На днях в публичном пространстве появилась информация о том, что известное в Омске агентство недвижимости “МИАРД” объединилось с брендом “Владис”. Слияние подобных компаний большая редкость на рынке недвижимости. Чем было продиктовано такое решение? С этим  и другими 

– Павел Николаевич, объединение брендов на рынке недвижимости далеких друг от друга регионов, прямо скажем, явление – уникальное. Что подтолкнуло вас сделать этот шаг? И какой эффект ждете от этого решения?

– Нашей компании исполнилось двадцать шесть, а в России отрасль существует тридцать лет. И в последние годы в сфере недвижимости активно используются IT-технологии, искусственный интеллект, SRM-платформы. Такой уход в “цифру” позволяет эффективно решать вопросы, как клиентов, так и бизнеса. Эти инструменты позволяют более оперативно откликаться на запросы клиентов, обеспечивают бизнесу высокое качество и неограниченные возможности. Не секрет, что на рынке появляются крупные федеральные компании, и мы не могли позволить себе не реагировать на ситуацию, даже оставаясь в числе региональных лидеров. Мы увидели выход в кооперации с теми, кто по духу нам близок, у кого есть серьезные наработки в использовании SRM-платформ, кто имеет навыки эффективного и грамотного ведения бизнеса. Мы озадачились этим и нашли компанию, которая соответствовала всем требованиям. Это – компания “Владис”, одна из лидеров рынка в России, которая имеет 150 офисов по стране от Калининграда до Дальнего Востока. Важным аргументом в выборе партнера стало и то, что “Владис”, кроме развития риэлторских услуг, последние годы активно занимается внедрением современных технологий. Что касается формы объединения, мы решили остановиться на кобрендинге, чтобы сохранить узнаваемость и историю компании МИАРД.

– Павел Николаевич, “МИАРД” в прошлом году отметил свой четвертьвековой юбилей. И в Омском регионе – ваша компания известна. Слияние брендов предполагает, что не только для вас открываются новые территории, но и вам придется делиться комиссией от сделки?

– Это нормальная устоявшаяся практика. У нас и прежде были выстроены партнерские отношения с коллегами из других городов. Если мы передавали клиента, то получали свою комиссию за рекомендацию, но бывало, что и теряли, при отсутствии связей. Сейчас перспективы значительно расширились. Да, при межрегиональных сделках мы делимся комиссией, и это работает в обе стороны. Подобная практика существует как в России, так и за ее пределами.

– Расскажите об инструментах нового проекта, т.е. как потребитель ощутит на себе плюсы объединения компаний?

– Клиент, обратившись в нашу компанию в Омске, получает доступ к объектам недвижимости по всей России. Взять к примеру, две недавние сделки. Необходимо было найти 2 квартиры в аренду на длительный срок в Санкт-Петербурге для омских студентов. Мы обратились к нашим партнерам и через пару дней квартиры были успешно подобраны. Если говорить о плюсах для наших земляков, то они должны знать, что мы не отстаем от столиц – мы в тренде! Собственно, мы всегда старались делать услугу качественно, но сейчас ключевым становится фактор времени. Сейчас многие трудоемкие процессы реализуются нажатием нескольких кнопок, что значительно облегчает работу наших специалистов и автоматизирует работу с клиентами. Для меня важно, чтобы люди, обратившиеся в “МИАРД Владис”, получали не только качественный, но и быстрый сервис. И современные технологии в комплексе с SRM-платформой это нам позволяют.

– Не боится ли МИАРД потерять свое лицо, совершая кобрендинг? Ведь ваш принцип “сначала человек, потом бизнес” может затеряться на сильно разросшихся территориях рынка?

– Мы знаем, как работать и дружить на межрегиональном уровне. В формате “Миэль” наша компания работала первые 15 лет, и этот опыт показал успешность подходов. Не буду оригинальным, если скажу, что одна голова – хорошо, а две – лучше. Несомненно, каждый город по-своему уникален, но все работают по единому законодательству, да и потребности у человека одни. И мы осознанно идем в эту историю, вступая в большую федеральную семью. Мы не боимся потерять свое лицо, потому что есть понимание, с кем и куда идем дальше. Мы, к счастью, совпадаем во взглядах, подходах, культуре и этике бизнеса. И “Владис” – это как раз тот случай, когда ты чувствуешь, что вы с партнером на одной волне. Экспансия крупных федеральных компаний так или иначе неизбежна, и мы довольны, что у нас получился вариант кобрендинга по взаимной симпатии и интересам. МИАРД всегда выбирает обновление! И новый шаг будет только во благо и нашему коллективу, и нашим клиентам, которым мы всегда рады помочь!

– Назовите 3 слова, определяющие будущее компании и сегодняшнее решение о кобрендинге?

– Первым назвал бы РОСТ, чтобы расшириться, вырасти, соответствовать трендам. Второе – СЕРВИС. И третье – КОМАНДА. Как омская, так и большая команда “Владис”! Настоящее удовольствие от работы получаешь от слаженной, качественной, оперативной работы всего коллектива.

– Отличного курса и попутного ветра в паруса!

– Большое спасибо!

На состоявшейся в июне конференции на тему «Опыт градостроительного проектирования в городах-миллионниках» о жилом квартале на Некрасова высказались федеральные эксперты.

Мероприятие открыл первый вице-президент Союза архитекторов России Владимир БАКЕЕВ, высказавшись о спорах, есть ли место жилью в зоне исторического центра.

Столичный гость напомнил о Пречистенской набережной в Москве, переходящей в Кремлевскую – то есть самое сердце нашей Родины:

– Фасады зданий сформированы тонкими, стильными мастерами – например, Сергеем СКУРАТОВЫМ. Все это тактично вписано в окружающую среду, историческую застройку. Более ответственной задачи с учетом примыкания к речной глади сложно себе представить. А вспомните питерские набережные! Они на 90% сформированы жилыми объектами – от дворцов до дешевых доходных домов. Нижний Новгород очень преобразился за последние годы: много людей проживает на берегу Волги и тоже в исторической части города, все очень красиво вписано. Это объективная реальность и в России, и за рубежом.

Затем проект преобразования территории у ТЭЦ-1 представил еще один московский гость – генеральный директор Архитектурного бюро Асадова Андрей АСАДОВ. Он назвал место знаковым для Омска и заявил, что учел многие замечания, прозвучавшие во время жаркой дискуссии, ведущейся уже на протяжении нескольких месяцев.

АСАДОВ рассказал, что он с коллегами проследил развитие территории, начиная с первых лет существования города, и понял, что она была исключена из городского обихода на протяжении всего 20-го века – именно это и предлагают исправить архитекторы.

При проектировании квартала на Некрасова особое внимание АСАДОВ уделил сочетанию с существующими градостроительными осями – улицами Карла Либкнехта и Музейной. Застройка предполагается квартального типа, без заборов и ограждений, скатные кровли и несплошной периметр облегчают новые объемы. Треть площадей отведена под общественное использование, большая часть открытого пространства пешеходная. В подземной части парковка на 500 машиномест. Цветовое решение для квартала выбрано светлое, чтобы оттенить красно-кирпичное здание ТЭЦ. Пространство вокруг здания бывшей тепловой электростанции двухуровневое, с открытым амфитеатром. А небольшой мост через Омь создает новый пешеходный маршрут.

Жилая застройка, органично вписанная в городскую ткань исторического центра, характерна для многих именитых городов – Лондона, Копенгагена, Гамбурга, Брюгге. Есть и отечественные примеры в Москве, Санкт-Петербурге, Астрахани, Перми. Преобразованные промышленные объекты, ставшие культурными центрами, также не редкость. Тейт Модерн в Лондоне – бывшая электростанция, которая настолько оказалась «переполнена» предметами искусства, что властям пришлось объявить конкурс на ее достройку. Разместили музей в экс-тепловой электростанции и в Лиссабоне. Старший собрат омской ТЭЦ, как назвал ее АСАДОВ, ГЭС-2 в Москве обзавелась парком и полностью переосмыслила свою территорию стараниями инвесторов. Что будет в ТЭЦ-1 у нас? Это еще предстоит решить. Варианты разные: выставочный комплекс, концертная площадка, фудмаркет, а может даже все это вместе.

О новосибирском опыте работы с городской средой рассказал главный архитектор города Александр ЛОЖКИН. Именно набережные восполнили дефицит общественных пространств в некоторых районах. ЛОЖКИН признал, что и в Новосибирске случались конфликты из-за девелоперских проектов, но компромисс между интересами общества и бизнеса удавалось найти. Так, именно за счет инвесторов появляются скверы и парки, поскольку бюджетные средства всегда ограничены, частный капитал участвует и в благоустройстве набережных.

Руководитель бюро ARCHINFORM Тимур АБДУЛЛАЕВ, бывший главный архитектор Екатеринбурга заявил, что «архитектура – проектирование жизни, программирование социальных сценариев»:

– Градостроительный контекст в подавляющем большинстве случаев требует выстраивания взаимоотношений между объектом и сложившимся окружением. Иногда в исторической среде фоном может стать и новое здание. Например, улица в Екатеринбурге, сформированная небольшими объектами 18-19 веков, продиктовала условия, что новый архитектурный объект – «белая башня», вошедшая в список объектов, охраняемых ЮНЕСКО, стал задником для исторического фона. Многие мои коллеги в разных регионах сталкиваются с реновационными сценариями, когда в сложившуюся ткань внедряются новые объекты. Параметры и плотность застройки все увеличиваются: такова наша архитектурно-строительная действительность. На мой взгляд, границы между архитектурой и градостроительством не существует. Есть такой парадоксальный момент, что сам по себе масштаб архитектурного объекта не определяет его градостроительное значение. Градостроительное значение может приобрести небольшой архитектурный элемент взаимодействия с пространством, и наоборот, огромный торговый центр может не иметь градостроительного значения, потому что он растворен в городской среде и не воспринимается как самостоятельный объект. На первый план выходит вопрос прилегающего пространства. Благоустройство территории определяет восприятие здания и может иметь более весомое значение, чем сам архитектурный объект.

Эксперт сделал вывод, что современный город не совокупность зданий, но суть пространство между ними. Растет и разнообразие функционала. Теперь город – это не просто место для работы, проживания и проведения досуга:

– Учитывая неизбежные исторические наслоения, город становится урбанистическом натюрмортом. Он интересен именно своим образным рядом. АСАДОВ сейчас работает с центром Омска и важно синхронизировать новое со старым, составить новый урбанистический натюрморт. Екатеринбургский натюрморт очень пестрый: на первом плане спроектированная нами набережная, на втором – неоклассические здания, а далее небоскребы. Все это органически сосуществует. Функциональное разнообразие становится важным для развития более крупных градостроительных элементов. Для новых объектов необходима гибкость, адаптивность, многофункциональность, подразумевающая множество социальных сценариев, которые могут быть даже еще не открыты. Архитектура должна быть способна к трансформации, перераспределению функций.

Жилье – двигатель городской жизни, по рассуждениям АБДУЛЛАЕВА. Он назвал утопическими идеи развития монофункциональных районов, будь то спальный район или даунтаун. Они не проявили, со слов архитектора, «устойчивость к генерации жизни». Любой современный проект потому и нуждается в жилом «ядре», которое притягивает за собой все остальное – от услуг до культуры, то есть инвестиции. Потому-то и застраиваются исторические центры российских городов, пояснил спикер, отметив, что проект АСАДОВА как раз привлекателен своей многообещающей многофункциональностью.

После докладов наступил этап выступлений. Главный архитектор Омской области Наталья СТАРЧЕНКОВА призвала повышать качество уже сложившихся на сегодняшний день территорий:

– Необходимо повышать плотность. И когда мы говорим о плотности, речь не только о плотности физической, но и о инфраструктурной плотности, исторической плотности, плотности культурных слоев, смыслов. Важно развивать и компактность нашей застройки. Если я живу в каком-то месте, то все инфраструктурные объекты должны быть рядом: магазин, детский сад, зона для прогулки. Территории должны быть связанными и в пространстве, и во времени. Говоря именно о степном Омске, мы должны быть связанными с нашими реками, видеть их, иметь возможность к ним выйти. А городская среда необходима разнообразная, чтобы каждый человек мог найти в ней свое место.

Подхватил и развил эту мысль генеральный директор АО «Основа Холдинг» Александр АНТРОПЕНКО, согласившись, что главные градообразующие элементы Омска – это реки. Заказчик проекта благоустройства настоял на том, что Омь нуждается в «возрождении»:

– Омь должна стать живой артерией, чтобы человек пришел на ее берега не только для развлечения, но и для проживания. Слияние двух рек дает генерацию энергию, и я вижу это как пространство для жизни. Сейчас там стали появляться отдельные элементы, апартаменты, гостиницы, однако основное развитие Омска продолжает вытягиваться вдоль Иртыша. На мой взгляд, удлинять инженерные сети, которые ведут к удорожанию жизненного пространства почти на одну треть, не совсем благоразумно. Это приводит к необходимости развивать транспортную сеть, строить путепроводы и делать огромные вложения в развитие пространства. При этом в пойме реки Омь более 100 гектаров могут подлежать реновации. Это позволило бы сделать центр города живым, органичным, здоровым. И архитекторам, и строителям, и инвесторам, и власть предержащим есть куда приложить свои усилия.

Президент НП «Омская коллегия оценщиков» Павел КРУЧИНСКИЙ призвал посмотреть на Омск в сравнении с другими городами: многие наши соотечественники переезжают в Екатеринбург, Тюмень, Новосибирск, не говоря уже про столицы. Эксперт связал это в том числе с неразвитостью нашей городской среды:

– На мой взгляд, проект АСАДОВА связал прошлое обсуждаемой территории с настоящим, заглянув в будущее. Любой инвестор руководствуется материальными соображениями, той прибылью, которую он извлечет, это понятно. Но отдаю должное: в этом проекте треть отдана под общественные пространства, для меня он выглядит сбалансированным. ТЭЦ-1, как спецобъект, был закрыт, сейчас он тоже огорожен. А я видел, как в Москве развивался ГЭС-2, как она полюбилась людям. У меня есть целая серия фотографий, как объект преображался. Узнав об омском проекте, я обрадовался, что и наша ТЭЦ-1 может зажить второй жизнью. Мне кажется, такой проект привлечет внимание не только горожан, но и гостей города. Я против того, чтобы били по рукам девелоперов, их и так очень мало… Давайте дадим второе дыхание городу, чтобы наоборот, к нам хотели идти инвесторы.

Руководитель ИТП «Град», разработчика свежего омского генплана, Анна БЕРЕГОВСКИХ доброжелательно пожурила организаторов конференции за разделение городов на миллионники и не дотягивающие до этой отметки. По ее словам, интересны любые населенные пункты и привлекательны именно за счет разнообразия:

– Мы все хотим знаний, впечатлений, творчества. Много лет повторяю одну и ту же фразу: «Градостроительство – ничто, градоустройство – все!». Мы создаем жизнеустройство. Я за то, чтобы во всех местах города – жить, работать, учиться, отдыхать. Чем разнообразней выглядит городская среда, тем, на мой взгляд, лучше. Вне ее пределы выносится только то, что вредно для здоровья. А все, что обогащает нашу жизнь, должно быть здесь и сейчас рядом с нами. Мне нравится проект АСАДОВА.

Чуть позже на базе СибАДИ состоялось продолжение этой конференции, но ректор вуза Александр ЖИГАДЛО выступил и на этом мероприятии. Он признал, что застройка в историческом центре всегда вызов:

– Приходится строить так, чтобы попасть в историю. И как нас учит та же история, градостроительные решения можно оценить только спустя время. Современникам часто не нравится многое из предложенного. Если мы рассматриваем центр города как совокупность только объектов культурного наследия, то можем ставить себе единственную задачу – сохранить все, что построено до нас. Но тогда окажемся вынуждены игнорировать то, что в центре должен вестись активный бизнес, должны проживать сотни людей. Безусловно, необходимо искать баланс между сохранением и развитием.

Генеральный директор АО «Центр строительных проектов», заказчика обсуждаемого эскизного проекта архитектурной концепции, Марина ФАЙЗЕЕВА подчеркнула, что разработка ведется полностью в соответствии с действующим законодательством и утвержденными нормативными документами. Спикер призналась, что родилась в Омске и прожила здесь 30 лет. Обсуждаемая территория с ее слов, все это время была выключена из городской жизни. Поэтому, основная ставка в проекте делается в пользу максимальной проницаемости и доступности. Проект рассчитан на всех омичей:

– Здесь будет многофункциональный комплекс, включающий в себя и жилую функцию, и общественно-деловую, и культурно-просветительскую. Главный корпус ТЭЦ-1 будет сохранен, реконструирован и приспособлен под современное использование. Важно понимать, что для успешной перезагрузки территории объект должен быть окружен полноценной городской тканью, когда он существует не в «чистом поле», а в окружении разносторонней застройки. Мы планируем создать среду, которая будет целесообразной и сбалансированной. Она будет «живой» и послужит не одному поколению омичей.

Спикер представила опрос, позволяющий руководителям проекта понять, какое же функциональное наполнение – здания ТЭЦ-1, первых нежилых этажей зданий комплекса и набережной реки Омь у данной территории – собираются видеть сами омичи. Пройдя по предложенному QR-коду, предлагается заполнить соответствующую форму и высказать свои соображения по этому поводу.

О готовой инфраструктуре завел речь президент СРО «Союз строителей Омской области» Александр МАКАРОВ. Он вспомнил, как всем городом ходили кататься на горку в сквер, где нынче находится Соборная площадь:

– Нам нужно новое место притяжения. Сейчас у нас в Омске, пожалуй, единственное в городе пространство для гуляния – Иртышская набережная. Как строители мы двумя руками за все новые объекты в Омске, но я всегда радел за то, чтобы мы развернулись к центру города. Если развить концепцию улиц Ленина, Чехова и территорию ТЭЦ-1, то сюда пойдут люди, там смогут общаться и дети, и взрослые. От имени строителей честно говорю: что нарисуете, то и построим. Потом скажете нам спасибо!

Традиционно выступил против «европейской застройки» председатель Омского отделения ВООПИиК Никита ШАЛМИН. Ему парировал первый вице-президент Союза архитекторов России Владимир БАКЕЕВ:

– Иван Грозный, Петр I приглашали итальянцев отстраивать наши столицы. Легко отгородиться от всего мира, отстать от него тоже. Не стоит бояться прикасаться к тому, что делается хорошо. Затворничество всегда тупиковый путь. Но я понимаю, что происходит. В Омской области в отличие от Московской нет экспертного совета архитекторов, который согласовывает все проекты. Это системная, абсолютно законная история.

БАКЕЕВ добавил, что президент союза, давший положительную оценку проекта застройки возле ТЭЦ-1, имеет полное право, как обладающий значительными компетенциями, в полной мере судить о нем:

– Нам с Николаем Ивановичем [ШУМАКОВЫМ] этот проект показался новым начинанием для Омска, учитывающим интересы новых поколений.

Заслуженного архитектора РФ, заместителя главного архитектора Омска в 2005-2018 гг. Светлану ШЕВЧЕНКО заинтересовало, когда у Омска появится знаковый объект. Может ли им стать обновленная ТЭЦ-1? Все будет зависеть от воплощения проекта. Александр АНТРОПЕНКО резюмировал дискуссию:

– Я не претендую на роль исторического деятеля… Но мы восстановили здания «Омскэнерго», бывшей казармы, роддома, общежития. На площадке, которую мы собираемся осваивать, уже прошли госэкспертизу, скоро начнут реконструироваться два объекта. Никаких митинговых площадок там не будет! Поймите, время идет. Давайте договоримся мирно. Я согласен с БАКЕЕВЫМ, что омское архитектурное сообщество слабо своей несогласованностью. А ведь нам еще многое предстоит построить вместе! Обращаюсь к вам как к товарищам, друзьям, давайте организуем новое пространство для жизни. Если мы не построим жилье на берегу Оми, то здесь вообще так ничего и не будет.

Источник: http://kvnews.ru

Компания «МИАРД-недвижимость» отмечает 25-летие со дня своего основания. Председатель совета директоров Павел Кручинский рассказал, какие нестандартные решения помогли компании всё это время оставаться лидером на омском рынке недвижимости.

– 25 лет – серьезная дата для любой компании. Как она изменилась за четверть века?

– Для любой компании 25-летний рубеж – очень значимая цифра. Это гордость, это лидерство, это победа! Наша компания зарождалась в бурное время слома консервативной системы и перехода к рыночным отношениям. Продвигаясь вперед иногда очень медленными шагами, буквально на ощупь, едва угадывая почву под ногами, ориентируясь только на интуицию, мы смогли найти свой путь в тот сложный период. Как изменилась компания? Кардинально! На рынке недвижимости есть свои циклы: то он активный, то спокойный. Конечно, на него влияют различные обстоятельства – политические, макроэкономические, региональные и всё время приходится учитывать все эти веяния и тренды. Соответственно, компания приобрела колоссальный опыт, имея в своём арсенале различные подходы, сценарии, партитуры как необходимо себя вести с учётом внешних обстоятельств.

– В 2022 году компания «МИАРД» стала «Агентством недвижимости № 1 в Омске» по версии сервиса «ЦИАН». Что помогло сохранять лидирующие позиции все эти годы?

– Когда 1997 году мы открывали «МИЭЛЬ» по партнерскому соглашению, одним из условий владельца бренда было то, чтобы в Омске компания была в тройке лидеров. Мы этим и руководствовались внутренне. Находясь в авангарде рынка недвижимости, мы прекрасно понимаем, какая это большая ответственность, поэтому для нас всегда в приоритете были чистота сделки, юридическая дотошная проверка пакета документов, вторичное обращение клиентов. Слоган: «Нас рекомендуют друзьям» – это не просто слова, это философия, которая зарождалась внутри Компании, миссия, если хотите. Часть нашей корпоративной культуры, которую наш коллектив несет уже многие годы. Нам приятно, что наши коллеги это оценили.

– Можно подробнее, как было создано ваше агентство? С чего всё начиналось?

– Когда я заканчивал обучение на факультете «Тепловозы и тепловозное хозяйство» Института инженеров железнодорожного транспорта в 1989 году по специальности «инженер- механик», я не предполагал, каким «локомотивом» мне предстоит управлять. К тому моменту, когда по франшизе в Омске появилась компания «МИЭЛЬ» (первое название АН «МИАРД» – прим. ред.), у нас с моим партнером Владимиром Анисимовым уже был пятилетний опыт совместной работы на рынке недвижимости. Мы стали «наращивать» состав и мощности нашей команды. Локомотив, которым нам приходится управлять сегодня, это достаточно серьезное мероприятие. Работая в Омске, мы построили интересные партнерские межрегиональные отношения с Красноярском, Барнаулом, Новосибирском, Тюменью, Екатеринбургом и другими городами. Мы всегда занимали активную жизненную позицию, состояли в общественных профессиональных объединениях, привносили российский и международный опыт в работу нашей компании.

– Почему десять лет назад вы поменяли название компании с «МИЭЛЬ» на «МИАРД»?

– Мы почувствовали, что выросли из московского бренда, под которым работали по франшизе в течение 15 успешных лет и можем быть вполне самостоятельными и автономными.

– В сложные моменты наверняка были мысли завязать с этим бизнесом и перейти в другой? Может, были подобные предложения?

– «А я ясные дни оставляю себе, а я хмурые дни возвращаю судьбе!». Отличный рецепт от Олега Газманова. Конечно, жизнь и работа состоит не только из одних только ясных дней. Бывают и тучки и разочарования и обманутые надежды. Но, к счастью, все проходит. И предложения, которые мне поступали, так и остались предложениями. Наш бизнес, как впрочем, и любой другой, подвержен влиянию экономических, политических и других факторов.  С этим ничего не поделаешь!

Иногда я как тот директор, не хочу идти в «школу».

Но, это быстро проходит. Меня «лечит» мой коллектив. Это люди, которые поверили нам с Анисимовым, пошли за нами, и мне не хотелось бы их подводить. Терпение и труд – все перетрут! К тому же есть такая замечательная альтернатива как диверсификация.

«МИАРД» оказывает услуги не только на вторичном рынке жилья, но и на первичном. А это уже какая-то альтернатива, аренда, коммерческая недвижимость – это тоже, в некотором роде внутренняя диверсификация, прибавьте сюда оценку недвижимости.

Это наша подушка безопасности, которой мы можем воспользоваться при необходимости, чтобы наше судно не дало крен.

– Павел Николаевич, вы всегда славились нестандартными решениями, которые в том числе помогли компании устоять. Давайте вспомним самые необычные.

– Если говорить об интересных проектах, пожалуй, я вспомнил бы серию бесплатных семинаров: «Как продать квартиру без помощи агентства». Был у нас в свое время такой опыт. Я бы назвал его оксюморон.

Не все коллеги его поняли и приняли наш порыв. Некоторые специалисты из других компаний приходили к нам послушать и понять, в чем логика нашей инициативы? А другие считали, что мы «рубим сук, на котором сидим».

Но мы были твердо убеждены, в том, что даже если с тобой не согласны, это еще не значит, что ты не прав! Просто мы хотели, чтобы клиент максимально был осведомлен обо  всех нюансах при покупке и продаже жилья, чтобы не подвергать себя и свое жилье излишнему риску.

Но в тоже время, предостеречь от последствий, которые могут быть, в случае, если он сам решит «удалить себе зуб». Может, у кого-то и получится сделать это удачно, но, практика показывает, что в большинстве случаев люди убеждаются в справедливости поговорки, что: «Сапоги должен тачать сапожник, а пироги печь – пирожник!». А доверить свое жилье лучше профессиональным риэлторам.

Кстати, в 2000 -х годах мы создали Академию. В то время не было учебных заведений, где бы готовили специалистов по работе с недвижимостью, мы решили восполнить этот пробел. Готовя кадры не только для себя, но и для своих коллег, руководителей других Компаний. Проводили занятия по разным дисциплинам, касающимся всего, что связано с недвижимостью, в том числе и по корпоративной культуре на примере нашей Компании.

Академия выпустила более 600 риэлторов. Этим мы серьезно подняли уровень риэлторского мастерства и культуру услуг.

Мы выпускали свою корпоративную газету, делали много того, что на первый взгляд никак не связано с недвижимостью: конкурсы детского рисунка, регулярное участие в спортивных марафонах, приглашаем специалистов по деловому стилю и этикету и т.д. Мы учим наших сотрудников уважительному отношению к коллегам из других Компаний. Подмечаем лучшее, что есть у них и привносим в свою работу. Мы за цивилизованный рынок!

– Сейчас эксперты говорят об очередном кризисе…

– Знаете, в шахматах есть такое понятие – цугцванг. Это положение в игре, при котором любой ход ведет к ухудшению ситуации игрока. Так вот, кризисы полезны тем, что делают нас крепче, гибче и мы понимаем, то это не цугцванг и ищем пути выхода из ситуации. Это требует больших затрат и моральных, и материальных, и психологических. Но, с другой стороны, способствует, принятию каких-то неординарных решений и подходов. Конечно, хотелось бы направить свою энергию в мирное русло, не заниматься вопросами выживания, а созидать. Но, тут не все зависит от нас. Сейчас формируется отложенный спрос, сделок становится меньше. Чему это научило нашу компанию? Мы должны рачительно относиться к своим ресурсам, уметь пережидать, включать режим экономии, взаимоподдержке  внутри компании. В текущем моменте мы ждем отката цен квартир на 10-15 %, ставки снизились, но этого недостаточно, так как спрос низкий, отчасти это связано и с повышением цен на товары и услуги. Кризис на рынке может затянуться, но и в тоже время те, у кого есть внутренняя потребность в покупке  жилья при нынешних ипотечных ставках можно позволить себе покупку, рефинансируя кредит при последующем снижении. Но удобство текущего момента заключается в том, что продавец более сговорчив, когда спрос низкий и можно снижать цену приобретаемого объекта, не важно жилой ли это дом или квартира. Пандемический год очень активно всколыхнул интерес к загородной недвижимости, дачам, загородным домам и коттеджам, потому что был ограничен выезд на отдых  и многие проявили интерес к индивидуальному жилью на земле, что позволяло находиться ближе к природе.

– Что для вас «МИАРД»? Какой вы видите компанию через 10 лет?

– Безусловно, я её вижу как проект, соответствующий духу времени. Понятно, что это связь поколений. У нас много опытных сотрудников, которые работают в компании уже 25 лет, в то же время появились талантливые молодые специалисты, с которыми делятся колоссальным опытом. Сегодня руководителем компании является Ильдар Анварович Бикмаев, человек, как мы считаем, уже новой формации, который видит жизнь по-другому. Очень активный, амбициозный. И мы понимаем прекрасно, что у компании есть будущее, потому что у нее есть очень мощный серьёзный фундамент. Стены есть. А мы, основатели, если выразиться метафорически, с биноклем в руках смотрим за горизонт, стараемся увидеть тенденции, чтобы настраивать компанию на нужный курс и вектор движения.

Информация предоставлена Компанией «МИАРД»

С 1 мая процентная ставка по программе «Льготная ипотека» снизилась до 9 %. Кроме того, ее продлят до конца нынешнего года. Постепенно оживает и рынок вторичного жилья.

О том, какие тенденции на рынке недвижимости существуют сегодня, когда лучше брать ипотеку и как продать квартиру выгодно, в интервью «ФедералПресс» рассказал председатель Совета директоров агентства недвижимости МИАРД Павел Кручинский.

Мешкать не стоит

Павел Николаевич, что вы наблюдаете на рынке недвижимости сегодня, чего ждете, условно, завтра?

— Рынок недвижимости не проходил таких уроков, как в этом году, и здесь все впервые. Ситуация в зависимости от региона разная, но в целом похожа. Покупателей, готовых приобретать недвижимость на собранные сбережения, – маленький процент. Сегодня формируется отложенный спрос, и, скорее всего, если в ближайшее время не возникнет дополнительных экономических и политических потрясений, то в июне закончится период льготных процентных ставок. Кроме того, мы ждем, что Центробанк снизит в очередной раз ставку на рефинансирование, что повлечет за собой снижение ипотечных ставок. Строительную отрасль важно поддерживать, а это возможно лишь одной мерой – ипотекой.

Какие сейчас тенденции?

— Ставка с господдержкой снизилась до 9 %, и сейчас очень удобно приобрести квартиру в новостройке с господдержкой. Кроме того, семьи, где есть дети, рожденные после 1 января 2018 года, могут приобрести ее по программе «Семейная ипотека» от 4,5 % годовых. Сейчас стала работать и «Сельская ипотека», которая позволяет покупать жилье в пригороде по ставке от 3 %. Процент для заемщиков такой низкий, если сравнивать с другими видами кредитования, благодаря государственным субсидиям. В целом рынок недвижимости спокойный, неактивный. Застройщики пока не готовы снижать цены, поскольку у них есть финансовые резервы.

Стоит ли сейчас брать ипотеку, когда образовалось окно в виде сниженной ставки, или лучше подождать?

— Я бы рекомендовал тем, кто сейчас думает брать или нет ипотеку, – однозначно брать. Сейчас благоприятное время для покупки. Сегодня на рынке господствует покупатель, а продавец, напротив, становится более гибким и сговорчивым. Поэтому можно и нужно торговаться на снижение цены.

Доступность квадратных метров

Когда все же недвижимость станет более доступной?

— Все зависит от возможности строительных компаний: у кого-то есть накопленные резервы, у других, напротив, не хватает оборотных средств. Скорее всего, дисконтные программы будут, и мы их ожидаем в течение ближайших двух месяцев. Для нас рубикон – июнь, когда закончится льготный период депозита.

Интересно, что сегодня как в Омске, так и в других регионах есть так называемая субсидированная ипотека от застройщика. Можно найти объекты, которые предлагают приобрести под 2–3 % годовых. Как это работает: есть льготная ипотека, которую предоставляет банк, но застройщик просит его снизить процент, тем самым мотивируя потенциальных покупателей и компенсируя разницу между субсидированной ипотекой и реальной за счет своих собственных резервов. Покупка квартиры под такую ставку, на мой взгляд, – отличное решение для инвестиций.

С мая ставка по льготной ипотеке с господдержкой снижается до 9 %. Кроме того, программа продлевается до конца нынешнего года. Кто может рассчитывать на льготные условия?

— Льготную ипотеку могут получить те, кто планирует купить новостройку у застройщика, который работает в рамках ФЗ 225 («О содействии развитию и повышению эффективности управления в жилищной сфере и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». – Прим. ред.).

Первоначальный взнос по программе должен быть не ниже 15%. Купить можно и квартиру в новом доме, и индивидуальный жилой дом от профессионального застройщика.

Какие банки готовы выдавать ипотеку на привлекательных условиях?

— Первичный рынок действует по процентным ставкам с господдержкой, и это практически все банки, тут даже перечислять не имеет смысла. Ипотеку на вторичное жилье можно взять от 13,5 % годовых, хотя еще совсем недавно ставка была порядка 23 %.

В Омске оперативно принимают решения «Сбербанк», «Банк ВТБ», «Альфабанк», «Открытие».

Предпосылок к росту цен нет

Что дальше будет с ценой квадратного метра?

— Омск – рекордсмен по динамике роста цен, и если ничего не изменится, то они могут снизиться на 10–15 %. Те люди, которые откладывали покупку, вернутся на рынок недвижимости в поисках улучшений жилищных условий. Никаких предпосылок к росту цен нет, поскольку они и так сильно выросли.

Я бы советовал не бояться брать ипотеку под 13,5 %. Поскольку, оформив кредит сейчас, можно в торге существенно «уронить» цену и договориться с продавцом, а когда откатятся ипотечные ставки – рефинансировать ее.

Совет эксперта не только для покупателей

Процесс продажи и покупки жилья – длительная процедура. Какие факторы помогают ускорить его и успешно завершить сделку?

— Если человек владеет юридическими навыками и знаниями, то ему не требуется помощь при покупке или продаже недвижимости. Если таких умений нет, то следует обратиться к специалистам. Важно помнить, что покупка или продажа недвижимости – ответственный процесс. Подводных камней очень много: надо привести в порядок все документы, проверить историю объекта. У нас были случаи, когда банки давали одобрение, а на финише отказывали, поскольку не были учтены интересы третьих лиц. При этом задаток покупатели отдали, а собственник квартиры его потратил.

Разместить рекламу тоже нужно грамотно и отсеять так называемых зевак, которые ходят и смотрят квартиры просто потому, что им скучно. Наконец, важно привести квартиру в надлежащий вид. Ведь иногда можно отпугнуть клиентов даже беспорядком.

Что бы вы посоветовали тем, кто продает свое жилье, и тем, кто только собирается его приобрести?

— Покупателям я бы советовал калибровать место жительства. Как вариант – поближе к месту работы, поскольку тогда нужно будет меньше времени и сил тратить на дорогу. Кроме того, покупать квартиру сейчас и не ждать лучших времен. Семейное счастье не купишь ни за какие деньги.

Продавцам я бы советовал тоже калибровать ситуацию в зависимости от запросов. Сейчас благоприятное время для того, чтобы продать жилье и конвертировать полученные рубли в валюту, зафиксироваться в низкой цене, а впоследствии получить дельту от роста цены доллара. Это лучшее время для того, чтобы проводить сделки с недвижимостью.

Первоисточник: https://fedpress.ru

Информация предоставлена Компанией «МИАРД»

Президент «Омской коллегии оценщиков» Павел Кручинский стал гостем программы «Интервью» телеканала Омск-ТВ.

Разговор шел о том, как вел себя рынок в 2020-2021 годах. Поговорили и о том, какие цены на квадратные метры принесет 2022 год, в чем главные причины роста цен на недвижимость в Омске. И стоит ли сегодня приобретать жилье?

На эти и другие вопросы гость программы ответил в интервью корреспонденту Омск-ТВ.

Кроме того, Павел Кручинский хотел бы отметить, что, несмотря на общие тренды, каждый отдельный случай приобретения или продажи недвижимости имеет свои особенности. Поэтому лично готов консультировать, как на страницах социальных сетей, так и в частном порядке.

Всем удачи и, быть может, счастливого новоселья!

Информация предоставлена компанией «МИАРД»

10 сентября 2021 года в бильярдном клубе RusКий определился обладатель Осеннего кубка Омского рынка недвижимости.

Вновь победитель был определен в результате многочасового бильярдного марафона, завершившегося уже за полночь.

Сначала десять участников, разбитые на две группы, в круговых турнирах, определили четверку, которая и распределила между собой призовые места и выявила победителя турнира.

В группе А играли: Лев Левко (АН «АВЕСТА-РИЭЛТ»), Станислав Любин (Сибградстрой Инвест), Дмитрий Саламатов (АН «СОДОС»), Павел Кручинский (АН «МИАРД») и Владимир Паутов (АН «ТандемТ»).

В группе В играли: Вячеслав Гуринов (Новострой КПД). Евгений Краев (АН «ТандемТ»),  Елизавета Саламатова (АН «СОДОС»), Александр Прудский и Сергей Паршин.

В полуфинале Дмитрий Саламатов победил Вячеслава Гуринова, а Станислав Любин выиграл у Александра Прудского.

Обладателем Осеннего кубка стал дебютант турнира Станислав Любин (Сибградстрой Инвест). В финале он одержал победу над Дмитрием Саламатовым (АН «СОДОС»).

Обладатель весеннего и летнего кубков Вячеслав Гуринов (Новострой КПД) на этот раз довольствовался лишь призом за четвертое место, уступив в поединке за третье место Александру Прудскому.

Стоит отметить, что победитель одной из групп Лев Левко (АН «АВЕСТА-РИЭЛТ») сумел одержать в групповом турнире победы над обоими финалистами розыгрыша Кубка, но принять участие в финальной части соревнований не смог.

Фотоотчет о розыгрыше Кубка.

Проведение Зимнего Кубка Омского рынка недвижимости запланировано на начало декабря текущего года.

Турнир для своих партнеров проводит сайт likado.ru.

]]> https://www.likado.ru/journal/2021/09/12/%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c-%d0%be%d1%81%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b5%d0%b3%d0%be-%d0%ba%d1%83%d0%b1/feed/ 0 https://www.likado.ru/journal/2020/11/01/%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83-%d1%81%d0%be%d1%8e%d0%b7%d1%83-%d1%80%d0%b8%d1%8d%d0%bb%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2-23/ https://www.likado.ru/journal/2020/11/01/%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83-%d1%81%d0%be%d1%8e%d0%b7%d1%83-%d1%80%d0%b8%d1%8d%d0%bb%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2-23/#comments Sun, 01 Nov 2020 06:27:12 +0000 https://www.likado.ru/journal/?p=15849 Далее Омскому Союзу риэлторов – 23! →]]> Уважаемые коллеги! Поздравляю Вас с очередной годовщиной Омского Союза Риэлторов!

В 1997 году был зарегистрирован наш Союз, инициатором и первым президентом стала Карпенко Нина Павловна.

23 года это солидный возраст, до юбилейного 25-летия осталось два года. С чем мы к нему придём!?

Я долго подбирал слова, а потом решил поздравить Вас цитатами из высказываний, на тот период  членами ОСР в честь его 15–летия (названия организаций и занимаемые должности указаны на тот момент). Думаю для всех, да  и для самих поздравлявших это будет интересно: что изменилось с тех пор в Союзе, в понимании сути происходящего, каким стало его влияние на рынок, на взаимоотношения между его членами,  коллегами, клиентами…

Валерий Райс (Директор АН «Авеста-Риэлт»): …Будучи участником формирования цивилизованного рынка недвижимости Омска, а также свидетелем образования Омского союза риэлторов, считаю самым важным достижением НП ОСР – создание эксклюзивного рынка риэлторских услуг… Хочу отметить, что только в 6-ти городах России сумели сформировать такой рынок и теперь Омск среди них…

Константин Романко (Директор АН «Аркада–Стиль»): …Самым запоминающимися  моментами в работе ОСР за все годы его существования стало формирование профессиональной среды единомышленников, выработка единых для участников рынка недвижимости профессиональных стандартов – «Кодекс этики и стандарты практики риэлторов Омской области»… значительный количественный и качественный прирост числа членов партнёрства…

Василий Басов (Директор ООО «Омская недвижимость» – одна из первых компаний омского рынка недвижимости): …Своей основной и приоритетной задачей ОСР определил  разработку и внедрение единых норм взаимодействия и работы на рынке недвижимости, создание цивилизованного рынка…Работа по эксклюзивным договорам это всё заслуга НП «ОСР»…

ИП Ольга Стребкова: …для меня членство в НП ОСР – это объединение для продвижения фирм, входящих в его состав…

Александр Устюгов (Директор ООО «777»): …Ярмарка недвижимости 2002 года в Концертном Зале одно из первых мероприятий, когда риэлторы заявили о себе как о профессиональном сообществе…

Павел Кручинский (Председатель Совета Директоров группы компаний «МИЭЛЬ», представитель Президента РГР по СФО, Почётный член ОСР): …на федеральном уровне ОСР выглядит более зрелой организацией по сравнению с аналогичными объединениями в других городах… и далее …понимание активом Союза того, что без объединения усилий, без выработки и внедрения профессиональных стандартов, без формирования культуры ведения бизнеса, будущего у риэлторской сферы не будет…

Александр Каюкин (Директор ЗАО «МИЭЛЬ» – Недвижимость): …не быть членом НП «ОСР» значит потерять возможность для развития своего дела…

Ольга Терехова (Директор ООО «БЭСТ-риэлти»): …Сегодня НП ОСР – это динамично развивающаяся организация, с которой в области трудно конкурировать…

Светлана Соколова (ООО «Алые паруса»): …НП «ОСР» уделяет большое внимание обучению и повышению квалификации риэлторов…

Светлана Гордиенко (Директор АН «Метро-риэлт»): …Приятно видеть, что что члены партнерства, помимо решения профессиональных задач,  занимаются благотворительностью, отмечают праздники в кругу коллег. Но главное – в ОСР очень много делается в помощь риэлтору с точки зрения его профессиональной деятельности…

На момент празднования 15-летия НП «ОСР» в его составе состояло 69 членов, охватывающих порядка 50-60% рынка недвижимости. К сожалению, из тех, кто был в самом начале в рядах остались  единицы. Многие из ушедших, выйдя из Союза, остались  на рынке. Прискорбно, но об этом стоит задуматься.

И, тем не менее, с Годовщиной! Надеюсь, что к четверть вековой годовщине Союз вернётся на путь продвижения профессионализма, а для её членов ведение бизнеса станет комфортным и взаимовыгодным!

Игорь Осипов, Почетный член ОСР

Как в условиях коронавируса и самоизоляции чувствует себя малый  и средний бизнес в Омске? «Коммерческие вести» решили спросить об этом самих предпринимателей.

Читайте в рубрике «Бизнес под вирусом» мнение директора ООО «Миард-Недвижимость» Павла КРУЧИНСКОГО.

— Павел Николаевич, расскажите, что происходит сегодня в сфере аренды торговых площадей?

— У нас полная неопределенность. Как совладелец ТК «Алладин» могу сказать, что работают супермаркет, аптека, магазин по продаже питания для животных и салон сотовой связи, а все остальное закрыто согласно постановлению, которое запрещает арендаторам находиться на своих торговых местах. Сейчас пока рано делать какие-либо выводы. Надо посмотреть, как будем работать с банком, потому что часть средств на приобретение торгового комплекса мы брали в кредит. Кроме того, коммунальные платежи на объектах составляют сотни тысяч рублей. Пока только формируются вопросы, важно понять, сколько продлится кризис, планируются ли какие-то меры поддержки. Да, по арендным платежам надо будет делать какие-то скидки, ведь арендаторы не работали. Но чем расплачиваться с банком? Есть определенное беспокойство по поводу будущего, будем надеяться, что и банки каким-то образом пойдут навстречу, и арендаторы смогут выйти из ситуации. И еще один момент. Согласно указу Президента РФ большинство организаций обязано закрыть офисы и отправить сотрудников домой с сохранением им заработной платы. Однако пока это распоряжение не подкреплено документами, не понятны источники сохранения зарплаты, а ведь существуют сферы, где совсем нет резервных накоплений.

— Какие торговые точки закрылись? «Парфюм-Лидер» открыт?

— У него есть номенклатура товаров, которая в сегодняшних условиях должна быть доступна населению, поэтому они в усеченном варианте, но работают. Закрылись парикмахерская, магазин по продаже одежды, мебельная секция, сервисная служба, солярий, детская комната, торговля ювелирными изделиями.

— Кто-то уже обращался к вам с просьбой о предоставлении скидок на аренду?

— Управляющий говорил, что тему уже поднимали, но никаких решений на текущий момент мы еще не принимали. Сначала нужно выполнить требования региональных и федеральных властей, уведомивших под роспись, что помещения должны быть закрыты для соблюдения карантина, а потом решать, что делать дальше… Пока все взяли паузу.

— В сфере покупки-продажи недвижимости количество обращений серьезно сократилось?

— Звонков на тему покупки недвижимости поступает достаточно много. Кто-то из собственников квартир приостановила продажу. Другие, наоборот, действуют уверенно, потому что им нужно реализовать недвижимость. Мы сейчас работаем по большей части в формате диспетчеров, принимая звонки, в том числе переадресовываем их на домашние телефоны сотрудников.

Источник: http://kvnews.ru

]]> https://www.likado.ru/journal/2020/04/06/%d0%bf%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%bb-%d0%ba%d1%80%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d0%bf%d0%be-%d0%b0%d1%80%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%bd%d1%8b%d0%bc-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b6/feed/ 0 https://www.likado.ru/journal/2020/02/05/%d0%bf%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%bb-%d0%ba%d1%80%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d1%82%d0%ba-%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%bd-%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be/ https://www.likado.ru/journal/2020/02/05/%d0%bf%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%bb-%d0%ba%d1%80%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d1%82%d0%ba-%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%bd-%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be/#comments Tue, 04 Feb 2020 22:24:13 +0000 https://www.likado.ru/journal/?p=12599 Далее Павел КРУЧИНСКИЙ: «ТК «Алладин» устроил нас по всем параметрам – состояние, локация, наполненность арендаторами, цена…» →]]> Два известных омских риелтора – глава риелторской компании «Миард» Павел КРУЧИНСКИЙ и учредитель ООО «Авеста-Риэлт» Валерий РАЙС – решили диверсифицировать свой бизнес и инвестировали в коммерческую недвижимость. И хотя эта новость слегка устарела, сделка по приобретению торгового комплекса «Алладин» на проспекте Мира прошла еще год назад, тем не менее «Коммерческим вестям» стало любопытно, во что опытные риелторы вкладывают заработанные деньги.

Об особенностях рынка омской коммерческой недвижимости Павла КРУЧИНСКОГО расспросил обозреватель Николай ГОРНОВ.

– Павел Николаевич, коллеги пишут, что вы с Валерием РАЙСОМ приобрели у Альварт ШИРШОВОЙ торговый комплекс «Алладин» на проспекте Мира, 100. Естественно, у всех сразу возникают вопросы: почему именно его и почему объединили усилия с конкурентом? 

– У нас с РАЙСОМ хорошие отношения, в сфере управления торговой недвижимостью мы с ним не конкуренты, да и в риелторском бизнесе я не считаю его конкурентом. Рынок в миллионном городе большой, наши компании не настолько велики, чтобы доминировать на таком огромном рынке. Почему мы выбрали именно этот торговый комплекс? Во-первых, желание что-то иметь в активе возникало давно. У нас перед глазами за долгие годы прошло множество интересных объектов, и периодически возникала мысль: «А почему бы не попробовать самому?». Во-вторых, ТК «Алладин» устроил нас по всем параметрам – состояние, локация, наполненность арендаторами, цена. Мы к нему примерно полгода присматривались. К другим объектам присматривались тоже, но они по разными причинам нас не устроили. Что-то было дороже, чем нам бы хотелось, что-то – больше по размерам. ТК «Алладин» – это примерно 2,9 тысячи квадратных метров, размер для нас оптимальный. Надо отдать должное и ШИРШОВОЙ Альварт Владимировне, она сама добилась успеха и хорошо знает, что такое торговые комплексы с точки зрения их наполнения. Честно говоря, я когда ближе с ней познакомился, даже порадовался, что мы именно у нее покупаем торговый объект.

– То есть ТК «Алладин» был в хорошем состоянии?

– Пределов совершенству нет, но в общем и целом состояние было хорошее, да.

– И никакой модернизации не потребовалось? Комплекс-то далеко не новый, насколько я помню

– Нет, кое-что свое мы внесли за прошедший год. Объект действительно не самый новый, к тому же он прошел через несколько стадий расширения, поэтому мы провели ревизию инженерных систем, обновили оконные системы, провели энергосберегающие мероприятия, устранив повышенные теплопотери, сделали ремонт в местах общего пользования, привели в порядок входную группу, чтобы люди не поскальзывались осенью-зимой-весной на ступенях. Не капитальные затраты, но и не сотни тысяч рублей. Это миллионы, скажем так.

– Локация у ТК «Алладин» не самая выигрышная. Он находится достаточно далеко от центра

– ТК «Алладин» – не общегородской объект, он локальный, выполняет конкретную задачу,  его посещают люди, которые живут от него в шаговой доступности. Для локального объекта, я считаю, у него место расположения удачное. Мы хорошо знаем и город, и точки притяжения, которые есть в каждом районе, в той части городка Нефтяников люди живут давно, многим район нравится, у меня даже хорошие знакомые есть, которые не хотят оттуда переезжать, причем приводят весомые аргументы, почему не хотят. Там и школы хорошие, и детские сады, и университет рядом, и отличная транспортная доступность.

– Цену сделки вы не озвучиваете?

– Нет, не озвучиваем, была такая договоренность с продавцом, и мы ее придерживаемся. Понятно, что изначально цена была выше, мы смогли договориться о дисконте.

– В Омске переизбыток торговых площадей. Во-всяком случае так считают многие эксперты. Не опасались заходить на этот рынок? Не пугали вас возможные сложности с наполнением комплекса арендаторами?

– Конкуренция высокая, конечно. И удержать арендаторов сегодня – непростая задача. Но в тех краях торговых комплексов не так уж много, и нам удается создавать достаточный поток посетителей.

– Владеть одним торговым комплексом небольшого размера – это хлопотно. Логично было бы масштабировать бизнес. Вы собираетесь дальше инвестировать в торговую недвижимость?

– Планы такие есть, мы смотрим, прицениваемся, притираемся. Да, издержки всегда меньше, когда управляешь несколькими торговыми комплексами. Но пока нас останавливает отсутствие свободных денежных средств. Нам не интересен стрит-ритейл, малогабаритные торговые помещения на центральных улицах, в таком формате масштабировать бизнес проще, конечно, но мы хотим в другую весовую категорию. На большие комплексы тоже не засматриваемся, там другой уровень инвестиций и рисков. Нам интересны объекты площадью до 5 тысяч квадратных метров.

– Деньги можно занять у банков. Деньги всегда найдутся, если будет правильная бизнес-идея

– Согласен. Мы пока обкатываем бизнес-идею, отрабатываем технологию управления. Да и текущая социально-экономическая ситуация в городе Омске не самая благоприятная. Портфель кредитов набрать можно, но его ведь придется обслуживать. Нужен стабильный денежный поток, которого должно хватать не только на выплату по кредитам, но и на развитие бизнеса. А таких торговых объектов со стабильно высоким денежным потоком, которого бы хватало с учетом высоких кредитных ставок, – их в Омске немного, практически единицы. Да и я не думаю, что их владельцы согласятся продать свое имущество за ту цену, которая, на наш взгляд, была бы разумной. У потенциального инвестора всегда одна точка зрения на рынок, а у владельца недвижимости – другая. Вот если бы были доступны длинные дешевые деньги – тогда, конечно, сеть забрасывай и покупай все, что есть на рынке.

– Проблемы сегодня именно на омском рынке?

– Нет, Омск далеко не самый проблемный город, я общаюсь с коллегами из других регионов и хорошо знаю ситуацию. Экономика Омска, на мой взгляд, находится в среднем эшелоне. Причем у Омска достаточно высокий потенциал.

– Высокий потенциал в силу чего? Где можно поискать энергию для роста?

– Во-первых, я считаю, что основная волна миграции – она уже позади. Не утверждаю, что завтра люди перестанут уезжать из региона, они уезжали и будут уезжать, причем не только из Омска. Из Москвы тоже идет миграционный поток. Во-вторых, потенциал Омска во многом зависит от властей, а сегодня, как мне кажется, происходит определенный сдвиг. И мэрия Омска сегодня прикладывает серьезные усилия, и губернатор уже набрался опыта, этого невозможно не заметить. В областной бюджет его усилиями привлекаются дополнительные деньги из федерального бюджета, эти средства вливаются в региональную экономику.

– Не стану исключать вероятности, что Омск выходит из экономического пике, тем не менее, на мой взгляд, готового бизнеса, торговых объектов и вообще коммерческой недвижимости в Омске сейчас продается больше, чем 10 лет назад. Значит, владельцы бизнесов по-прежнему намерены покинуть регион. Поправьте меня, если я ошибаюсь.

– Если брать 10-летний период, то сейчас коммерческой недвижимости продается несколько больше, вы правы. Но это происходит в силу эволюции рынка. Их вообще стало больше, чем 10-15 лет назад. Рынок коммерческой недвижимости действительно насыщен. А в отдельных категориях он даже перенасыщен. Торговой недвижимости Омске действительно много. Омичи среди лидеров, если сравнивать жителей крупных городов России по обеспеченности торговыми площадями. Большинству омичей не нужно сегодня никуда ехать, чтобы попасть в торговый комплекс, они уже в шаговой доступности. Да, некоторые владельцы коммерческих объектов выставляют свои активы на продажу, чтобы покинуть регион. Но есть и другие примеры. Ряд объектов продается потому, что их владельцы просто пересматривают свои инвестиционные портфели. В Омске немало институциональных инвесторов, которые вкладывали средства в недвижимость в период роста экономики, а теперь они по разными причинам избавляются от части свои активов. И это хорошо, кстати, что рынок живой, на нем происходят сделки купли-продажи.

– Новых коммерческих объектов строят совсем мало. Вы это заметили?

– Дефицита коммерческой недвижимости сегодня нет, покупательский спрос снизился, поэтому новых объектов вводится меньше. И жилья строится меньше. Существуют объективные факторы, меняющие конфигурацию рынка недвижимости в целом. Тем не менее омский рынок, по моим ощущениям, уже преодолел спад. Рынок цикличен по определению.

– Рынок коммерческой недвижимости тоже преодолел спад?

– Судя по результатам работы нашего отдела коммерческой недвижимости, да. Количество сделок растет. При этом есть два вида покупателей – инвесторы, которые хотят просто вложить лишние деньги, и люди, которым коммерческая недвижимость нужна для ведения своего бизнеса. Самое большое количество сделок, конечно, в сегменте торговых объектов. Они постоянно генерируют денежный поток. С офисными объектами ситуация чуть сложнее, особенно если продается не офисный центр полностью, а только часть помещений, но если предложение интересное, на любой объект находятся покупатели. Хуже всего ситуация с производственными зданиями. Недавно мы продавали производственный объект одному очень уважаемому предприятию, по итогу дисконт составил более 50%.

– Покупателей мало?

– Покупатели есть. Просто любой производственный объект в 95% случаев приходится переоборудовать под новые цели. Старое производство, которое было, нового владельца, как правило, не интересует. Да и объекты, которые продаются, находятся далеко не в лучшем состоянии. У одного отопительная система переморожена, у другого крыша протекает, третий плохо охранялся и там поработали вандалы. И цены там бывают очень смешные. Иногда люди готовы отдать производственный объект за любые деньги, только чтобы от него избавиться.

– Когда я узнал, что вы приобрели ТК «Алладин», то первая мысль, пришедшая мне в голову, была такая: «Риелторы ищут себе применение на других рынках». Думаю, и другим людям приходят в голову аналогичные мысли. Судя количеству сайтов недвижимости в Интернете, рынок риэлторских услуг сжимается?

– В нашем случае это была просто диверсификация бизнеса, рынок риелторских услуг мы не покидаем. Понятно, что цифровые технологии не остановить, рынок недвижимости становится прозрачным, мы уже далеко ушли от 90-х, в том числе благодаря Интернету. Но приобретение недвижимости, любой, даже самой маленькой квартиры, – это не покупка гаджета в интернет-магазине. Это все-таки сложный процесс. Существует множество рисков, о которых далеко не все знают, есть риски, связанные с историей объекта, с бывшими владельцами, связанные с учетом интересов третьих лиц, и помощь риелтора при покупке недвижимости точно не будет лишней.

– Есть в Омске сложные объекты, с которыми хорошие риелторы посоветуют не связываться?

– Конечно. И если у нас возникают сомнения в чистоте сделки, мы отказываемся от нее. И всем покупателям на первичном рынке жилой недвижимости я бы посоветовал быть крайне внимательными, особенно при покупке квартир в домах-долгостроях, которые достраиваются после обанкротившихся застройщиков. Во многих проблемных домах бывают квартиры по очень привлекательным ценам, но риски в таких сделках слишком высоки.

Источник: http://kvnews.ru

]]> https://www.likado.ru/journal/2020/02/05/%d0%bf%d0%b0%d0%b2%d0%b5%d0%bb-%d0%ba%d1%80%d1%83%d1%87%d0%b8%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9-%d1%82%d0%ba-%d0%b0%d0%bb%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d0%b8%d0%bd-%d1%83%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be/feed/ 0 https://www.likado.ru/journal/2019/08/13/%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%82%d1%8b-%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%83%d1%8e%d1%82-%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b0%d0%bc-%d0%bd%d0%b5-%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2/ https://www.likado.ru/journal/2019/08/13/%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%82%d1%8b-%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%83%d1%8e%d1%82-%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b0%d0%bc-%d0%bd%d0%b5-%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2/#comments Tue, 13 Aug 2019 16:48:20 +0000 https://www.likado.ru/journal/?p=10820 Далее Эксперты советуют омичам не откладывать продажу жилья →]]>

Специалисты советуют омичам не откладывать продажу квартир на завтра — более выгодной ситуации на рынке недвижимости не будет. Сменить жильё хотят примерно 50 % жителей региона, но лишь 8 % готовы купить новую квартиру в ближайшее время.

]]> https://www.likado.ru/journal/2019/08/13/%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%82%d1%8b-%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%82%d1%83%d1%8e%d1%82-%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b0%d0%bc-%d0%bd%d0%b5-%d0%be%d1%82%d0%ba%d0%bb%d0%b0%d0%b4%d1%8b%d0%b2/feed/ 0