Впервые форум открыл практикум «Управление себестоимостью на всех этапах создания МКД».

Стартовала встреча с аналитики рынка, которую представил руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик. По его словам, в I полугодии 2024 объемы продаж по ДДУ вернулись к пиковым значениям 2021-го. По итогам II полугодия ожидают уменьшение числа таких продаж с последующим восстановлением.

Согласно исследованию Единого ресурса застройщиков, россияне надеются на рост своего дохода в перспективе 3-5 лет: 39% респондентов ожидают небольшого улучшения финансового положения, 28,7% – значительного. 23,8% опрошенных не ждут заметных изменений.

Несколько трендов рынка недвижимости перечислила сооснователь БП «Мадо» Мария Илюхина:

• повышается статус проектировщика, зарплаты людей этой профессии растут;
• покупатели квартир становятся все более искушенными, они чаще оценивают применяемые на объектах материалы, звукоизоляцию, инженерные системы, благоустройство; интересуются отзывами о различных проектах интересующего девелопера;
• набирает обороты тренд «Красивое старение»: сегодня важно не только сдать красивое здание, но и продумать, как его облик изменится в будущем; актуальность проектам помогают сохранять натуральные материалы в спокойных оттенках;
• несмотря на сложности кризиса, качество систем и материалов повышается; комфорт для жильцов улучшают новые решения – механическая вентиляция, вынос стояков из квартир, многоступенчатая регуляция водоснабжения, усиление звукоизоляции.

Мария Илюхина подчеркнула, что сегодня перед девелоперами стоит необходимость продумывать максимально эффективное и одновременно безопасное выполнение требований по коэффициентам бетоноемкости и армирования.

Спикер также отметила, что эффективность проектирования обеспечивает непосредственное участие девелопера.

Распределить ресурсы, снизить риск совершения ошибок и ускорить достижение краткосрочных и долгосрочных целей современным застройщикам помогают системный подход к управлению и действиями, автоматизация рутинных задач, постепенное внедрение ИИ.

Руководитель отдела продукта GloraX Мария Кукса в рамках практикума рассказала, как найти баланс между двумя сторонами одного и того же продукта? Она порекомендовала девелоперам тратить деньги и силы на то, что продается, и минимизировать затраты на остальное. Сегодня клиенты платят за: озеленение, фасады, очистку воды, входные двери, размеры окон и их открывание, наличие летнего помещения, дополнительный вентблок. В следующем списке – маловостребованные элементы продукта, но сильно влияет на себестоимость СМР: толщина перекрытия, анкеровка, высота подвала, коэффициент армирования, материал фановой трубы, земляные работы, марки материалов для инженерии и конструктива.

Во второй день форума прошла FORCITIES-конференция, которую составили 8 тематических блоков.

Стратегии девелоперских компаний в современных условиях

Павел Лепиш / Phonix рассказал, что в новых рыночных условиях девелоперам необходимо пересматривать финмодели, риск-сценарии, критерии устойчивости проектов. Сейчас увеличиваются сроки рассмотрения заявок на проектное финансирование и появляются отказы в его предоставлении. Банки требуют дополнительные гарантии привлечения средств акционеров. Существуют и административные риски: все больше законодательных инициатив регулирует деятельность застройщиков, появляются новые решения, которые влияют и продолжат влиять на работу девелоперов.

Спикер заявил, что в сложившейся ситуации компании должны создать свои уникальные стратегии на ближайшие 3+ лет.

«Если стратегия явно показывает, что единственный путь – «выживание», то нужна максимально быстрая корректировка всех процессов под эту цель. В случае достаточного капитала, накопленных знаний и т.д. можно занять агрессивную стратегию, поглощать конкурентов, покупать площадки, но помнить о резервах и рисках. Максимальная концентрация на рисках и слабых сторонах», – отметил Павел Лепиш.

Он добавил, что сейчас важно уделить особое внимание цифровизации.

Новый подход к КРТ и КОТ: что меняется?

Руководитель направления исследований и спецпроектов BQ Studio Екатерина Гончарова назвала новые проблемы обитателей ЖК:

• нарушение ощущения безопасности (курьеры быстро ездят на машинах и СИМ, мусорят, воруют),
• отсутствие комфортного сервиса (беспорядок около входов в дарксторы, отсутствие гарантий качественной доставки, нарушение правил парковки).

Эксперт также поделилась данными различных исследований:

• согласно JLL, искусство в общественных пространствах на 30% повышает ощущение безопасности у жителей, увеличивая пешеходный трафик на 25%,
• внедрение программ улучшения городской эстетики на 25- 30% повышает удовлетворенность жителей и на 20% снижает уровень стресса, по информации McKinsey&Company,
• на 30% чаще туристы посещают районы, где внедряют проекты уличного искусства, там растут доходы малого бизнеса на 10-15%; тенденция может привести к увеличению цен на недвижимость на 5-10%, согласно KPMG,
• по мнению аналитиков RICS, в таких пространствах уровень вандализма и общей преступности падает на 40% и 17% соответственно.

Руководитель направления «Туризм» АО «Банк ДОМ.РФ» Никита Переверзев перечислил при работе с КРТ, на которые обращает внимание банк. Это Реалистичность исполнения обязательств, сроки и концепция реализации проекта, опыт участников.

Критерии эффективного мастер-плана крупной территории

Управляющий директор дирекции ПАО ГК «Самолет» Владимир Ахапкин назвал «тонкими настройками» современных проектов в рамках КРТ ограничение въезда нерезидентов, проработку пешеходной «проницаемости» всей территории, необходимость разделения потоков (туристы и жители, активный и спокойный отдых, взрослые и детские развлечения и пр.). Среди «очень тонких настроек» – определение ЦА на разных этапах реализации.

Никита Маликов, руководитель Архитектурного бюро Никиты Маликова, на форуме отметил: «Эффективный размер альбома мастер-плана 30-50 страниц, остальное – дорогая прелюдия».

Генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева перечислила драйверы и тренды рынка: рост интереса к здоровому образу жизни, заинтересованность государства в развитии медицины, глобальные вызовы здравоохранения, технологические инновации, рост стареющего населения, повышенные требования к медицине.

Критерии эффективного мастер-плана крупной территории озвучила  генеральный директор Urban Tech Полина Неустроева: комплексность, устойчивость, инновационность, взаимодействие, ориентация на будущее.

Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера

Ведущий эксперт на рынке Premium Health&Spa Hotels, Detox и Antiage-медицины Дарья Маценко, рассказала о важности наличия в проекте сервисных «фишек». Например, инфраструктуры, дарящей новые впечатления и эмоции. Это могут быть пространства для езды на электро- или горных велосипедах, квадроциклах, для конных и пеших прогулок, яхтинг. Основные тренды роста выручки сегодня прослеживаются в сегментах премиум и люкс.

«Глубоко продуманная Wellness-концепция с уникальным потребительским предложением, сочетающим продвинутую современную медицину, спорт, обширное SPA и правильное питание является мощным драйвером роста среднего чека. Расположение в интересных природных локациях формирует дополнительную точку притяжения для объекта. Высокие показатели операционной эффективности и окупаемость проектов до 7 лет», – отметила Дарья.

Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, назвал факторы роста инвестиционной активности в санаторно-курортной отрасли. Это: рост интереса к инвестициям в российские активы на фоне геополитических ограничений, поддержка инвестиций в коллективные средства размещения со стороны государства и рост внутреннего туризма.

Ключевые эксперты рынка недвижимости также обсудили целевые аудитории, характеристики продукта для них, проблемы благоустройства и то, как балансировать функции в городах, чтобы создавать им устойчивость даже в кризисное время.

«Встреча девелоперов, представителей банковских, властных структур и других решающих участников отрасли прошла очень своевременно — на пике кризисных изменений, когда ключевая ставка ЦБ зашкалила, а спрос на недвижимость упал. Профессионалы рынка проговорили важность подходов КРТ для балансировки функций территорий, с разных сторон подсветили вызовы. Обсудили, как можно пересмотреть стратегии, чтобы продолжать создавать устойчивые и прибыльные проекты», — подытожила организатор форума FORCITIES, директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера Эвелина Ишметова.

Партнерами мероприятия выступили:

DS1 branding, URBAN, БП «Мадо», Punto Group, Rental Club.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Новые подходы при работе с КРТ, основные продуктовые решения, драйверы устойчивости, расширение географии проектов, изменения в предпочтениях целевой аудитории – лишь малая часть затронутых вопросов.

Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.

На сессии, посвященной стратегиям девелоперских компаний, обсуждались приоритетные направления для инвестиций, выход в смежные отрасли, диверсификация проектов. Было отмечено, что жилые девелоперы в условиях сворачивания льготных ипотечных программ начинают осваивать другие виды бизнеса, связанные с коммерческой недвижимостью: офисами, складами. Набирают обороты и венчурные инвестиции. Многие рассматривают для себя развитие в новых городах, преимущественно с т.н. «низким» потенциалом, поскольку здесь нет значительной конкуренции и при этом сохраняется запрос на качественные проекты. Перспективной нишей является и туризм. Приглашенные из разных городов девелоперы рассказали про свой опыт и поделились кейсами. Были упомянуты и риски проектного финансирования, инфляционные, административные и политические. Павел Лепиш из Phonix поделился продуктивными решениями, в числе которых- умный и прозрачный для клиента девелопмент, этапность проектов, наличие цифровых платформ, локализация, импортозамещение.

Следующая сессия была посвящена новым подходам к КРТ и КОТ. «Что можно построить на 100 га, кроме жилья? Проблема в том, что многие девелоперы, которые всегда делали ставку на жилье, ничего, кроме многоквартирных домов и сопутствующей социальной инфраструктуры строить не готовы», – посетовала модератор сессии Эвелина Ишметова, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера.

Сергей Григорьев, директор по развитию «Голос Девелопмент», убежден, что сегодня КРТ приходит на смену КОТ, поскольку предполагает создание конкурентного продукта, аккуратно включаясь в городскую ткань. Основным преимуществом КРТ является помощь от органов власти (регламентация сроков, возмещение части затрат по инфраструктуре, четкое соблюдение процедур). КОТ вместе с тем тоже никуда не уйдет, но будет продолжать существовать в мультиформатном режиме.

По мнению Романа Капиноса, первого заместителя генерального директора «ФСК Регион», КРТ – это не продажа земли, а инструмент развития города. «У каждого такого проекта есть четкие цели: реновация центра, формирование полицентричности, масштабность при освоении новых территорий. При этом выдерживается баланс интересов жителей и инвесторов, применяются современные градостроительные практики», – отметил Роман.

На сессии «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории» обсуждались стратегии эффективной реализации проектов. Модератор Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, в своем приветственном слове сказала: «Ядро вашего проекта – это не жилье и не социалка. Это то, что вас отличает от остальных, некая «изюминка». Конкурировать сегодня нужно не продуктом – необходимо менять фокус. Если у вас будет то, чего нет у других (велодром, инновационный центр – не суть важно, главное, чтобы это оказалось актуальным) – ваш проект будет приносить деньги. Власти, отменяя льготную ипотеку, прямым текстом говорят: достаточно жилья! Стройте то, благодаря чему люди смогут зарабатывать, создавайте новые рабочие места».

Полина Неустроева, архитектор-градостроитель, член союза архитекторов России, основатель и генеральный директор Urban Tech, рассказала о критериях эффективного мастер-плана крупных территорий. Таковыми являются: комплексность (объединение разных аспектов развития – экономика, инфраструктура, экология, социальная сфера, культура), устойчивость (и социальная, и экономическая), инновационность (применение цифровых технологий, новации в сфере градостроительства, новые форматы планирования), ориентация на будущее (сценарное планирование, адаптация к изменениям) и взаимодействие (участие всех заинтересованных сторон, открытость и прозрачность, совместная ответственность).

Заключительная сессия «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера» была посвящена сформировавшемуся тренду на здоровый образ жизни, причем тренд этот актуален для всех возрастов. Как застройщику выстроить экономику «оздоровительных» объектов, избежать наиболее распространенных ошибок при их создании и на этом заработать – обсудили приглашенные эксперты и гости. Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, рассказал о развитии санаторно-курортных объектов. Основными вызовами для инвесторов в сфере «оздоровительного» туризма являются: высокий порог входа, сложный выбор концепции (модели), необходимость подбора комплексных команд с высоким набором компетенций (особенно в условиях дефицита кадров), сезонность, необходимость постоянного внедрения новых технологий.

Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли, член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ), отметила, что сегодня важно совмещать оздоровительные практики с рекреационными, потому что само понятие здоровья – многоаспектно. Термы, в частности, очень популярны в силу своего комплексного подхода.

Мероприятие, как всегда, получилось продуктивным, интересным, дискуссионным и практически полезным. Общий вывод таков: мы вынуждены жить и делать бизнес в условиях экономической турбулентности, но сложности делают нас сильнее и учат искать новые подходы.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

В деловой программе IX Форума приняли участие ведущие практики рынка жилой и коммерческой недвижимости, которые обсудили ключевые темы и тренды отрасли, пофантазировали о том, каким может быть ЖК будущего, а также порассуждали, что общего между рынком недвижимости и рынком макаронных изделий.

В частности, свое представление о квартире 2030 рассказали аналитики URBAN в первой сессии мероприятия «Целевые аудитории и характеристики продукта для них»

По словам Ольги Хасановой, CEO и учредителя проектов URBAN, квартира будущего уже сегодня может обладать рядом наборов и качеств, некоторые из которых уже начали формировать тренд, как, например, трансформируемое или гибкое жилье, которое может позволить, к примеру, увеличить площадь кухонной зоны.  «Этот тренд уже наблюдается и будет постепенно переходить из высокого класса жилья в доступный сектор», – отметила эксперт.

Также среди возможных характеристик квартиры 2030 могут стать лифты, которые регенерируют энергию, централизованные кладовые, система рекуперации воды, возобновляемая жилая архитектура и пр.

Еще одной темой выступления URBAN стали критерии оценки «классности» ЖК, в частности, какими продуктовыми характеристиками должны обладать жилые комплексы разных сегментов.  Например, расстояние от дома до центра города для дома сегмента «Комфорт» не имеет значения, тогда как для ЖК бизнес и премиум классов должно составлять 30 и 15 минут соответственно. Несомненно, должны отличаться и материалы фасадных стен, входные группы (площадь холла от 80 до 99 кв.м в бизнесе и более 100 кв.м – в премиум), высота потолков без отделки (3-3,149 м – комфорт, 3,150-3,99 м – бизнес, 3,300-3,499 м – премиум ), количество квартир на площадке и многое другое. При этом, отметила эксперт, часто застройщики не понимают, к каком классу относится их «детище» и особенно ярко это проявляется у крымских объектов.

О локации, как о ключевом факторе расположении ЖК рассказала владелица новосибирского архитектурного бюро «БУСЫ» Ирина Гущина. По ее словам, в городе наблюдается высокая конкуренция и затоваренность продуктом. Сегодня там возводят объекты 92 застройщика, из которых значимую долю рынка занимают первые 15. В этой связи, так ли важна локация? Как определить свою ЦА и строить продукт? И нужны ли узкосегментированные ЖК, задается вопросом эксперт. В качестве неудачного примера узкой направленности ЖК спикер рассказала о комплексе апартаментов «Nova-апарт», ЦА которого была определена из-за близости к ВУЗам. «В оценке потенциального спроса ставка была сделана на учащихся, представителей молодого поколения. Формат объекта был определен как апартаменты с соответствующей квартирографией: лоты небольшой площади с дополнительными общими пространствами, такими как коворкинг, кофе-поинт, лекторий, постирочные, места для хранения, комнаты гостевые, места питания, тематические места отдыха. Но на практике ЦА комплекса оказались семейными парами и люди просили объединять квартиры», – подытожила спикер. Пока, по ее мнению, специализированные ЖК могут быть востребованны только в Москве и Санкт-Петербурге, регионам сегодня это не нужно.

Тему работы с ЦА и узкой направленностью ЖК подхватил Всеволод Глазунов, директор по маркетингу LEGENDA Intelligent Development, который задался вопросом, а нужно ли определять свою ЦА? И до какой степени подробности имеет смысл описывать аудиторию?

По словам спикера, рынок недвижимости еще не достиг того высочайшего уровня конкуренции, как на рынке макаронных изделий, для успешных продаж которых нужно действительно создавать брендинг.

В качестве примера узкой ЦА спикер привел велосипедистов и предложил порассуждать: каково их семейное положение, в каком возрасте люди увлекаются велосипедами, какого они пола? «Велосипедисты – в первую очередь люди, а потом они уже велосипедисты и основная потребность их – в хранение велосипедов. А во всем остальном – они обычные люди с обычными для людей потребностями: детской, социальной, транспортной инфраструктурой и т.д. Так нужно ли узко сегментировать свою ЦА, чтобы продавать им квартиры»? – задается вопросом эксперт и добавил провальные примеры из мировой практики узких предложений для специализированной ЦА: дома для владельцев премиальных авто – Porsche Design Tower Miami и Mercedes Benz Places by Binghatt.

«Выбор ЦА должен опираться на ее емкость и платежеспособность», – резюмирует Всеволод Глазунов.

Светлана Клупинска, креативный директор и сооснователь DS1 branding продолжила тему сравнения рынка недвижимости со сферой FMCG в общем и с рынком макаронных изделий, в частности. По мнению спикера, застройщикам необходимо перенимать опыт продаж из других сфер, в которых продаются «ощущения». «Мы не продаем просто макароны или пиво, мы продаем аксессуары, ощущения – это и есть брендинговое позиционирование и застройщикам необходимо на это обратить пристальное внимание. Упаковать бренд – целое искусство и роль бренда сегодня сильна именно в FMCG в виду невероятно высокой конкуренции. На рынке недвижимости тоже наблюдается рост конкуренции, потребителю уже есть из чего выбирать и застройщикам пора переходить от продуктового подхода своего продукта к брендинговому», — отметила спикер и добавила: «Кризис рождает новые форматы и скоро мы увидим появление новых сегментов».

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Спикеры проанализируют изменения не только в сфере жилой недвижимости, но и в коммерческом сегменте. В течение 2 дней темы распакуют в 15-ти сессиях семинара и конференции.

«Мы буквально под лупой рассмотрим нюансы всех этапов создания городского МКД, Затем разберем возможные шаги по перепрошивке стратегий в кризис, когда многие компании вынуждены приостановить реализацию объектов из-за падения спроса. Поговорим о ЦА, интересных трендах, благоустройстве, а фундаментом дискуссии станет тема КРТ», — рассказала организатор форума, руководитель Школы Девелопера, директор по развитию и консалтингу KEY CAPITAL Эвелина Ишметова.

Кейсовые доклады представят эксперты из ГК «А101», GloraX, «Кортрос», LEGENDA Intelligent Development, АО «Банк ДОМ.PФ», «Сбераналитика», «ФСК Регион», ГК «Самолет», AFI Development, «Разум», «Мосс Развитие», Babayants Architects, Wowhaus  и других крупнейших компаний России.

Оба дня теории, 11 и 12 ноября, завершат приватные вечерние программы. FORCITIES-нетворкинги дадут максимум возможностей для знакомств с потенциальными партнерами и клиентами.

13 ноября запланирована практика: 2 образовательных маршрута по Москве. Участники авторских B2B-туров посетят 4 ЖК, среди которых Deco Residence и Champine, а также МФК и офисы: Moscow Tower, НТВ, STONE Савеловская, AFI2B.

Партнеры форума: Punto Group, DS1, «Мадо», URBAN.

Последние места можно забронировать по ссылке.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Будут первые лица из GloraX, ЕРЗ.PФ, «КОРТРОС», AFI Development, ДОМ.РФ, KEY CAPITAL, «ФСК Регион», «ПИК «Самолет», «ИНГРУПП» и других компаний. Всего – более 50 ключевых экспертов отрасли разработали программу специально для тех, кто хочет понимать реальные тренды отрасли и получать конкретные результаты.

«Большой форум большого девелопмента» – ключевое направление FORCITIES осени-2024. Эксперты поговорят о значимости больших проектов на рынке жилой и коммерческой недвижимости: из чего они складываются, в каких ресурсах нуждаются. Обсудят компетенции, которые нужны руководителям и продуктологам для создания больших проектов; как девелопмент будущего выходит за рамки отдельных ЖК и выстраивается в синергии с общественными пространствами.

А также:

• впервые проанализируют перспективы перестройки отрасли к 2030 году, здоровье нации как тренд, управление себестоимостью при создании МКД;
• разберут только те кейсы, которые стали актуальными в 2024;
• составят портрет завтрашнего покупателя, кому сейчас 15+.

Подробная программа форума:

• семинар-практикум «Управление себестоимостью на всех этапах создания МКД»;
• конференция, которую составят 8 сессий: «Перестройка в девелопменте к 2030», «Новый подход к КРТ и КОТ: что меняется?», «Критерии эффективного мастер-плана крупной территории», «Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера», «Целевые аудитории и характеристики продукта для них», ««Молодо-зелено» или 15+: как работать с вашей будущей ЦА?», «Многофункциональность в городе» и «Благоустроительные вопросики: от питомников до парков»;
• вечерняя нетворкинг-программа для общения в неформальной обстановке с ключевыми экспертами рынка;
• бизнес-туры по коммерческим и жилым объектам Москвы: «Метро Тульская и вокруг него», «МФК для вдохновения».

Мероприятие будет особенно полезным продуктологам, топ-менеджерам и маркетологам.

Партнеры форума:

Punto Group, DS1, проектное бюро «МАДО».

Узнать детали программы и забронировать место можно на сайте.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Это уже IX Форум, который неизменно собирает на свой площадке более 500 участников рынка жилой и коммерческой недвижимости со всех регионов.

Ключевое направление осенней сессии FORCITIES 2024 – Большой форум большого девелопмента и обсуждение спикеров будет строиться вокруг больших проектов, из чего они складываются и какие ресурсы для них необходимы, какими компетенциями должны обладать руководители и продуктологи для создания больших проектов и пр.

Традиционно, в первый день Форума пройдет практикум, на котором под призмой рассматривается узкоспециализированная тема. В этот раз глобальная тема практикума – «Управление себестоимостью на всех этапах создания МКД», на котором в том числе будут освещаться вопросы управления закупками: как и на чем можно сэкономить, каким может и должен быть бюджет на маркетинг и сбыт, ввод в эксплуатацию объекта, запуск объекта и многое другое.

Среди спикеров представители AFI Development, GloraX, «ХаризМЫ» (г. Тюмень), «ИНГРУПП», «Этажи Девелопмент».

Основная сессия Форума будет проходить во второй день – 12 ноября. Насыщенная деловая программа, с утра и до вечера будет идти в двух залах. Спикеры обсудят множество ключевых тем и вопросов, среди которых:

• Перестройка в девелопменте к 2030
• Новый подход к КРТ и КОТ: что меняется?
• Критерии эффективного мастер-плана крупной территории
• Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера
• Целевые аудитории и характеристики продукта для них
• Если ваша ЦА «молодо-зелено» или 15+
• Многофункциональность в городе
• Благоустроительные вопросики: от питомников до парков

Спикеры и модераторы – практики, ведущие участники рынка жилой и коммерческой недвижимости:

• Эвелина Ишметова, основатель Школы Девелопера
• Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL
• Кирилл Холопик, руководитель портала ЕРЗ.РФ
• Роман Капинос, первый заместитель генерального директора «ФСК Регион»
• Никита Переверзев, руководитель направления «Туризм» АО «Банк ДОМ.РФ»
• Мария Синичич, директор департамента КРТ Минстроя России
• Владимир Ахапкин, управляющий директор Дирекции ПАО ГК Самолёт
• Елена Лысенкова, эксперт гостинично-туристический отрасли. Член Межрегиональной общественной научно-просветительской организации «Национальная академия туризма» (НАТ)
• Всеволод Глазунов, директор по маркетингу LEGENDA Intelligent Development
• Ольга Шарыгина, вице-президент Becar Asset Management
• Дарья Алексеенко, руководитель направления Ландшафт департамента продукта ПИК
• и др.

Завершает осеннюю сессию FORCITIES 2024 – также ставшие традиционными образовательные маршруты от Школы Девелопера: «метро Тульская и вокруг нее» и «МФК для вдохновения».

Подробнее на сайте Форума.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

На прошедшем с 20 по 22 мая в Москве VIII Всероссийском форуме «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», в рамках сессии «Развитие крупных территорий. Стратегия мастер-девелопмента», модератором которой выступила генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева, эксперты обсудили роль мастер-планов в градостроительстве и поделились интересными кейсами изменения структуры уже существующих городов.

Инициатором сессии выступили организаторы Форума: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL. Как отметила Ольга Гусева, сегодня недооценивается роль мастер-плана в формировании городской среды и именно поэтому была инициирована эта сессия, чтобы определить какую роль играет мастерпланирование в формировании не только квартальной застройки, но и городской среды.

Что же такое по своей сути мастер-планы и стратегия мастер-девелопмента? Долгосрочное стратегическое планирование, которое определит концепцию будущего развития территории, эффективное совмещение жилой застройки с коммерческой и социальной как создание комфортной городской среды, повышающей экономическую эффективность проекта. По мнению генерального директор бюро Wowhaus Анны Ищенко именно правильный мастер-план позволяет получать доход от застройки новых кварталов не только девелоперам, но и самому городу, определит баланс между интересами жителей, бизнеса, властей, инвесторов – сторон, от активности которых зависит будущее территории.

«Мастер план гораздо больше, чем просто документ. Это процесс, это площадка для диалога. Мастер-план обеспечит правильный «метаболизм» города, который позволит всем процессам функционировать гармонично и сбалансированно, позволяя сделать финансово эффективными все районы города», – рассказала Анна Ищенко, подкрепив свое утверждение интересным и показательным кейсом по мастер-планированию города Нижнекамска, построенного в 1950-60-х гг. при строительстве Нижнекамского комбината.

«В Нижнекамске нам удалось выстроить диалог между городской администрацией и девелопером для того, чтобы в итоге запустить в городе те положительные изменения, которые нужны нашему заказчику, а именно компании «Сибур Холдинг», которая является градоопределяющим предприятием Нижнекамска. Город был построен по генплану, который в свое время получил золотую медаль за лучший генплан нового города. Но при этом генплан не был реализован до конца, поэтому на сегодняшний день Нижнекамск отличает очень низкая плотность жилья: однотипная жилая застройка, нехватка коммерческих, торговых и развлекательных объектов. А главное – отсутствие исторического и культурного центра, определяющего ядра города – это стало следствием его искусственного происхождения, а не естественного исторического процесса». Целью архитектурного бюро Wowhaus стало создание такого центра притяжения, включающего различные функции – от апартаментов для приглашенных специалистов, до офисов и торгово-развлекательной составляющей.

О том, как с помощью мастер-плана была разработана не просто новая структура города Грозного, а перестроена практически вся экономика города, рассказала Дарья Сивенкова, руководитель аналитического отдела бюро «Мастер’с план». Сейчас Грозный имеет низкую плотность застройки за счет высокой доли ИЖС и малоэтажного жилья. Для примера – средняя плотность застройки в Москве 25 тысяч кв. м/га, в Грозном – 3,7 тысяч кв. м/га. Такая разреженность не комфортна для большого города, поэтому требуется новый градостроительный подход. Не стоит также забывать экологический фактор, ведь не так давно Чеченская республика была одним из нефтедобывающих регионов, и здесь до сих пор остались загрязнённые участки, хотя ситуация не критическая. «На сегодняшний день Грозный и город-спутник Аргун обладают хорошим территориальным резервом для строительства за счёт бывших промышленных территорий и освоения неэффективно используемых участков в черте города», – рассказала Дарья Сивенкова. В своем планировании бюро «Мастер’с план» учитывало такие особенности Чеченской республики как многонациональность, особенности истории, культуры и экономической модели развития, а также менталитет жителей. В итоге к 2035 году Грозный и Аргун будут включать: крупнейший образовательный центр Северного Кавказа, Международный исламский центр, Особую экономическую зону, промышленный и сельскохозяйственный центры, креативный кластер, Беркат базар, Центр туризма и другие предприятия, не считая новые жилые кварталы, разработанные с учетом национальных традиций и особенностей населения. Таким образом, уже через 10 лет столица Чеченской республики должна приобрести новый облик и ритм жизни, сохранив при этом аутентичность и приобретя туристическую и образовательную привлекательность в федеральном масштабе.

Важность мастер-плана на всех этапах работы девелопера подчеркнул Сергей Гапоненко, руководитель группы мастер-планирования «Брусника»: «Хотя сам по себе мастер-план, как заметили мои коллеги, никак не регламентирован и для каждого отдельного девелопера он должен быть каким-то своим внутренним документом, однако важность его сложно переоценить. Мы в компании «Брусника» буквально недавно сделали мастер-план полноценным регламентом и придерживаемся его, чтобы соблюдать то качество, те сроки и те внутренние стандарты, которые мы закладываем в каждый проект. В первую очередь, это концепция. Любой мастер план – это главная идея, которая закладывается в площадку. И в течение всей работы она прослеживается на всех этапах строительства. И, конечно же, мы работаем не в вакууме, мы работаем в контексте, в городской среде, влияние, особенности и потребности которой необходимо учитывать. При этом мы считаем, что плотность застройки – это ценность. Потому что это – насыщенность функциями. Поэтому мы начинаем развивать любую локацию с инфраструктурных объектов, которые являются центрами притяжения для жителей».

В финале сессии Татьяна Сапон, руководитель управления маркетинга ГК ТОЧНО, поделилась опытом компании по созданию новой доминанты в центре сложившегося российского мегаполиса – Краснодара. Проект «Патрики» включает 5 кварталов жилья бизнес-класса 5-18 этажности, который, по сути, создает новый центр притяжения в историческом центре Краснодара и ориентирован на успешных, готовых платить за комфорт и статус клиентов. «Мы называем наш проект «Патрики» городской гостиной, – рассказала Татьяна Сапон. – Пространство спроектировано так, чтобы удобно было есть, где угодно, взять еду или кофе с собой и разместиться в любом конце собственного парка при ЖК. Территория объединена объектами благоустройства, современными коммунальными столами, разноуровневыми посадочными местами с эстетичным уличным светом под естественным навесом деревьев». Проект включает 23 700 кв. м торговых галерей известных брендов, магазины, шоурумы, фитнес-клуб, модные рестораны и кафе. По мнению спикера, именно качественный мастер-план обеспечит правильный баланс различных по своему назначению объектов, гармонично распределенных по территории локации, сделает новый центр города не только привлекательным для жизни, но и максимально эффективным с точки зрения экономики.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

]]> https://www.likado.ru/journal/2024/06/02/%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c-%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0-%d0%b2-%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b8/feed/ 0 https://www.likado.ru/journal/2024/05/29/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b5-%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b0-%d0%b4%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bf%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b8-%d1%82%d1%80/ https://www.likado.ru/journal/2024/05/29/%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b2%d1%8b%d0%b5-%d0%bb%d0%b8%d1%86%d0%b0-%d0%b4%d0%b5%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bf%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%b0-%d0%be%d0%b1%d1%81%d1%83%d0%b4%d0%b8%d0%bb%d0%b8-%d1%82%d1%80/#comments Wed, 29 May 2024 04:41:45 +0000 https://www.likado.ru/journal/?p=26557 Далее Первые лица девелопмента обсудили тренды сферы недвижимости на новом форуме из серии FORCITIES →]]> VIII Всероссийский форум «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости» FORCITIES прошел в Radisson Blu Olympiyskiy Hotel Moscow. С 20 по 22 мая профессионалы рынка обсуждали тренды, делились новыми кейсами и прогнозировали, как будут развиваться жилой и коммерческий сегменты в условиях высокой ключевой ставки ЦБ, новых норм законодательного регулирования отрасли и изменения запросов потребителей. 

Открыл форум 6-часовой практикум «Руководитель проекта в современном девелопменте». Первой выступила Анна Юркина, заместитель генерального директора AFI Development, с докладом о разработке проектной мотивации. Спикер назвала шаги ее выстраивания: определение приоритетов, равенства и справедливости, возможных ключевых показателей эффективности, вех проекта, выбор варианта «За что платить»: сверху (от ТЭП) или снизу (от рынка), установление ограничений по этапам и числу проектов, обеспечение возможности участникам самостоятельно считать свои премии.

Специалист АНО «Цифровая экономика» Алексей Сидорюк перечислил основные шаги по внедрению искусственного интеллекта в девелопменте и рассказал, как ИИ повышает производительность труда. Прорывной инструмент позволяет контролировать соблюдение технологии цикличности (кладка, остекление), внешней безопасности (ограждение, сетка, каски), внутреннее состояние квартиры; искать ошибки в чертежах; распознавать нарушения на объекте по фото; прогнозировать цены на материалы. Среди значимых функций искусственного интеллекта для застройщика также: геоаналитика (прогноз спроса для открытия коммерческих помещений), маршрутизация звонков в корпоративный центр, построение модели оттока сотрудников, прогноз дефолта подрядчика, загруженности УК. Эксперт перечислил и перспективные сценарии применения искусственного интеллекта — это создание цифровых двойников объектов при BIM-моделировании, автономная строительная техника, AR/VR для приемки удаленных объектов, предиктивная аналитика хода работ.

Руководитель проекта Republic в компании FORMA Ирина Нечаева назвала ключом к успеху в девелопменте отсутствие задержек в принятии решений. По статистике, при низких задержках провальными проекты становятся в 9% случаев и успешными в 58%. Когда принятие решений задерживается очень сильно, провал наблюдается в 32%, успех – лишь в 18% случаев.

На практикуме также выступили эксперты Setl Group, KEY CAPITAL и других компаний.

Во второй день проведения форума было организовано 8 тематических сессий в двух конференц-залах.

Директор центра развития новых продуктов Академии Ростеха Андрей Батрименко проанализировал влияние глобальных трендов на девелопмент — развитие агломераций, аренда в счет покупки и других. Как отражаются в жизни отрасли тенденции, спикер показал на примерах. Так, в третьей очереди московского ЖК «Хедлайнер» за счет солнечной энергии будут освещаться лифтовые узлы, паркинг и не только. Кроме того, в России запущены токены на недвижимость: новый инструмент позволит гражданам инвестировать в проекты от 50 тысяч рублей, застройщикам этот механизм поможет поддерживать спрос.

В секции о развитии крупных территорий Дарья Сивенкова, руководитель аналитического отдела бюро «Мастер’с план», разобрала интересные кейсы. Один из них был посвящен структурной перестройке экономики города Грозный как главной задаче мастер-плана, учитывающего потенциал развития комфортного города, территориальные ресурсы, определение объема ежегодного ввода. Другой кейс – кемеровский ЖК «Три поколения». Территория в этом жилом квартале распределена на три типа домохозяйств: городские виллы, ИЖС, таунхаусы. Большая зона выделена под зеленый каркас, отделяющий дорожное полотно от пешеходных зон. Обеспечены подъездные пути к каждому хозяйству. Общественные зоны здесь объединяют не только поколения, но и увлечения.

Сергей Гапоненко, руководитель группы мастер-планирования «Брусника», назвал главные градостроительные вопросы, на которые должен отвечать мастер-план: градостроительные решения, транспортная инфраструктура, инженерная инфраструктура, архитектурный облик, ландшафт и благоустройство, социальная и коммерческая инфраструктура, технология строительства и производства.

Опытом работы с крупными проектами поделились также представители ГК «ТОЧНО» и Wowhaus.

В сессии, посвященной инструментам поддержки застройщиков на федеральном и региональном уровнях, Анна Батуева из «Технологии Доверия» рассказала о формах партнерства государства и бизнеса в рамках проектов жилищного строительства. В качестве примеров доступных федеральных источников «бюджетного плеча» в ГЧП-проектах она назвала субсидию на создание объектов массового спорта, социального обслуживания, Дальневосточную концессию, программу модернизации коммунальной инфраструктуры Фонда развития территорий, иной межбюджетный трансферт на кампусы, специальные казначейские кредиты.

Эксперт по девелопменту Эльвира Галяутдинова, выделила проблемы, с которыми сталкиваются девелоперы при КОТ: отсутствие «длинных» денег, лояльности к территории и интереса к покупке со стороны населения, неразвитая инфраструктура (социальная, транспортная, инженерная), низкая скорость и цена реализации на старте, большая процентная нагрузка, высокие риски для инвесторов, банков и высокие социальные риски на начальном этапе проекта.

В этом же тематическом блоке выступили федеральный директор Фонда развития городских проектов Владимир Барабаш и исполнительный директор РАПЭКС Мария Бочковская. Среди тезисов, озвученных экспертами: «зеленые» финансовые инструменты в строительстве – это ипотека, проектное кредитование, ипотечные ценные бумаги, облигации; «зеленые» проекты расширяют круг потенциальных инвесторов и обеспечивают доступ к более дешевому финансированию; самый простой способ добиться энергоэффективности от А до А++ – утеплить ограждения; зеленое покрытие кровли и наличие зеленых зон рядом с объектами недвижимости может увеличить их стоимость на 6-15%, поднять на 7-10% среднюю арендную ставку для офисных зданий, увеличить средний чек и время пребывания в ТЦ. Утепление кровли снижает затраты на отопление здания на 6-11%, на кондиционирование на 7-15%, общие затраты на энергию сокращаются на 2-6%, текущие на отопление и кондиционирование – на 6-18 тысяч долларов на 1 здание в год. Участники мероприятия разобрали кейсы: ТРК «Павелецкая Плаза» с ландшафтным парком площадью 3 га на крыше; дармштадтский Waldspirale с лесным массивом на крыше.

В секции «Доход от проекта х2» гендиректор «МонАрх — Плаза» Наталья Красногорова рассказала об апарт-отелях как драйверах развития. Она разобрала кейс «ЖК «Хорошевский», в состав инфраструктуры которого включены сразу 2 апарт-отеля. О способах монетизации на инфраструктуре также рассказали представители ГК «А101», Strategy Partners, «АНИС отель», SKLADMAN.

Стандартизацию и классификацию продуктовых решений обсудили эксперты из ГК «Железно», Plus Development, GloraX, «Унистрой». Проанализировали Бизнес-лайт как сегмент первичного рынка жилья. Формула этого класса объектов: общественные пространства уровня бизнес + квартиры уровня комфорт. Суммарный объем жилой площади заявленных проектов бизнес-лайт сегодня составляет 500 м², потенциальный объем этого сегмента: 2,5 млн м², так как в него могут переходить проекты комфорт и бизнес. Пример: ЖК «Детали».

Как правильно миксовать функции в ЖК — рассказали специалисты из «ГУТА-ДЕВЕЛОПМЕНТ», Like4Like, ГК «Прогресс», O1 Properties, «Термопорт», ГК «Ташир». Были разобраны примеры успешной интеграции в проекты термальных комплексов, гастрономии.

Особенности создания общественных пространств обсудили эксперты из компаний «Асмысл», «Колесник», «РАЗУМ», ARCHINFORM, NOWADAYS office. По мнению спикера Яна Ярмощука, внешние признаки перестали быть определяющими в проекте и стали гигиеническим минимумом.

Закрыла большую конференцию секция «Управляем по-новому или СХ в жизни УК» с участием представителей Ant Development, C&U, «Атомстройкомплекса». Эксперты перечислили сервисы и походы, востребованные в высококлассных домах сегодня. Базовые – это консьерж- и беллмен-сервис, внутренние доставки, ежедневная и молниеносная уборка МОП, мытье фасадного остекления, круглосуточная охрана, инженерное сопровождение запросов, поддержание парковок в идеальном состоянии, уборка мусора с этажа проживания, услуги садовника и ландшафтного дизайнера для общественных пространств, персональный менеджер, управляющий.

Спикеры отметили, что сегодня плотность застройки растет и емкость машиномест сокращается. Учитывая рыночные тренды, девелоперам следует менять подходы к проектированию, управлению и реализации этой функции. В будущем, по мнению экспертов форума, подземная парковка станет полноценным пространством с набором дополнительных сервисов: кофе в авто, valet service, электрозарядки, заправка автомобиля, шиномонтаж и пр.

Практической и финальной частью мероприятия стали бизнес-туры по лучшим столичным объектам: «Комплексный подход к развитию территорий» и «Продуктовые фишки свежих проектов Москвы».

Партнерами форума выступили компании: Plus Development, «Колесник».

Организаторы: Школа Девелопера и KEY CAPITAL.

Узнать об осеннем форуме из серии FORCITIES можно на сайте.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Организаторы мероприятия: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL.

Нужна ли классификация и стандартизация жилых комплексов? А если нужна то, для кого и что стандартизировать и классифицировать, а что оставить гибким? На какие показатели ориентируются застройщики, реализуя свои проекты? Эти вопросы обсуждали спикеры сессии «Стандартизация и классификация продуктовых решений». Модератором сессии выступила Основатель «Школы Девелопера» Эвелина Ишметова.

Спикеры так и не сошлись во мнениях, нужна ли классификация и стандартизация, ведь потребитель при выборе квартиры ориентируется на классифайды, а застройщики при реализации проектов – на свои стандарты.

По мнению экс-руководителя управления региональными продуктами ГК ПИК и ГК «Железно» Алексея Черезова, ключевой аспект в стандартизации – продуктовая матрешка, которая собирается из мастер-плана, урбан блока, секции, квартиры и квартирографии. Именно на это и стоит делать упор девелоперам при реализации своих продуктов.

Александр Пегушин, руководитель управления разработки продукта ГК «Железно», считает, что в основе реализации проекта должна лежать комфортная городская среда, а выбор класса проекта остается на усмотрение девелопера. С противоположным мнением выступила Елена Тарасова, PLUS Development, заявив, что стандартизация крайне важна не только для потребителя, но и для девелопера. «Это – азбука проекта», – добавила спикер.

Необычным продуктовым решениям была посвящена сессия «Коммерческие функции на территории ЖК и не только (Mixуй все!)». Продуктовая гонка в самом разгаре, потребителя давно не удивить стандартным набором функций и застройщики находят необычные решения. Например, Роман Директович, руководитель по продукту Q1 Properties, предложил идею размещения в коммерческих площадях ЖК помещений для уединения (комната интроверта), специальные помещения для блогеров и записей подкастов, арт-комнаты, коворкинги и пр. По мнению спикера, нельзя не обращаться внимание на тех, кто работает удаленно и хочет временами побыть в одиночестве, а также на молодое поколение, которым необходимы качественные помещения для записей и съемок.

Кирилл Назаров, генеральный директор «Термопор» ГК «Ташир» рассказал про необычную интеграцию проекта терм в состав ЖК, как встроенные в само здание, так и отдельно стоящее в строящемся квартале. По словам спикера, такое решение обеспечит равномерную заполняемость комплекса в течение года без серьезных пиковых колебаний. «Очень важно изначально правильно определиться с партнером по концепции и принять решение по управлению, это позволит избежать ошибок и дополнительных расходов», – отметил эксперт.

А коммерческий директор АО «Гута-Девелопмент» рассказала про интеграцию яхтенного причала в один из проектов компании жилого комплекса – «Красный Октябрь». Спикер привела в пример ряд мировых практик подобных интеграций, которые гармонично ложатся в структуру проекта: Район Tjuvholmen (Осло, Норвегия), ST. Katharines Dock (Лондон, Великобритания).

При этом, вне зависимости от разнообразных новинок, неизменным для потребителя остается традиционный набор опций, на который обращается внимание в первую очередь: здоровье, спорт, досуг и еда. Последняя, к слову сказать, лежит в основе пирамиды Маслоу, она само собой разумеющаяся опция, она должна быть, хотя потребитель меньше всего на этой опции заостряет свое внимание.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Десятки крупнейших застройщиков страны честно расскажут не только о летящих проектах, но и об убыточных. Полученные инсайты от топов вы сможете сразу внедрять в свой бизнес! Вот лишь несколько кейсов нового форума:

• «Кампус» от «Голос.Девелопмент»: его строят сейчас для студентов в Челябинске;
• креативно-производственный кластер «Густав» в Москве: про wow-проект на Марьиной роще подробно расскажет основатель CreativeSpace.ru Ян Ярмощук;
• объект редевелопмента «Фабрика Алафузова»: узнаете детали создания проекта, в котором «открылось второе дыхание»;
• ЖК «Красный Октябрь»: РЕ-территория в самом центре столицы;
• А также: ЖК «Амундсен» (Екатеринбург) и ЖК «Атмосфера» (Астрахань) от ГК «Прогресс», общественные пространства от ГК «Разум», ЖК на Филатовом Лугу от PLUS Development, кейсы от СБЕРСИТИ и других ключевых игроков.

«Одну из главных ценностей дадут те эксперты, которые строят сразу в нескольких регионах. Крупные федеральные девелоперы честно, без саморекламы и общих фраз, расскажут: создавать единый стандарт продукта в компании и работать с ним в разных локациях или, наоборот, запускать отдельные стандарты под регионы с учетом их специфик», – поделилась организатор форума Эвелина Ишметова.

Успейте зарегистрироваться на мультиформатный форум, который включит практикум, конференцию, нетворкинг-вечеринку и бизнес-туры.

ikado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»