Торговый комплекс разместится на улице Багратиона, 1/1.

В здании будет четыре этажа, один из которых подвальный. Общая площадь – 5680 кв. м.

Застройщик – ООО «Сириус».

Источник: https://admomsk.gosuslugi.ru/

Эксперты IDEM-консалтинг рассказали о том, как управляющей компании понять, что пришло время что-то менять.

Об истории индустрии в России

Индустрия  торговых центров  в нашей стране является относительно молодой отраслью, начавшей свое развитие в начале 2000-х, ей пока нет и 30 лет. Тем не менее  обеспеченность торговой недвижимостью во многих городах России за эти годы достигла отметки  450 квадратных метров на 1000 человек, после чего рынок вступает в фазу конкуренции.

Конечно, никакая реконцепция на низкоконкурентных рынках не рассматривается. И наоборот: чем конкуренция выше и выше обеспеченность качественной недвижимостью, тем чаще встает вопрос борьбы за клиента.

На заре развития индустрии ТЦ проектировались с ориентиром на зарубежные аналоги: девелоперы изучали иностранный опыт, ездили в бизнес-миссии, проводили консультации с международными консалтинговыми компаниями. В результате на рынке появились современные комплексы, которые, впоследствии, заполнили международные бренды. Однако стоит отметить, что не все аспекты были учтены. В первую очередь, большое внимание уделялось  архитектуре и дизайну, а не функциональности объекта.

Раньше считалось,  что обновление концепции необходимо проводить каждые 7-10 лет. Однако  после серии кризисов и кардинального изменения покупательского поведения, катализатором которого выступили пандемия, переход в онлайн, вкупе с исходом из России международных брендов, реконцепция требуется многим объектам и через 3-5 лет, а иногда и через год после открытия.

Опыт, сын ошибок трудных…

Качественное развитие торговых центров  в России основывалось на опыте и запросах якорных арендаторов.  Масштабная экспансия международных сетей на российский рынок породила грандиозный  прорыв в подходе к архитектуре и концепции торговых центров.

Региональные торговые центры площадью более 60 000 квадратных метров оказались самыми ликвидными, они же более остальных опирались на запросы якорных арендаторов – международных брендов. Эти ТЦ оказались наиболее устойчивы к кризисам. Свободные площади после выхода международных игроков  довольно быстро заняли  другие сильные бренды, а вот торговые центры небольшого формата пострадали больше и должны адаптироваться быстрее.

Многие арендаторы из небольших ТЦ переехали в более удобные, крупные и качественные объекты, именно таким центрам в первую очередь стоит задуматься о реконцепции.

Профилактика или лечение?

Если сравнивать торговый центр с живым организмом, то старение – это неизбежный процесс, как и болезни, например. Болезнь лучше предупредить, чем лечить? Верно? Или лечить ее на ранних стадиях при первых симптомах. Тогда и процесс пройдет быстрее и безболезненнее.

Признаки морального устаревания торгово-развлекательных центров

Итак, когда же начинать бить тревогу? Первый признак, на который стоит обратить внимание – это посещаемость торгового  центра.

Важно отслеживать, как меняется поток посетителей в ТЦ – увеличивается он или уменьшается. Это является ключевым показателем для любого объекта. Основная цель работы УК – привлечь покупателей. Изменения в посещаемости, независимо от направления, имеют значение. Даже если вы неожиданно заметили рост числа клиентов, важно провести анализ, чтобы понять, что именно привело к этому положительному результату.

Тренд на снижение – верный признак проблемы! Это значит, что покупатель теряет интерес к объекту. Необходимо четко проанализировать трафик, выявить отклонения, обозначить гипотезы проблемы а далее провести качественный анализ: опрос покупателей, а также оценку посещаемости и выручки магазинов. Задача  УК регулярно мониторить состояние торгового центра: оценивать  посещаемость в том числе по дням недели, месяцам, пикам сезонности и покупательской активности утром, днем и вечером. Так можно получить понимание  предпочтений целевой аудитории. Важно также обращать внимание и на работу парковки, её загруженность (пики загрузки) для оперативной реакции.

Второй немаловажный фактор – процент вакантных площадей.

В идеале все магазины в ТЦ должны работать, а у УК сформирован лист ожидания. Руководство ТЦ должно проводить оценку эффективности работы операторов (раз в квартал), конкурентный анализ и анализ рыночных ставок, а также мониторинг новых брендов, планов по развитию сетей и, исходя их всех обстоятельств, принимать решение о возможности качественной ротации – замене арендатора на более привлекательный бренд или более успешный вид бизнеса.

Вакансия в 3% в среднем по году считается нормальной. Так остается место для оперативной замены, либо она формируется в переходные периоды ротации.

Однако ТЦ существует не в замкнутой среде, внешние факторы влияют на бизнес арендаторов и, в свою очередь, на заполняемость объекта.

Если процент незанятых помещений превышает 7%, это уже тревожный сигнал. А если  допускается вакансия выше 30%, то срабатывает эффект карточного домика, когда торговый центр недосчитывается покупателей, оставшиеся арендаторы – не получают трафик и также вынуждены свои магазины закрыть.

В данной ситуации единственным выходом может стать только  масштабная реконцепция, требующая значительных финансовых вложений. Такая ситуация обычно приводит к смене владельцев, в том числе к переходу актива.

Исправить такие проблемы без серьезных инвестиций бывает крайне сложно, если только они не являются следствием более широких системных кризисов, как, например, в 2022 году.

Третий признак – падение или стагнация выручки. Несмотря на то, что сегодня торговые центры не всегда успевают за инфляцией, задача управляющей компании удерживать баланс в том числе за счет своевременной индексации и замены арендаторов на более устойчивые форматы бизнеса. Для этого разработана система индикаторов эффективности  работы магазинов. Опытные управленцы раз в квартал проводят мониторинг работы каждого магазина.  Если замечают ниспадающей тренд в посещаемости, выручке и системные проблемы в ассортименте – это явный сигнал к более тщательному мониторингу и к возможной последующей замене оператора на более успешного.

Четвертый признак – проблемы с паркингом. Когда парковка  неудобна для ТЦ или переполнена и в “часы пик” и покупатели не могут припарковаться. В итоге падает трафик и уровень лояльности.

В практике IDEM-консалтинг было много примеров когда только работа с парковкой серьёзно меняла посещаемость объекта. Например, в одном из торговых центров Казани работала подземная и наземная парковка. Наземная была перегружена возникали пробки, а подземная стояла полупустая. После проведения детального аудита выяснилось, что вопрос лежит в области навигации и информирования покупателей, в том числе о наличии свободных мест в подземном паркинге. Когда ситуация была исправлена, посещаемость торгового центра увеличилась на 15%.

Еще один случай из практики. В одном из торговых центров Санкт-Петербурга предусмотрена только подземная парковка и не было уделено внимание организации площадки для высадки пассажиров из такси или личных автомобилей. А заезд для этих целей на подземную парковку  с получением талончика,  поиск выезда и остановки мало нравился таксистам да и обычным водителям. Потребовалась реконструкция прилегающей территории, после чего посещаемость торгового центра в первый год увеличилась на 7%.

Внешние факторы  и  изменения покупательского поведения, как реакция на них, также могут подвести торговый центр к необходимости реконцепции. К примеру, пандемия потребовала внедрения отдельных входов в магазины. В 2020 году мы разрабатывали концепцию для торгового центра, в котором  учли автономную работу нескольких значимых магазинов для стресс-сценариев.

Переход покупателей в онлайн переформатировал функциональные концепции. Сейчас мы создаем объекты с большим процентом общепита, общественными пространствами и зонами досуга, раньше эти площадки занимали кинотеатры и крупные гипермаркеты, эра которых заканчивается с в связи с масштабированием магазинов формата “у дома”.

Покупатели стали ценить время, а деньги  тратить не только на вещи, но и на эмоции, и этот тренд растет и должен отражаться в концепции ТЦ.

Необходимость реконцепции не всегда связана с негативными факторами! Иногда обновление позиционирования или состава магазинов требуется в процессе развития территории. Например — появление новых кварталов и новой многочисленной аудитории в первичной или вторичной зоне обслуживания объекта. Появилось больше молодых семей с детьми, значит торговому центру необходимо пересмотреть подход к работе, что подразумевает новые магазины, точки питания, услуги, обучение и так далее.

Моральное устаревание ТЦ.  В архитектуре, дизайне и технологиях происходят прорывы, которые затем внедряются в новые проекты. Так возникает тренд. В результате старые объекты могут оказаться неконкурентоспособными, так как современные здания уже включают эти передовые решения.

К таким, казалось бы, не очень важным элементам чувствительны и фэшн-операторы и рестораторы и развлекательные форматы. Поэтому в вопросе редизайна нет компромиссов, через 7-10 лет необходимы изменения. Их масштаб зависит от исходных данных: насколько профессионально и эргономично был сформирован изначальный концепт.

Покупатели, безусловно, реагируют и на  среду и дизайн внутренних пространств, зелень в атриумах, которые создают особую атмосферу, дополнительные источники света, которые дают ощущение воздуха и легкости. ТЦ переросли шоппинг и стали местом досуга, а значит и требования к дизайну, архитектуре и атмосфере изменились.

Лифты и эскалаторы

Вертикальный транспорт в ТЦ имеет огромное значение для насыщения верхних этажей покупательскими потоками, на что только не идут опытные девелоперы –  размещают на верхних уровнях развлечения, рестораны, МФЦ и даже самые просторные туалеты. Каждый последующий этаж органически “не досчитывается” до  30% трафика от предыдущего, поэтому удобство перемещения между уровнями  играет огромное значение  в распределении потоков покупателей. Для этого магазины-якоря и размещают дальше от входов, а развлечения – выше.

Но если эскалаторы размещены неудобно, а лифт сложно найти – это большая проблема. Как собственно и проблема невидимых грузовых связей – лифтов для доставки товаров и пищевых лифтов для общепита. Часто изменить планировочные решения невозможно именно из-за этой проблемы. Консультанты IDEM при работе с зонированием при реконцепции торгового центра начинают именно с изучения возможностей разгрузки и вертикальных связей для всех категорий пользователей.

Часто проблема вертикального доступа появляется после изменения функционального зонирования торгового центра, замены крупных якорных арендаторов и дробления площадки на более мелкие или наоборот, что сказывается трафике.

Реконцепция в этом случае подразумевает добавление или перенос вертикального транспорта: лифтов, эскалаторов, грузовых и пищевых лифтов, создание дополнительных атриумов и монтаж панорамных лифтов.

Мертвые зоны

Почти  во всех торговых центрах  есть своеобразные бермудские  треугольники, где ничего не работает. Это так называемые мёртвые зоны: тупики, слишком длинные коридоры, запутанные галереи или просто неинтересные аудитории магазины.

Для анализа ситуации рекомендуется пользоваться тепловыми картами посещаемости торгового центра. Это поможет выявить проблему и понять, в какой плоскости лежит ее решение: от простого реброкерижда (замены арендатора), до архитектурных преобразований. В торговом центре должен “работать” каждый квадратный метр, это важный индикатор успешности объекта.

В этом случае реконцепция  чаще всего лежит в области изменения  функционально- планировочных решений,  переноса некоторых магазинов. Встречались  в нашей практике примеры, когда изменение дизайна или уровня освещенности меняли ситуацию. Но  иногда требуются и более значимые изменения: новые  архитектурные решения, перенос вертикальных связей.

Tenant-mix

Один из основополагающих факторов успешности работы торгового центра – это ассортимент товаров и услуг который отвечает запросам целевой аудитории и позиционированию ТЦ. Если здесь происходит дисбаланс, то довольно быстро можно отследить падение посещаемости или выручки операторов.

Одна из важнейших задач УК – обеспечивать  сбалансированный tenant-mix, создающий хороший ассортимент  товаров и услуг. Почему так сокрушались владельцы торговых центров после ухода западных брендов? Потому что терялись уникальный магазины, менялся ассортимент. Можно предположить, что уход IKEA обрушил посещаемость торговых центров МЕГА, где располагались магазины бренда, примерно на половину.

Требования к ассортименту ТЦ также меняются, в среднем, каждые 3-5 лет и зависят от его масштаба (районный, городской, суперрегиональный) и от позиционирования. Например, в фэшн центре доля продуктов питания мала или отсутствует вовсе, а в микрорайоном занимает иногда и более 50%.

Задумываясь о реконцепции следует провести ассортиментный анализ. Он позволит выявить как дефицит, так и профицит тех или иных групп товаров, далее, в новой концепции этот дисбаланс должен быть устранен. Пример из практики: решение только этой задачи позволило повысить выручку в нескольких магазинах одной категории. Скорректировав профицит и заменив профицитные категории на дефицитные, удалось добиться увеличения посещаемости ТЦ.

Важный шаг

Если в ТЦ не ведется систематической оценки ситуации или обозначились описанные выше проблемы рекомендуется провести аудит работы объекта. Это должна сделать внешняя команда. Привлекайте опытных экспертов, имеющих опыт и запуска и реконцепции объектов, работающих на рынке не менее 10 лет (так складывается системное понимание трендов, цикличности и вырабатывается экспертиза). После тщательного аудита (IDEM-консалтинг, например, проводит оценку по 27 категориям) команда консультантов, управляющей компании и владельца обсуждает шаги и стоимость необходимых  решений, разрабатывается новая концепция с привлечением архитекторов, дизайнеров, маркетологов, проводится тестирование концепции и только после этого начинается внедрение.

Информация предоставлена пресс-службой IDEM-консалтинг

Группа Газпромбанк стала владельцем сети торговых центров МЕГА в России площадью 2,3 млн кв. м., выкупив их у Ingka Centres.

В состав сделки вошли 14 торговых центров МЕГА (в Москве, Подмосковье, Ленинградской области, Омске, Уфе, Ростове-на-Дону, Самаре, Адыгее, Казани, Екатеринбурге, Новосибирске и Нижнем Новгороде).

«Это еще один шаг, подтверждающий нашу приверженность принципам развития стратегически значимых активов и кадрового потенциала страны. Группа Газпромбанк участвует в создании новой экономической среды, обеспечивающей непрерывность бизнеса и защиту потребителей. Нашей приоритетной задачей является повышение качества оказываемых услуг и удовлетворение растущего спроса, создание новых возможностей для российских брендов встать на полку. Мы, как социально ответственный бизнес, готовы брать на себя дополнительные обязательства и намерены развивать сеть торговых центров МЕГА», – отметил Тигран Хачатуров, заместитель Председателя правления Газпромбанка, курирующий промышленные активы Группы Газпромбанка.

Детали сделки не раскрываются.

Источник: https://www.gazprombank.ru

В рамках III Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости» прошла сессия «Торгово-развлекательные центры». Спикеры поделились опытом и кейсами, как в сложное время наполнять торговые центры и привлекать покупателей. Модератором сессии выступила Александра Бартель, директор по маркетингу Central Properties. Организатор мероприятия – «Школа девелопера».

Торговые центры за последние месяцы едва ли не главные жертвы санкций и ухода иностранных компаний. В некоторых торгово-развлекательных центрах доля площадей, которые занимали бренды, приостановившие работу или заявившие об уходе из России, составляет до 97%. Не меньше досталось и кинотеатрам в ТЦ, которые последние два года страдали от пандемии, а теперь остались без западных блокбастеров, что по некоторым оценкам может привести к закрытию до 50% всех залов в стране.

В целом отношение к ситуации на рынке сдержанное. Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна» отметил, что ритейлеры не злорадствуют по поводу ухода западных конкурентов, а ждут, что спрос в целом начнет снижаться — закрытие одной известной сети на деле удар для всего рынка. Многие компании взяли паузу в процессах развития как минимум до августа.

О расширении развлекательных функций и их важности для отрасли говорили Никита Канторов и Леонид Костин, совладельцы сети спортивно-развлекательных центров doaflip. По их мнению, кризис, который сейчас происходит с ТРЦ — результат планомерного игнорирования проблем в отрасли. Торговые центры проигрывают конкуренцию онлайн-торговле, а развитие стриминговых сервисов, влияет на посещаемость кинотеатров, которые всегда были якорными арендаторами в ТЦ.

«Нынешняя ситуация — не итог санкций, а итог многолетнего снижения популярности торговых центров. И сегодня торговым центрам нужно бороться не за арендатора, думая, как бы заполнить пустующие площади, а в первую очередь думать о трафике. Смогут ли ТЦ обеспечить трафик, который необходим новым арендаторам? Это большой вопрос. Решением может стать кардинальное переформатирование торгово-развлекательных центров в развлекательно-торговые, когда основной функцией станет именно развлечение, о котором нередко забывают в существующих ТЦ», – сказал Никита Канторов.

Несмотря на пандемийные годы посещаемость развлекательных центров doaflip, специализирующихся на фан-фитнесе, выросла почти в два раза — 100 тыс. посетителей в год, а в последние два месяца выручка выросла на 25%. По мнению Леонида Костина, это говорит, что фан-фитнес становится альтернативой привычным сценариям времяпрепровождения. В ситуации, когда любые покупки можно делать онлайн, офлайн развлечения способны заставить людей приходить в ТЦ и проводить там время. А существующие и новые арендаторы — кафе, магазины снова получат своего клиента.

Альтернативой иностранным брендам одежды, обуви и аксессуаров могут стать российские дизайнерские марки. По разным оценкам, в России более 600 производителей в fashion-сегменте с собственным производством и зарегистрированным брендом. У них есть своя лояльная аудитория и индивидуальный подход к работе с клиентами. Но не все владельцы ТЦ решаются на сотрудничество с новыми брендами, опасаясь рисков.

По мнению Алексея Черкашина, руководителя управления развитием проектов, департамента недвижимости Crocus Group, взаимодействие девелопера торговых площадей и дизайнерских марок напоминает классическую проблему отцов и детей. Первые руководствуются при выборе арендаторов желанием минимизации рисков, максимизации доходов, при этом консервативны в выборе концепций. От арендатора они требуют определенного запаса финансовой прочности дисциплины, готовности соблюдать стандарты и правила. Дизайнерским брендам же присущи отсутствие экономической и юридической экспертизы, разработанных стандартов обслуживания, мерчандайзинга, постоянные эксперименты с ассортиментом и ценообразованием, отсутствие финансовой стабильности – все то, что отпугивает арендодателя.

При взаимодействии с подобными арендаторами необходима кардинальная смена подхода операционной команды девелопера на всех этапах: согласование сделки, запуск магазина, период коммерческой деятельности, — считает Черкашин. Девелопер должен прийти на помощь новому бренду, помочь с выбором локации, разъяснить стандарты договора и работы объекта, помочь с разработкой концепции. Взаимодействие должно строиться на эмпатии и готовности прийти на помощь.

Но далеко не все пострадали от ухода иностранных ритейлеров. Vnukovo Premium Outlet почти не потерял арендаторов, а в апреле даже открыл первый в России монобрендовый бутик французской марки Abricot, о чем рассказала Полина Жилкина, управляющий партнер компании Retex. Она отметила, что важной точкой привлечения посетителей стал Terminal Foodhall, который предлагает разнообразный досуг для посетителей всех возрастов. На площади в 2,5 тыс. кв. м представлено 15 ресторанных концепций, регулярно проходят детские шоу, мастер-классы, кинопоказы, а по вечерам и DJ- сеты.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой недвижимости»