
Спикеры разберут стратегии «антихрупкого» девелопмента, новые правила игры законодателя, специфику работы в новых регионах и системное развитие малых городов. Особый интерес обещает вызвать сессия о мифах инженерии будущего с провокационным названием «Дырка в стене» спасет массовую застройку?

Голоса рынка: новый формат модерации

Главная особенность FOR CITIES XII – отказ от традиционного пула модераторов. Организаторы доверили ведение ключевых сессий практикующим лидерам рынка. В роли модераторов выступят:

• Михаил Продан (Левел Регионы),
• Мария Кукса (эксперт по продукту),
• Андрей Пчелинцев (Неометрия),
• Наталья Чистякова (ГК ФСК),
• Светлана Пинигина (Pinigina Consulting) и другие признанные эксперты.

Как отметила Эвелина Ишметова, основатель Школы Девелопера: «Такой подход позволяет уйти от формального ведения сессий к живому диалогу равных. Когда модератор сам строит бизнес и сталкивается с теми же вызовами, что и участники дискуссии, рождается настоящая ценность».

В числе спикеров – топ-менеджеры ведущих игроков: Юлия Хлуднева (Nedvex), Альбина Ляушириянова («Люди-Маяки»), Катерина Гутрова (РАЗУМ), Анна Шишкина (Foresight Development), Анна Орлова (Унистрой), Мария Долгих (ДК Север) и многие другие.

Партнерами форума выступили аналитическое агентство METRIUM и консалтинговое бюро «ЛЮДИ-МАЯКИ». Кульминацией нетворкинга станет закрытое вечернее мероприятие между первым и вторым днем форума, где участники смогут продолжить диалог в неформальной обстановке.

Сайт мероприятия: FOR CITIES | ФОРУМ ДЛЯ ГОРОДОВ

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форум-практикума FOR CITIES | ФОРУМ ДЛЯ ГОРОДОВ

Участники форума анализировали ситуацию на рынках, касающуюся адаптации строящихся объектов к новым экономическим условиям, а также изменения в потребительских предпочтениях.

Среди спикеров второго дня мероприятия представители таких компаний, как KEY CAPITAL, Школы Девелопера, Lanska group, MLSD, ПИК, ГК «Самолет», ГК «А 101», KUBRAVA PROJECT MANAGEMENT™, PIONEER, Space 1, ГК ФСК, VSN Group др.

Эксперты обсудили потребительские предпочтения, «сушку» продукта, трансформацию рынка ИЖС и многое другое.

Важной темой встречи стало обсуждение использования стальных каркасных конструкций в многоквартирном строительстве. Михаил Соколов, директор по стальному строительству компании «Северсталь», подчеркнул, что «применение современных технологичных решений – это новый этап развития гражданского строительства. Это позволяет добиваться экономии себестоимости, достигающей 10% на Крайнем Севере и Дальнем Востоке».

А Сергей Пергаев, основатель и креативный директор Pergaev Bureau, рассказал о запросе на перераспределение квартир в сторону студий и однушек. Спикер указал, что «сушка» должна быть осознанной: нужно не увеличивать количество маленьких лотов в проекте, а уменьшать общую площадь многокомнатных квартир. Это изменение в планировках связано с предпочтениями покупателей.

Сессия, посвященная загородной недвижимости, привлекла большое внимание. Модератор Ольга Магилина, руководитель департамента загородной недвижимости VSN Group, указала на рост спроса на загородные дома с площадью 110-130 кв. м. Более 50% клиентов предпочитают одноэтажные дома, также увеличивается количество санузлов, а наличие окон в них становится важным фактором. Она отметила, что наличие мастер-спальни переходит из разряда «изюминки» в статус must have даже в комфорт-классе. Также наблюдается тренд на использование экологичных строительных и отделочных материалов, что отвечает запросам современных покупателей.

Дополнительно Екатерина Коган, директор департамента маркетинга и развития ФСК Family, отметила, что спрос на загородные дома значительно вырос, что связано с улучшением транспортной доступности и развитием социальной инфраструктуры. По ее словам, выгода покупки именно сегодня заключается в том, что цены на рынке загородной недвижимости показывают динамичный рост.

В рамках форума прошло обсуждение значимости PR-коммуникаций в сфере недвижимости. Участники сессии «Говорить нельзя молчать» обсуждали, как грамотный пиар может укреплять репутацию компании и помогать в решении различных задач.

Таким образом, несмотря на высокую ключевую ставку и снижение покупательского спроса, рынок недвижимости продолжает адаптироваться к новым реалиям. Успех в данной сфере возможен при применении новых подходов и технологий.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости»

Участники обсудили множество тем: поиск клиентов в новых реалиях, форматы для инвестиций, привлечение финансирования, стратегии продаж, сплочение команды и т.д. Слушатели получили более 30 готовых решений, которые можно сразу применить на практике.

Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в ходе мероприятия отметила, что современным предпринимателям нужно расширять горизонты и открывать для себя новые отрасли. В качестве примера она привела интерес девелоперов к венчурным инвестициям. В период экономического кризиса спикер посоветовала скупать подешевевшие активы, увеличивать инвестиции в собственное производство, обращать внимание на государственные программы, которые многими недооцениваются.

Виталий Пилипчук, руководитель консалтингового бюро «Пилипчук и Партнеры», посвятил выступление выбору стратегии для МКД. Здесь возможны два варианта: Greenfield – реализация проекта с нуля, строительство «в чистом поле» – и Brownfield, когда речь идет про редевелопмент бывших промзон. В первом случае у девелоперов будут следующие преимущества: свобода планирования, отсутствие необходимости сноса, более дешевая земля. Но есть и недостатки: высокие затраты на инфраструктуру, удаленность, длительность сроков реализации, сложности с получением разрешений. С Brownfield тоже все неоднозначно. С одной стороны, уже есть инфраструктура и коммуникации (правда, они, как правило, изношены и требуют капитального ремонта), поддержка властей, сроки реализации – быстрее. С другой, увеличиваются затраты на подготовку (нужно сносить старые здания, рекультивировать территорию), есть ограничения по планировке, экологические и юридические риски, земля стоит дороже. Поэтому, выбирая стратегию, необходимо оценить цели проекта и проанализировать риски.

Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), продолжила тему Greenfield, сконцентрировавшись на гостиничных проектах. Она рассказала про горизонты инвестирования от 3 до 12 лет, основных вехах инвесторов, ориентации на целевую аудиторию (здесь есть несколько кардинально отличающихся групп). Елена предложила инвесторам ответить на несколько вопросов, прежде чем переходить к реализации проекта: почему эта территория сейчас пустует, почему целевая аудитория захочет этим пользоваться, почему это будет прибыльно, почему этого до сих пор не сделали конкуренты и т.д. Также она привела примеры необычных идей, которые помогут выделиться: создать зеркальный парк-лабиринт, возвести подземный отель с прозрачной крышей (чтобы наблюдать за звездами), построить ферму насекомых, поп-ап арт-пространство, геодом с VR-кинотеатром, робо-ресторан с едой из 3D-принтера.

Эксперты также обсудили гипотезы в девелопменте – их создание и проверку. Алексей Ерёмин, генеральный директор Rocketmind.ru, отметил, что бизнес-модели должны постоянно меняться, поскольку мы живем в мире цифровых компаний и трансформаций. Поэтому необходимо развивать экосистемное мышление, делать дизайн бизнес-моделей и ценностных предложений, постоянно тестировать гипотезы. На каждом из этих пунктов эксперт остановился подробно.

Динара Губайдуллина и Евгения Кожевникова, Группа компаний «Острова», свое выступление назвали образно – «Поиск «золотой жилы» продукта». Они отметили, что рынок снова бросает вызов девелоперам – за счет роста ключевой ставки, отмены льготной ипотеки, роста себестоимости строительства, снижения покупательской способности и т.д. Поэтому перед покупкой участка требуются взвешенные решения, при этом упор нужно делать на продуктовый подход – метод управления проектом, который ориентируется на создание ценности для клиентов. Работа с гипотезами требует системного, структурированного подхода. Важно определиться с тем, что мы хотим поменять в продукте, для кого мы его делаем, какое изменение метрики будет считаться успехом, как долго мы будем вести подсчет. Продуктовая гипотеза – это предположение о том, что нужно улучшить в продукте, чтобы достичь определенной цели. Гипотеза отличается от просто идеи тем, что она предельно конкретна.

Павел Брызгалов, заместитель директора по разработке продукта ГК «А101», рассказал об управлении изменениями в продукте. Хороший продуктолог, по его убеждениям, действует по технологии, умеет работать с ограничениями, вникает в детали, отвечает и несет ответственность и управляет процессом в целом. Также он отдает себе отчет, что решает не количество возможностей, а точное попадание в потребности клиента. Продукт должен проходить непрерывный процесс изменения после получения обратной связи.

В ходе круглого стола «С кем, когда и как: привлекаем партнеров и ресурсы» прозвучало выступление Алексея Онацко, директора по развитию, партнера компании Urban Context, который рассказал про создание креативных кластеров на примере Севкабель Порт в Санкт-Петербурге. Необходимо учитывать «память места» и исторические факты, потому что это должно найти отражение в концепции. Для продвижения проекта важно проводить Event-маркетинг (когда территория еще не открыта, но про нее уже все говорят), организовывать выставки, маркеты, благотворительные инициативы, развивать креативное предпринимательство и работать с брендами.

Полина Назарова, директор департамента управления непрофильными активами АО «ГЕОТЕК», рассказала о том, как вести продажу непрофильных активов в трудные времена. Она обозначила основные критерии отнесения активов к этой группе, отметила целевую аудиторию и назвала основные механизмы их реализации. Также Полина обратила внимание на методы определения минимальной начальной цены.

На сессии, посвященной рынку сбыта, Александра Синилова, основатель ABC Consulting, ex-Savills, MRICS, поведала о новых трендах расширения данного рынка. По ее словам, девелоперам нужно адаптироваться к новым требованиям и применять иные подходы. В числе основных вызовов – падение спроса, растущая конкуренция и изменяющиеся потребности клиентов. Чтобы быть в тренде, нужно постоянно анализировать аудиторию, пересматривать продуктовую линейку, принимать креативные решения. Одна из проблем – перенасыщение рынка однотипными подходами. Далее Александра обрисовала краткосрочую, среднесрочную и долгосрочную стратегии – пошагово – и обозначила ресурсные точки роста.

Оксана Копылова, Руководитель проектов практики «Недвижимость и развитие территорий» Strategy Partners, поделилась соображениями о том, как девелоперам развивать бизнес в текущих условиях. По ее словам, необходимо переключаться на проекты с высоким потенциалом ликвидности, в ожидании покупателя сдавать то, что построено, в аренду, адаптировать продукт под рынок, диверсифицировать портфель, стимулировать маркетинг и продажи, оптимизировать затраты. Далее пошла речь про объекты туризма, термальные комплексы, склады – все это, по мнению Оксаны Копыловой, сегодня способно дать наибольший доход при грамотном подходе.

Также обсуждались диджитал стратегии и стратегии будущего – этому была посвящена последняя, 6-я сессия. Сергей Марин, основатель и директор ООО «Студия Данных», рассказал о текущих трендах в индустриях и привел интересные кейсы. По его словам, 75% рынка с высоким потенциалом внедрения ИИ сегодня сосредоточено в шести ключевых отраслях: банки, здравоохранение, медиа и реклама, транспорт и логистика, производство и ритейл. Наибольший спрос на ИИ-решения в 2025 г. демонстрируют управление кадрами, продажи, маркетинг и разработка.

Валентин Каськов, IT-директор международного холдинга «Специальные системы и технологии», посвятил свое выступление векторам трансформации при цифровизации строительства. Сегодня преодолеть дефицит инженеров помогают «усиленные» ИИ-ассистенты: ИИ подсказывает решения, проверяет расчеты, оставляя человеку функции финального контроля. Автоматический анализ текстовых ТЗ с помощью LLM, обученных на отраслевых терминах и нормах, тоже существенно экономит время. Интеллектуальные базы помогают вводить новых сотрудников в курс дела, формируют автоответы на техзадания, структурируют ГОСТы, СНИПы и прочие акты.

Партнер форума – ООО «Лебер».

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости»

Что же работает, а что нет – профессионалы честно расскажут на форуме-практикуме FORCITIES Х уже 22-24 апреля.

«Как оценить текущее состояние? Определить, какие стратегии могут быть успешными в кризис? Зачастую помогает опыт из других сфер, где уже были похожие или более серьезные сложности. Важно не зацикливаться на своей отрасли, искать решения во всех направлениях! И тогда собственный кризис покажется легким ОРВИ. Мы всегда зовем практиков. И все чаще формируем контент не только на успешных кейсах, но и на ошибках, чтобы участники форума могли посмотреть на свою компанию, проблему с разных точек. В этот раз мы уделим время работе с гипотезами, с поиском партнеров, опоры для формирования стратегий. Именно поэтому выступят эксперты из разных отраслей, но сразу скажу – весь контент будет применим к девелопменту», – сказала представитель организатора форума, гендиректор KEY CAPITAL, руководитель спецпроектов Школы Девелопера Ольга Гусева.

Среди топовых спикеров форума она назвала Николая Петелина / «Юнистрим», Михаила Мацолу / Страховой Дом ВСК, Екатерину Еленскую / «Кибердом», Алену Власову и Алексея Усачева / SberQ, Сергея Марина / «Студия Данных», Илью Иванова / ВТБ, Василя Газизулина / TopFranchise.ru, Ирину Загребину / Spika. Они расскажут, как нащупывали и проверяли гипотезы, что конкретно позволило создать устойчивые проекты. Такие кейсы помогут участникам форума отыскать потенциал, точки опоры и роста, варианты развития компаний, несмотря на турбулентность.

Спикеры будут выступать в двух параллельных камерных залах. Тематики дискуссий охватят все этапы работы с девелоперским продуктом – от рождения концепции до продажи объекта и его эксплуатации. Новинка конференции – маркетинг-блоки. На них можно будет собрать новый инструментарий для продвижения в 2025-2027 гг.

Участники юбилейного FORCITIES закрепят полученные знания на практике: в третий день форума пройдут три бизнес-тура на выбор. Точками маршрутов станут ЖК бизнес-класса и объекты light industrial. Отдельно участники форума устроят референс-визит в офис Страхового Дома ВСК. Они изнутри изучат пример цифровой трансформации современной компании, которая даже в кризис вырастает в грандиозную экосистему.

Всероссийский форум FORCITIES – большой нетворкинг для главных игроков российского рынка, а также для банкиров и представителей власти. 350+ гостей объединят свой мощный опыт и проработают сценарии развития бизнеса на ближайшие три года.

Партнер форума – ООО «Лебер».

Регистрация и полная программа на сайте Форума.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости»

По традиции, в первые два дня мероприятия вас ждут десятки тематических дискуссий. Вы сможете выбирать интересующие сессии в двух параллельных залах. Новинкой конференции станут маркетинг-блоки.

50+ профессионалов отрасли разберут кейсы и обсудят с 350+ слушателями:

• Что происходит в девелопменте прямо сейчас, как застройщикам адаптироваться к новым вызовам и найти точки роста?
• Что выгоднее — light industrial, МКД, ИЖС, офисы или другие сегменты?
• Как привлекать финансирование, если банки неохотно дают деньги?
• Что делать с уже построенными зданиями? Перепродажа? Реконцепция? Как выбрать стратегию?
• Где застройщикам брать клиентов, если платежеспособность россиян падает? Какие модели сделок стали популярны?

«На форуме мы вместе составим набор характеристик, которые определяют философию и уникальность компании – ее ДНК. Узнаваемость в условиях изменений — мощнейший инструмент жизнеспособного бренда и продукта. В каждом нашем зале будет не более 80 гостей – точно услышим друг друга! Ждем на главном весеннем нетворкинге первых лиц из ФСК, «Самолета», GloraX, «Железно», «А101» и других крупнейших игроков рынка. Проговорим, как избежать ошибок и запустить в работу новые инструменты, сделать бизнес устойчивым в сложное время», – рассказала создатель проекта FORCITIES, основатель Школы Девелопера, директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL Эвелина Ишметова.

В заключительный день форума участники отправятся в один из трех урбан-туров на выбор. Образовательный маршрут «Новинки жилья бизнес-класса Москвы» проляжет через знаковые проекты от Ikon Development, Tekta Group, TOUCH, а также офис продаж «Среда». В это же время вторая группа посетит разноформатные проекты Light industrial, а третья устроит референс-визит в «ВСК Страхование» за эффективной стратегией компании.

Организаторами юбилейного форума FORCITIES X выступают Школа Девелопера и KEY CAPITAL при поддержке Девелоперы.pф.

Подробности и регистрация на сайте форума.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости»

Мероприятие организуют обучающая платформа для застройщиков Школа Девелопера и креативный интегратор продуктовых решений в сферах коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL при поддержке платформы по развитию проектов Девелоперы.рф.

Глобальная тема FORCITIES Х — ключевые тенденции и инструменты российского девелопмента в кризисных условиях. В рамках двухдневного интенсива спикеры обсудят, какие сегменты недвижимости будут прибыльными в 2025 году; как работать с финансированием, если банки не дают деньги; что делать с непрофильными активами, как их монетизировать и др.

Юбилейный форум пройдет в отличном от предыдущих FORCITIES формате – это будет обучающий практикум, где спикеры смогут раскрыть заявленную тему в панельных дискуссиях и мастер-классах слотами от 15 до 90 минут. Слушатели смогут выбрать для участия интересующие тематические дискуссии, так как сессии насыщенной деловой программы будут идти в 2 параллельных залах.

В первый день X форума FORCITIES профессионалы из и извне отрасли поделятся опытом и обсудят:

• Что происходит сегодня на рынке девелопмента и недвижимости
• Диверсификацию в отрасли как требование нового времени
• Какие стратегии выживания работают в турбулентное время на примере опыты других рынков
• Что такое ДНК компании и как он помогает в кризисное время
• Управление компанией в кризис
• Инвестиции в greenfield и brownfield
• Как создать и как проверять гипотезы в девелопменте
• Какие партнеры и ресурсы доступны сейчас в девелопменте
• Спрос на сдачу в аренду и продажу недвижимости
• Примеры сквозного CJM и UJM
• Работу HRD в кризисный период
• Диджитал и стратегии будущего

Темы сессий второго дня форума:

• Изменение потребительских предпочтений
• Востребованные продукты нового времени
• Что такое light industrial
• Спрос на строительство новых офисов после COVID
• Тренды массовой жилой застройки и «сушка» продукта
• Трансформация рынка ИЖС
• Гостинично-курортный рынок и его новые возможности
• Как смотреть на продажи в период турбулентности?
• Маркетинг-блок: выделиться, чтобы продать в 2025?
• Почему in-house продажи единственный вариант для современного застройщика
• Почему агентские и партнерские продажи — это тренд 2025 года
• PR-коммуникации в современном девелопменте и др.

Третий день форума традиционно отдан под формат урбан-туров. Участники посмотрят новинки жилья бизнес-класса и проекты light industrial Москвы. Отдельно организуют референс-визит в «ВСК Страхование», где эксперты расскажут о долгосрочной стратегии и 10 главных ошибках цифровой трансформации.

Подробности и регистрация на сайте Форума.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Ключевые тренды и инсайты рынка коммерческой и жилой недвижимости»

Впервые форум открыл практикум «Управление себестоимостью на всех этапах создания МКД».

Стартовала встреча с аналитики рынка, которую представил руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик. По его словам, в I полугодии 2024 объемы продаж по ДДУ вернулись к пиковым значениям 2021-го. По итогам II полугодия ожидают уменьшение числа таких продаж с последующим восстановлением.

Согласно исследованию Единого ресурса застройщиков, россияне надеются на рост своего дохода в перспективе 3-5 лет: 39% респондентов ожидают небольшого улучшения финансового положения, 28,7% – значительного. 23,8% опрошенных не ждут заметных изменений.

Несколько трендов рынка недвижимости перечислила сооснователь БП «Мадо» Мария Илюхина:

• повышается статус проектировщика, зарплаты людей этой профессии растут;
• покупатели квартир становятся все более искушенными, они чаще оценивают применяемые на объектах материалы, звукоизоляцию, инженерные системы, благоустройство; интересуются отзывами о различных проектах интересующего девелопера;
• набирает обороты тренд «Красивое старение»: сегодня важно не только сдать красивое здание, но и продумать, как его облик изменится в будущем; актуальность проектам помогают сохранять натуральные материалы в спокойных оттенках;
• несмотря на сложности кризиса, качество систем и материалов повышается; комфорт для жильцов улучшают новые решения – механическая вентиляция, вынос стояков из квартир, многоступенчатая регуляция водоснабжения, усиление звукоизоляции.

Мария Илюхина подчеркнула, что сегодня перед девелоперами стоит необходимость продумывать максимально эффективное и одновременно безопасное выполнение требований по коэффициентам бетоноемкости и армирования.

Спикер также отметила, что эффективность проектирования обеспечивает непосредственное участие девелопера.

Распределить ресурсы, снизить риск совершения ошибок и ускорить достижение краткосрочных и долгосрочных целей современным застройщикам помогают системный подход к управлению и действиями, автоматизация рутинных задач, постепенное внедрение ИИ.

Руководитель отдела продукта GloraX Мария Кукса в рамках практикума рассказала, как найти баланс между двумя сторонами одного и того же продукта? Она порекомендовала девелоперам тратить деньги и силы на то, что продается, и минимизировать затраты на остальное. Сегодня клиенты платят за: озеленение, фасады, очистку воды, входные двери, размеры окон и их открывание, наличие летнего помещения, дополнительный вентблок. В следующем списке – маловостребованные элементы продукта, но сильно влияет на себестоимость СМР: толщина перекрытия, анкеровка, высота подвала, коэффициент армирования, материал фановой трубы, земляные работы, марки материалов для инженерии и конструктива.

Во второй день форума прошла FORCITIES-конференция, которую составили 8 тематических блоков.

Стратегии девелоперских компаний в современных условиях

Павел Лепиш / Phonix рассказал, что в новых рыночных условиях девелоперам необходимо пересматривать финмодели, риск-сценарии, критерии устойчивости проектов. Сейчас увеличиваются сроки рассмотрения заявок на проектное финансирование и появляются отказы в его предоставлении. Банки требуют дополнительные гарантии привлечения средств акционеров. Существуют и административные риски: все больше законодательных инициатив регулирует деятельность застройщиков, появляются новые решения, которые влияют и продолжат влиять на работу девелоперов.

Спикер заявил, что в сложившейся ситуации компании должны создать свои уникальные стратегии на ближайшие 3+ лет.

«Если стратегия явно показывает, что единственный путь – «выживание», то нужна максимально быстрая корректировка всех процессов под эту цель. В случае достаточного капитала, накопленных знаний и т.д. можно занять агрессивную стратегию, поглощать конкурентов, покупать площадки, но помнить о резервах и рисках. Максимальная концентрация на рисках и слабых сторонах», – отметил Павел Лепиш.

Он добавил, что сейчас важно уделить особое внимание цифровизации.

Новый подход к КРТ и КОТ: что меняется?

Руководитель направления исследований и спецпроектов BQ Studio Екатерина Гончарова назвала новые проблемы обитателей ЖК:

• нарушение ощущения безопасности (курьеры быстро ездят на машинах и СИМ, мусорят, воруют),
• отсутствие комфортного сервиса (беспорядок около входов в дарксторы, отсутствие гарантий качественной доставки, нарушение правил парковки).

Эксперт также поделилась данными различных исследований:

• согласно JLL, искусство в общественных пространствах на 30% повышает ощущение безопасности у жителей, увеличивая пешеходный трафик на 25%,
• внедрение программ улучшения городской эстетики на 25- 30% повышает удовлетворенность жителей и на 20% снижает уровень стресса, по информации McKinsey&Company,
• на 30% чаще туристы посещают районы, где внедряют проекты уличного искусства, там растут доходы малого бизнеса на 10-15%; тенденция может привести к увеличению цен на недвижимость на 5-10%, согласно KPMG,
• по мнению аналитиков RICS, в таких пространствах уровень вандализма и общей преступности падает на 40% и 17% соответственно.

Руководитель направления «Туризм» АО «Банк ДОМ.РФ» Никита Переверзев перечислил при работе с КРТ, на которые обращает внимание банк. Это Реалистичность исполнения обязательств, сроки и концепция реализации проекта, опыт участников.

Критерии эффективного мастер-плана крупной территории

Управляющий директор дирекции ПАО ГК «Самолет» Владимир Ахапкин назвал «тонкими настройками» современных проектов в рамках КРТ ограничение въезда нерезидентов, проработку пешеходной «проницаемости» всей территории, необходимость разделения потоков (туристы и жители, активный и спокойный отдых, взрослые и детские развлечения и пр.). Среди «очень тонких настроек» – определение ЦА на разных этапах реализации.

Никита Маликов, руководитель Архитектурного бюро Никиты Маликова, на форуме отметил: «Эффективный размер альбома мастер-плана 30-50 страниц, остальное – дорогая прелюдия».

Генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева перечислила драйверы и тренды рынка: рост интереса к здоровому образу жизни, заинтересованность государства в развитии медицины, глобальные вызовы здравоохранения, технологические инновации, рост стареющего населения, повышенные требования к медицине.

Критерии эффективного мастер-плана крупной территории озвучила  генеральный директор Urban Tech Полина Неустроева: комплексность, устойчивость, инновационность, взаимодействие, ориентация на будущее.

Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера

Ведущий эксперт на рынке Premium Health&Spa Hotels, Detox и Antiage-медицины Дарья Маценко, рассказала о важности наличия в проекте сервисных «фишек». Например, инфраструктуры, дарящей новые впечатления и эмоции. Это могут быть пространства для езды на электро- или горных велосипедах, квадроциклах, для конных и пеших прогулок, яхтинг. Основные тренды роста выручки сегодня прослеживаются в сегментах премиум и люкс.

«Глубоко продуманная Wellness-концепция с уникальным потребительским предложением, сочетающим продвинутую современную медицину, спорт, обширное SPA и правильное питание является мощным драйвером роста среднего чека. Расположение в интересных природных локациях формирует дополнительную точку притяжения для объекта. Высокие показатели операционной эффективности и окупаемость проектов до 7 лет», – отметила Дарья.

Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, назвал факторы роста инвестиционной активности в санаторно-курортной отрасли. Это: рост интереса к инвестициям в российские активы на фоне геополитических ограничений, поддержка инвестиций в коллективные средства размещения со стороны государства и рост внутреннего туризма.

Ключевые эксперты рынка недвижимости также обсудили целевые аудитории, характеристики продукта для них, проблемы благоустройства и то, как балансировать функции в городах, чтобы создавать им устойчивость даже в кризисное время.

«Встреча девелоперов, представителей банковских, властных структур и других решающих участников отрасли прошла очень своевременно — на пике кризисных изменений, когда ключевая ставка ЦБ зашкалила, а спрос на недвижимость упал. Профессионалы рынка проговорили важность подходов КРТ для балансировки функций территорий, с разных сторон подсветили вызовы. Обсудили, как можно пересмотреть стратегии, чтобы продолжать создавать устойчивые и прибыльные проекты», — подытожила организатор форума FORCITIES, директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера Эвелина Ишметова.

Партнерами мероприятия выступили:

DS1 branding, URBAN, БП «Мадо», Punto Group, Rental Club.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.

Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.

На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.

Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», – посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.

Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.

По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», – отметил Роман.

На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».

Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).

Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.

Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.

Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

В деловой программе IX Форума приняли участие ведущие практики рынка жилой и коммерческой недвижимости, которые обсудили ключевые темы и тренды отрасли, пофантазировали о том, каким может быть ЖК будущего, а также порассуждали, что общего между рынком недвижимости и рынком макаронных изделий.

В частности, свое представление о квартире 2030 рассказали аналитики URBAN в первой сессии мероприятия «Целевые аудитории и характеристики продукта для них»

По словам Ольги Хасановой, CEO и учредителя проектов URBAN, квартира будущего уже сегодня может обладать рядом наборов и качеств, некоторые из которых уже начали формировать тренд, как, например, трансформируемое или гибкое жилье, которое может позволить, к примеру, увеличить площадь кухонной зоны.  «Этот тренд уже наблюдается и будет постепенно переходить из высокого класса жилья в доступный сектор», – отметила эксперт.

Также среди возможных характеристик квартиры 2030 могут стать лифты, которые регенерируют энергию, централизованные кладовые, система рекуперации воды, возобновляемая жилая архитектура и пр.

Еще одной темой выступления URBAN стали критерии оценки «классности» ЖК, в частности, какими продуктовыми характеристиками должны обладать жилые комплексы разных сегментов.  Например, расстояние от дома до центра города для дома сегмента «Комфорт» не имеет значения, тогда как для ЖК бизнес и премиум классов должно составлять 30 и 15 минут соответственно. Несомненно, должны отличаться и материалы фасадных стен, входные группы (площадь холла от 80 до 99 кв.м в бизнесе и более 100 кв.м – в премиум), высота потолков без отделки (3-3,149 м – комфорт, 3,150-3,99 м – бизнес, 3,300-3,499 м – премиум ), количество квартир на площадке и многое другое. При этом, отметила эксперт, часто застройщики не понимают, к каком классу относится их «детище» и особенно ярко это проявляется у крымских объектов.

О локации, как о ключевом факторе расположении ЖК рассказала владелица новосибирского архитектурного бюро «БУСЫ» Ирина Гущина. По ее словам, в городе наблюдается высокая конкуренция и затоваренность продуктом. Сегодня там возводят объекты 92 застройщика, из которых значимую долю рынка занимают первые 15. В этой связи, так ли важна локация? Как определить свою ЦА и строить продукт? И нужны ли узкосегментированные ЖК, задается вопросом эксперт. В качестве неудачного примера узкой направленности ЖК спикер рассказала о комплексе апартаментов «Nova-апарт», ЦА которого была определена из-за близости к ВУЗам. «В оценке потенциального спроса ставка была сделана на учащихся, представителей молодого поколения. Формат объекта был определен как апартаменты с соответствующей квартирографией: лоты небольшой площади с дополнительными общими пространствами, такими как коворкинг, кофе-поинт, лекторий, постирочные, места для хранения, комнаты гостевые, места питания, тематические места отдыха. Но на практике ЦА комплекса оказались семейными парами и люди просили объединять квартиры», – подытожила спикер. Пока, по ее мнению, специализированные ЖК могут быть востребованны только в Москве и Санкт-Петербурге, регионам сегодня это не нужно.

Тему работы с ЦА и узкой направленностью ЖК подхватил Всеволод Глазунов, директор по маркетингу LEGENDA Intelligent Development, который задался вопросом, а нужно ли определять свою ЦА? И до какой степени подробности имеет смысл описывать аудиторию?

По словам спикера, рынок недвижимости еще не достиг того высочайшего уровня конкуренции, как на рынке макаронных изделий, для успешных продаж которых нужно действительно создавать брендинг.

В качестве примера узкой ЦА спикер привел велосипедистов и предложил порассуждать: каково их семейное положение, в каком возрасте люди увлекаются велосипедами, какого они пола? «Велосипедисты – в первую очередь люди, а потом они уже велосипедисты и основная потребность их – в хранение велосипедов. А во всем остальном – они обычные люди с обычными для людей потребностями: детской, социальной, транспортной инфраструктурой и т.д. Так нужно ли узко сегментировать свою ЦА, чтобы продавать им квартиры»? – задается вопросом эксперт и добавил провальные примеры из мировой практики узких предложений для специализированной ЦА: дома для владельцев премиальных авто – Porsche Design Tower Miami и Mercedes Benz Places by Binghatt.

«Выбор ЦА должен опираться на ее емкость и платежеспособность», – резюмирует Всеволод Глазунов.

Светлана Клупинска, креативный директор и сооснователь DS1 branding продолжила тему сравнения рынка недвижимости со сферой FMCG в общем и с рынком макаронных изделий, в частности. По мнению спикера, застройщикам необходимо перенимать опыт продаж из других сфер, в которых продаются «ощущения». «Мы не продаем просто макароны или пиво, мы продаем аксессуары, ощущения – это и есть брендинговое позиционирование и застройщикам необходимо на это обратить пристальное внимание. Упаковать бренд – целое искусство и роль бренда сегодня сильна именно в FMCG в виду невероятно высокой конкуренции. На рынке недвижимости тоже наблюдается рост конкуренции, потребителю уже есть из чего выбирать и застройщикам пора переходить от продуктового подхода своего продукта к брендинговому», — отметила спикер и добавила: «Кризис рождает новые форматы и скоро мы увидим появление новых сегментов».

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»