Механизм финансового контроля по проекту предусматривает акцепт платежей с обязательным приложением подтверждающих документов от подрядчиков и их проверкой со стороны застройщика. Это позволит значительно повысить управляемость финансирования и обеспечить полную прозрачность при проведении операций. Данный подход – удобный инструмент для застройщика и социально значимый механизм, который поможет контролировать завершение строительства в срок и защитит интересы будущих жильцов – дольщиков.

«Банковское сопровождение ВТБ усилит контроль за расходованием средств, выделяемых под проекты финансирования, что повысит уровень исполнения контрактов ГК «ФСК». Это положительно скажется на эффективности инвестиций в проекты компании, впоследствии улучшит их качество и защитит деньги дольщиков, что в дальнейшем повысит рейтинги застройщика на строительном рынке. Сейчас мы прорабатываем вопросы будущего расширения нашего сотрудничества с компаниями и партнерами ГК «ФСК». Такое конструктивное партнерство выгодно и банку, и застройщику, и открывает перспективы для успешного развития бизнеса», – прокомментировал Игорь Острейко, руководитель департамента транзакционного бизнеса – старший вице-президент ВТБ.

Банковское сопровождение ВТБ полностью соответствует потребностям бизнеса и передовым стандартам рынка, адаптируется под конкретные задачи любых проектов, обеспечивая эффективный контроль финансирования. Клиенты банка получают удобный и прозрачный механизм расчетов, а их подрядчики – гарантию своевременных расчетов по операциям.

«Успех девелопера в бизнесе складывается в том числе благодаря слаженной работе с опытными контрагентами и надежными партнерами, которые могут предоставить наилучшие условия и сервис. Средняя численность подрядчиков на проектах жилого строительства в России – 150-200 контрагентов, и благодаря механизму банковского сопровождения они могут проводить бесперебойные целевые платежи по всей цепочке. Со своей стороны группа ВТБ предлагает комплексный и многофункциональный подход для эффективного ведения бизнеса. Наша экспертиза позволяет решать сложные и нетривиальные задачи клиентов благодаря широкому набору инструментов. Мы готовы к дальнейшему взаимовыгодному сотрудничеству с ГК «ФСК», – отметил Вячеслав Лосев, руководитель дирекции «Недвижимость, строительство и девелопмент» банка ВТБ.

«Банковское сопровождение ВТБ успешно внедрено для ООО «Генеральный подряд СПБ». Банк продемонстрировал высокий уровень компетентности, оперативно настроив все необходимые параметры системы с учетом наших индивидуальных требований и особенностей работы. Благодаря этому субподрядчики смогли полноценно работать в рамках механизма сопровождения без замечаний. Мы с полной уверенностью можем сказать, что подобное сотрудничество способствует повышению прозрачности и эффективности финансовых процессов в проекте», – сказал Яков Поповченко, генеральный директор ООО «Генеральный подряд СПБ».

ГК «ФСК» является одной из крупнейших девелоперских компаний России и входит в перечень системообразующих организаций в сфере строительства и ЖКХ, что подчеркивает её важность для экономики страны.

Группа компаний работает на рынке с 2005 года. Совокупный объём проектов ГК «ФСК» превышает 17 млн кв. м. Основное направление деятельности – строительство жилья комфорт- и бизнес-класса, коммерческой недвижимости, транспортной и социальной инфраструктуры.

Информация предоставлена пресс-службой банка ВТБ (ПАО)

Данные выпуски формируют маркетплейс цифровых квадратных метров и позволяют инвесторам принять участие в динамике стоимости недвижимости в строящихся комплексах.

Каждый из ЦФА предполагает инвестиционную доходность, рассчитываемую на основании динамики цен по заключенным договорам долевого участия, а также имеет минимальную гарантированную доходность на уровне ключевой ставки.

Приобретая такие цифровые активы, инвесторы получают прибыль, пропорциональную изменениям стоимости жилья в проекте. Выпуски ЦФА привязаны к рыночной стоимости 1/100 квадратного метра в трех жилых комплексах.

Строящиеся объекты обещают значительный рост стоимости квадратных метров, и за два года, по прогнозам, потенциальный инвестиционный доход составит порядка 40%, что даст возможность инвесторам получить как гарантированную доходность, так и дополнительную прибыль от прироста стоимости объекта.

Погашение ЦФА планируется на 21 декабря 2026 года, заявки принимаются до 15:00 12 декабря 2024 года.

Группа компаний ФСК предлагает ЦФА на Life Hub квартал премиум класса ЖК Amber City в Москве, ФД «Неометрия» – ЦФА на первый в Сочи объект в сегменте эко комфорт-плюс с широким набором сервисов уровня отеля 5* ЖК Лестория, а ГК Основа – ЦФА на современный многофункциональный комплекс бизнес-класса с авторской архитектурой ЖК Мираполис.

«Перспективность цифровых квадратных метров заключается в том, что они создают уникальную возможность для привлечения инвестиций в недвижимость, предлагая гибкие и доступные решения как для застройщиков, так и для инвесторов. Именно совместная работа всех участников – банка, застройщика, потребителя и законодателя – может помочь нам разработать инновационный продукт, способный удовлетворить потребности рынка и гарантировать защиту прав его участников», – рассказал Денис Додон, директор по инновациям Альфа-Банка.

Источник: https://alfabank.ru

Как прогрессивный девелопер, ФСК Family отслеживает тренды и активно использует новейшие технологии. При создании рендеров будущего комплекса была применена нейросеть Stable Diffusion. Ей была доверена роль адаптации концепции ландшафтного дизайна и идей ландшафтного архитектора в рендеры проекта.  Высококвалифицированная работа над кадром с применением нейросетей позволила создать натуральность объектов, передать естественность освещения и правильное наложение теней.

«Сегодня российские девелоперские компании все чаще обращаются к помощи нейросетей для строительства объектов на всех этапах. Тем не менее далеко не каждый жилой комплекс может похвастаться результативным применением технологий искусственного интеллекта для улучшения характеристик объекта и более эффективного маркетинга и продаж. ФСК Family совместно с лабораторией разработчиков 3Д-визуализаций удалось справиться с этой задачей успешно. Использование ИИ при создании 3D-визуализации для «Мартемьяново Клаб» помогло нам решить сложную задачу – передать атмосферу и ежедневный уклад жизни в жилом комплексе», – комментирует Екатерина Коган, директор департамента маркетинга ФСК Family.

«Создание комбинированных и многоплановых образов на рендере – самая сложная и важная часть работы студии 3Д-визуализации. Однако нейронная сеть Stable Diffusion в ее различных модификациях позволяет нам не только успешно реализовывать базовые задачи, такие как интеграция реалистичных персонажей и деталей, но и решать индивидуальные задачи наших клиентов, вплоть до проектирования природного ландшафта. Как результат, ФСК Family получили атмосферные и высококачественные изображения, передающие все прелести загородной жизни», – отмечает Александра Карнукаева, CEO Miji Group.

Малоэтажный жилой комплекс комфорт-класса «Мартемьяново Клаб» ФСК Family возводит в Наро-Фоминском городском округе Московской области на территории 32,4 га. В проекте из 5 очередей планируется построить 106 многосекционных таунхаусов и 2 многоквартирных малоэтажных дома на 1100 семей.

Особое внимание в жилом комплексе уделено благоустройству территории. В центре «Мартемьяново Клаб» расположен пруд с пляжем, который станет прекрасным местом для отдыха летом, а зимой преобразуется в каток для зимних игр. Главные точки притяжения – зоны воркаута, детские площадки, скейт-парк – сосредоточатся вдоль главного бульвара, протяженностью 1,7 км. Соседство детских площадок для разных возрастов позволит учесть интересы всех членов семьи. Оригинальным элементом ландшафта станет сухой фонтан без чаши, по которому можно ходить или играть с водой, пробегая между струями. Новые ощущения от прогулок босиком по рельефным поверхностям подарит тактильный лабиринт.

ФСК Family – компания, которая была образована в результате партнерства с ГК ФСК и KASKAD Family, занимается реализацией загородного малоэтажного и индивидуального жилищного строительства, комфорт- и бизнес-класса. Это комплексы таунхаусов, коттеджные поселки, малоэтажные многоквартирные дома с развитой инженерной и социальной инфраструктурой в различных районах Москвы и Московской области. Совокупный портфель проектов ФСК Family составляет около 2 млн кв. м.

Miji Group – международная группа компаний, основанная в 2022 году. В нее входят: студия 3d-визуализации Miji Visual, студия интерьерного дизайна Miji Interior, ландшафтное бюро Miji Land, лаборатория предметного дизайна Miji Space. Среди клиентов Miji – персоны из списка Forbes, а также ведущие российские и международные компании такие, как ПИК, СБЕР, BBF, “Абсолют недвижимость” и многие другие. На данный момент отделения группы компаний Miji Group расположены в России, Испании и Турции.

Информация предоставлена MRC-club

«ДОМ.РФ также ведёт обширную работу с тем, чтобы механизм государственно-частного партнёрства при реализации КРТ был еще более эффективным. Компания выступает оператором аукционов на право заключения договоров КРТ. Сегодня в нашем портфеле свыше 113 проектов в 48 регионах, общей площадью 5,3 тыс. га и градостроительным потенциалом более 23 млн кв. м. Мы также реализуем аукционы за долю будущих квартир, позволяющие застройщикам снизить финансовую нагрузку, а государству – получить жильё для решения социальных задач. Следующий наш шаг – это законодательное закрепление права застройщиков использовать договор КРТ в качестве залога для банков, что ещё больше расширит ресурсную базу для обновления российских городов», – отметил заместитель генерального директора ДОМ.РФ Денис Филиппов.

На конец III квартала 2024 года проекты КРТ реализуются в 40 регионах России, что на 28 регионов больше, чем в начале 2023 года. Более 80% всех проектов сконцентрированы в десяти субъектах. Большинство проектов КРТ (82% или 3,6 млн кв. м) реализуется по инициативе собственников земель, включая девелоперов, выкупивших перспективные участки. Однако всё более значимую роль начинают играть проекты, запущенные по инициативе местных властей: их доля выросла с 2% в начале 2023 года до 18% в 2024 году.

«С запуском КРТ в конце 2020 года принципиально изменился подход к использованию неэффективных городских территорий, включая бывшие промзоны. Механизм помогает муниципалитетам совместно с бизнесом выгодно перезапускать такие объекты, насытить их современным жильём и инфраструктурой, существенно сократить затраты и строительный цикл. Интерес к этому инструменту постоянно растёт: в отдельных регионах, таких как Республика Адыгея, Московская и Пензенская области доля КРТ в жилищном строительстве уже превышает 20%», – подчеркнул руководитель Аналитического центра ДОМ.РФ Михаил Гольдберг.

Количество застройщиков, реализующих проекты КРТ, увеличилось до 87, что в 3,3 раза больше по сравнению с началом 2023 года. При этом 54% строящихся проектов КРТ приходится на топ-10 девелоперов. Из крупных застройщиков наибольшую часть таких проектов реализуют ФСК (30% в портфеле строящегося жилья), Инград (43%) и Гранель (34%).

Источник: https://дом.рф

Всего в проекте, состоящем из 5 очередей, планируется построить 106 многосекционных таунхаусов и 2 многоквартирных малоэтажных дома. Более 1100 семей будут проживать в посёлке. Ввод в эксплуатацию первой очереди, включающей 23 таунхауса, намечен на 3 квартал 2026 года. Ввод в эксплуатацию всего проекта завершится во 2 квартале 2030 года. Стоимость таунхаусов начинается от 14,9 млн рублей.

Архитектурную концепцию комплекса разработали: в части таунхаусов – бюро «Архикредо», в части малоэтажных многоквартирных домов – бюро «МС Архитектс». Планировочные решения таунхаусов предусматривают наличие просторной кухни-гостиной, четырех изолированных комнат, мест для хранения, гардеробной и нескольких санузлов на каждом этаже.

Все таунхаусы отличаются повышенным уровнем освещения за счет увеличенного остекления, имеют придомовую территорию и собственное парковочное место. Комплекс находится под круглосуточной охраной и видеонаблюдением, оснащенной системой контроля въезда и выезда.

На территории жилого комплекса будут построены муниципальная общеобразовательная школа на 350 мест с мультимедийными и ИТ-классами, детский сад на 170 мест, а также расположены крытый бесплатный тренажерный зал и детская комната для кратковременного пребывания малышей. В состав коммерческой инфраструктуры войдут магазины и кафе. Кроме того, жители комплекса смогут пользоваться развитой инфраструктурой Мартемьяново и соседней Апрелевки.

Основная идея проекта строится на концепции «реки», где центральный бульвар протяженностью 1,7 км образует «русло», расширяющееся в точках поворота и смены траектории. Главные точки притяжения – зоны воркаута, детские площадки, скейт-парк – сосредоточатся вдоль основного русла «реки». Соседство детских площадок для разных возрастов позволит учесть интересы всех членов семьи.

В центре «Мартемьяново Клаб» расположен пруд с пляжем, который станет прекрасным местом для отдыха летом, а зимой преобразуется в каток для зимних игр. Новые ощущения от прогулок босиком по рельефным поверхностям подарит тактильный лабиринт.

Озеленение комплекса будет выполнено с акцентом на красоту и локальную идентичность природы средней полосы, что обеспечит естественный и ухоженный вид территории. Оригинальным элементом ландшафта станет сухой фонтан без чаши, по которому можно ходить или играть с водой, пробегая между струями.

Отличная локация и транспортная доступность позволят жителям комплекса быстро добираться до города как на личном автомобиле, так и на общественном транспорте: до остановок общественного транспорта – 8 минут пешком, до станции МЦД Апрелевка – 10 минут на машине. В нескольких минутах езды от жилого комплекса расположены усадьбы и парки.

«В основе всех проектов ФСК Family лежит концепция Stayсation. Это идея отдыха в собственном доме, позволяющая жителям наслаждаться всеми плюсами загородной жизни, не лишая их привычного городского комфорта. Наш новый жилой комплекс – идеальный вариант для семейных пар с детьми. Формат таунхаусов обеспечивает личное пространство и при этом способствует созданию теплой атмосферы добрососедства между жителями комплекса. Мы применили лучшие мировые практики и тренды в организации пространств, чтобы создать функциональную и удобную среду для жизни и счастья людей», – комментирует Максим Белов, генеральный директор ФСК Family.

Информация предоставлена MRC-club

По аналитическим данным ФСК Family, за первые шесть месяцев текущего года доля ипотечных сделок на ИЖС и малоэтажное жилье составила 90,5%. По сравнению с аналогичным периодом прошлого года количество сделок на рынке загородной недвижимости выросло в 2 раза. При этом в структуре ипотечных сделок на ИЖС пришлось 50% − это семейная ипотека, 21% и 25% − ИТ-ипотека и госпрограмма.

Средняя сумма кредита по ИЖС составила 10,8 млн руб., тогда как в прошлом году этот показатель был равен 12 млн руб. Снижение связано с уменьшением максимальной суммы кредита по государственным программам в 2024 году и увеличением процентных ставок по стандартным программам кредитования.

Основными заемщиками остаются мужчины (60%). Средний возраст клиентов составляет 38 лет, при этом 76% из них находятся в браке. Среди клиентов 41% имеют одного ребенка, 31% − двоих детей, 20% − бездетны и 5% − имеют трех и более детей.

По прогнозам аналитиков компании, объем рынка недвижимости после 1 июля может сократиться до 20%. Однако спрос будет поддерживаться теми, кто не успел приобрести жилье по льготным программам. Дополнительно остаются в силе IT- и семейная ипотека, а также развитие программ субсидирования, различных рассрочек и уникальных программ, снижающих финансовую нагрузку на покупателя.

Последствия июльских изменений в части падения продаж можно будет увидеть в августе−сентябре, а отложенные последствия − через полгода-год и далее. В любом случае резкого падения цен не ожидается, а темпы продаж могут снизиться, потому что потребуется баланс со спросом. В долгосрочной перспективе, если ключевая ставка начнет снижаться в 2025-2026 годах, можно ожидать повышение спроса на рынке.

«Благодаря льготной ипотеке, многие наши клиенты смогли реализовать свою мечту о приобретении собственного жилья. В июне, когда речь шла об отмене ипотеки с господдержкой, мы наблюдали рост спроса, так как те, кто откладывал покупку, решили воспользоваться действующими выгодными условиями. Мы, как и все эксперты рынка, прогнозируем снижение покупательского спроса и числа ипотечных сделок на август-сентябрь, несмотря на традиционно высокий сезон на рынке загородной недвижимости», − отметила Анна Комарова, коммерческий директор ФСК Family.

Информация предоставлена MRC-club

Отказ от квартир с готовой отделкой, снижение темпов продаж, пути оптимизации квартирографии – основные показатели сегодняшнего времени.

В Москве завершился IV Всероссийский форум FORCITIES «Лучшие продуктовые решения и тренды жилой недвижимости», на котором спикеры обсудили в числе прочего тип продукта нового времени.

Василий Фетисов, вице-президент по маркетингу и продвижению Группы «Эталон», открыв дискуссию, наметил две основные проблемы, с которыми столкнулся современный строительный рынок. Во-первых, существенно увеличившаяся себестоимость строительства отрицательно влияет на маржинальность девелоперского бизнеса. Во-вторых, происходит стремительная перестройка логистических поставок на товары из Турции, Китая и Средней Азии, а также начато импортозамещение по фасадам и инженерным технологиям.

Сергей Шиферсон, управляющий партнер, девелоперская компания TOUCH, отметил в качестве основного плюса текущей ситуации с импортозамещением открытие на внутреннем рынке огромного количества достойных отечественных производителей, которым раньше уделялось мало внимания.

Выступая с презентацией, Петр Кирилловский, директор департамента развития продукта ГК ФСК, представил реальную картину изменения девелоперского продукта. По его словам, сегодня покупатели предпочитают приобретать квартиры в состоянии whitebox и выбирают гибкие планировочные решения с возможностью объединения площадей. Необходимость работы над решениями по квартирографии, замедление цифровизации – современным девелоперам приходится оперативно принимать вызовы меняющейся реальности и искать пути оптимизации, отметил спикер. Далее Петр привел ряд идей, которые позволят эффективно оптимизировать затратную часть жилого проекта, при этом экономия может достигать сотен миллионов рублей (при сохранении привлекательности ЖК для покупателей):

• при выборе этажности важно учитывать шаг пожарных требований;
• определяясь с высотой паркинга, необходимо принимать во внимание особенности конструктива котлована и специфику грунтов;
• при посадке и проектировании типового этажа следует отдавать приоритет меридиональным секциям и максимально использовать всю эффективную площадь этажа;
• можно оптимизировать раскладку на фасаде, отказавшись от материалов с направленным рисунком;
• нужно экономить на фурнитуре, с сохранением большого светопрозрачного фронта;
• разводка по полу, а не потолку позволяет сэкономить на кабеле;
• при разработке дизайн-проекта необходимо учитывать размерность плитки и снижение коэффициента подрезки;
• в сегодняшних реалиях лучше делать выбор в пользу трансформируемых планировок.

По мнению Петра Кирилловского, сегодня роль продуктологов в девелопменте многократно выросла, поскольку оптимизацию нельзя сводить к упрощению и ухудшению продукта.

В завершение встречи Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ, остановился на изменениях подходов банков к финансированию проектов и выдаче ипотеки, а также на психологии современного потребителя. По мнению спикера, сегодня мы наблюдаем существенный рост цен на жилье, кроме того, вырос средний чек по ипотеке и ежемесячным платежам населения, что может стать серьезным сдерживающим фактором для продаж. Вместе с тем, как показывает опыт предыдущих кризисных периодов, в России отсутствует серьезная корреляция по уровню доходов и объемам продаж жилья, и основную роль играет скорее психологический фактор.

Кирилл Холопик считает, что по итогам 2022 г. можно будет зафиксировать 25%-ное снижение темпов продаж даже при условии сокращения стоимости продукта. Кроме того, приостановка продаж новых проектов, даже ранее задекларированных, приведет к затовариванию земельными участками и стабилизации цен.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды жилой недвижимости»

С начала 2021 года апартаменты в Москве подорожали на 28%,. Сейчас их средняя стоимость равняется 12 млн рублей. В Санкт-Петербурге такая недвижимость подорожала  на 19%. Усредненный «тариф» на нее  здесь составляет 4,5 млн рублей.

Есть и очень дорогие лоты. К примеру, стоимость кв. метра элитных московских апартаментов доходит до 250 000 рублей.

В целом, от общего объема недвижимости, введенной в эксплуатацию в этом году, доля апартаментов в Москве составляет 19%, в Санкт-Петербурге – 6,7%.

Ольга Тумайкина, коммерческий директор ГК ФСК, отметила, что в «Первопрестольной» такие объекты чаще приобретают для перепродажи или собственного проживания Тогда как в Санкт-Петербурге их в основном покупают для сдачи в аренду на различный срок.

Сегодня российские инвесторы активно используют апартаменты как инструмент для получения регулярного дохода.  На данный момент средняя стоимость кв. метра такой недвижимости по Москве и Петербургу равняется 180 000 рублей. Цена зависит от метража, планировки, локации объекта и других факторов. Диапазон цен на апартаменты в обеих российских столицах варьирует в пределах 5,5-29,3 млн рублей.

Источник: https://www.akula.com

Банк ДОМ.РФ в партнерстве с застройщиком ГК «ФСК» предлагает процентную ставку от 0,1% в рамках региональной программы «Семейная ипотека в Подмосковье» в шести жилых комплексах региона – ЖК «Южная Битца», «Первый Лермонтовский», «Датский», «Сколковский», «Римский» и «Центр-2». Льготная ставка устанавливается на весь срок кредитования – до 30 лет.

Кредит оформляется в рамках программы субсидирования ипотечной ставки для семей с ребенком, запущенной Банком ДОМ.РФ и правительством Московской области с 1 июня 2020 года.

Программа реализуется для семей, в которых после 1 января 2020 года родился первый ребенок. Срок ее действия – до конца 2022 года. Максимальная сумма ипотеки составляет 9 миллионов рублей. Первоначальный взнос – от 15% от стоимости приобретаемого объекта недвижимости. Минимальная процентная ставка в размере 0,1% доступна для заемщиков, подтверждающих доходы и занятость дистанционно, с помощью выписки из Пенсионного фонда РФ, ее можно заказать не выходя из дома, через сотрудника банка.

«Региональная программа „Семейная ипотека в Подмосковье“ предусматривает снижение процентной ставки по ипотечному кредиту на 3 процентных пункта для семей, где родился первенец с 1 января 2020 года. Срок действия программы рассчитан до 2022 года включительно. В качестве примера можно рассмотреть семью, которая хочет купить двухкомнатную квартиру. Так, в Ленинском городском округе, например, в ЖК „Южная Битца“ при размере кредита около 6 миллионов рублей, взятого на 15 лет, процентная ставка составит 3,1% годовых. Ежемесячный платеж по кредиту снизится на 10,5 тысячи рублей, а общая переплата уменьшится на почти 2 миллиона рублей. С учетом нового продукта, разработанного Банком ДОМ.РФ и ГК „ФСК“, процентная ставка по кредиту составит 0,1% годовых, ежемесячный платеж по кредиту снизится еще на 8 тысяч рублей, а общая переплата − еще на 1,5 миллиона рублей», − прокомментировала министр жилищной политики Московской области Инна Федотова.

«Поддержка семей с детьми и повышение доступности ипотеки – приоритеты нашего банка. Механизм, который мы запустили с застройщиком ГК „ФСК“, позволит подмосковным семьям оформить ипотеку по уникальной ставке – от 0,1%. Ипотека для детей с первенцем, реализуемая в Московской области, уникальна и тем, что рассчитана для заемщиков с одним ребенком в отличие от других программ, ориентированных на семьи с двумя и более детьми. Мы видим растущий спрос на нее», – отметил директор Ипотечного бизнеса Банка ДОМ.РФ Игорь Ларин.

«Ставка 0,1% на весь срок кредитования на сегодняшний день является самой низкой в России. Такой привлекательный продукт, бесспорно, будет пользоваться высоким спросом со стороны наших покупателей. К примеру, при покупке квартиры в ЖК „Датский квартал“ стоимостью 6 250 530 рублей ежемесячный платеж составит 14 981 рублей, что в два раза ниже стоимости аренды квартиры, а переплата за 30 лет по кредиту – всего 80 314 рублей», – комментирует коммерческий директор ГК ФСК Ольга Тумайкина.

Подать заявку на ипотеку в Банк ДОМ.РФ можно в режиме онлайн, около 80% решений принимается почти мгновенно. Платежи по кредиту вносятся также без посещения офиса и без комиссии – через цифровую платформу с помощью дебетовой карты, по которой предусмотрены разнообразные бонусы, а также кэшбэк в размере 10% при бронировании отелей, 5% на развлечения, транспорт, услуги в салонах красоты и SPA-салонах, ремонт и обустройство квартиры, дома или дачи, а также 0,5% при покупках в остальных категориях.

АО «Банк ДОМ.РФ» – уполномоченный банк в сфере жилищного строительства в соответствии с Федеральным законом от 27.06.2019 №151-ФЗ «О внесении изменений в Федеральный закон «Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости и о внесении изменений в некоторые законодательные акты Российской Федерации» и отдельные законодательные акты Российской Федерации». Единственным акционером АО «Банк ДОМ.РФ» является АО «ДОМ.РФ». АО «Банк ДОМ.РФ» осуществляет финансирование проектов жилищного строительства с использованием счетов эскроу во всех субъектах Российской Федерации.

Источник: https://domrfbank.ru