Презентация направлена на привлечение внимания бизнес-сообщества к уникальным возможностям региона и прошло при личном участии Губернатора Омской области Виталия Хоценко, который обозначил приоритеты региона в создании новых точек экономического роста и подчеркнул стратегическую важность малых городов в диверсификации областной экономики.

В ходе выступления директора по развитию городской среды ДОМ.РФ Антона Финогенова были представлены ключевые выводы масштабного исследования из комплексного анализа города, проведенного на первом этапе разработки мастер-плана. Анализ охватил экономические, демографические и пространственные аспекты жизни города.

«Тара – это город с исключительным потенциалом, который своим примером доказывает, что ни удалённость от федеральных центров, ни отсутствие столичного статуса не могут стать препятствиями для благополучного будущего. Сегодня город является самым „молодым“ и „образованным“ малым городом в Сибири, где каждый 10-й житель – студент. Уникальное сочетание богатого историко-культурного наследия, выгодной логистики в центре лесного региона и необычайно молодого для малого города населения позволяет рассматривать Тару как опорный центр сервисной экономики западной Сибири», – отметил Антон Финогенов.

Мастер-план включает около 400 мероприятий по 88 проектам на общую сумму 36 млрд рублей. В числе приоритетных проектов – 29, из которых 19 уже взяты в работу Агентством инвестиционного развития Омской области. Общая стоимость реализации приоритетных проектов – более 27 млрд рублей. Среди них – лесоперерабатывающая промышленность, агропромышленный комплекс и сервисная экономика.

Справочно:

Мастер-план города Тары был разработан специалистами НИУ «Высшая школа экономики» при поддержке ДОМ.РФ. Представляемые проекты охватывают промышленные, инфраструктурные, культурные и туристические направления.

Источник: https://дом.рф

В ходе презентации были представлены решения в рамках приоритетных проектов развития города Тары. Участниками обсуждения стали эксперты, жители города, предприниматели, а также представители Правительства Омской области и Администрации Тарского муниципального района.

Создание мастер-плана Тары интегрировало решения по развитию города как важного центра на севере Омской области, охватывающего административные, промышленные, инфраструктурные, культурные и туристические направления. Кроме того, были согласованы планы по определению охранного статуса объектов культурного наследия и раскрытию агропромышленного потенциала.

«Тара является центром культурной и событийной жизни северной Омской области. Несмотря на удалённость от Омска, город демонстрирует значительный потенциал в агропромышленности и лесопереработке, что делает его особенно привлекательным для федерального развития. В следующем году город отметит своё 430-летие, что подчеркивает необходимость сохранения уникальной исторической атмосферы одного из старейших населённых пунктов Сибири. Кроме того, Тара представляет собой уникальный пример малого студенческого города: каждый десятый житель города – студент. Это создает благоприятные условия для появления общественных инициатив (на территории города c населением более 27 тыс. человек действует 39 НКО) и развития креативных индустрий», – отметил директор по развитию городской среды ДОМ.РФ Антон Финогенов.

В основе концепции лежат такие направления, как развитие индивидуального жилищного строительства, улучшение транспортной доступности, обновление общественных пространств и создание рекреационных зон. В результате активного сотрудничества с жителями и бизнес-сообществом был разработан документ, содержащий около 29 перспективных проектов, в том числе, инвестиционных, готовых к реализации в городе. Всего в мастер-плане заложено около 400 мероприятий по 30 направлениям развития города.

«Мастер-план является инструментом привлечения инвестиций и способствует повышению конкурентоспособности территории. Благодаря тому, что в документе представлена ключевая информация по потенциальным проектам, реализация которых влияет на социально-экономический профиль, организацию общественных пространств, развитие инфраструктуры, город получит эффективную систему для дальнейших преобразований, а инвесторы смогут определить перспективные направления для капиталовложений», – сказал заместитель Председателя Правительства Омской области Андрей Шпиленко.

На основе мастер-плана Агентство развития и инвестиций Омской области приступило к работе по включению в план 19 из 29 приоритетных инвестиционных проектов.

Источник: https://дом.рф

Виталий Мутко отметил, что за пять лет активы компании выросли в пять раз, достигнув 5,5 трлн руб. ДОМ.РФ перечислил государству более 76 млрд руб. в качестве дивидендов. По поручению Президента до конца этого года ДОМ.РФ планирует выход на фондовый рынок, что позволит компании привлечь дополнительные ресурсы для дальнейшей реализации проектов в жилищной сфере.

В ходе встречи глава госкомпании обратил внимание на роль ДОМ.РФ в развитии современной экономики предложения. Группа активно занимается вовлечением в оборот федеральных земель. Так, к 2030 году при участии компании будет построено 100 млн кв. м жилья. В то же время для регионов с низким объёмом запуска новых проектов ДОМ.РФ инициировал программу субсидирования процентной ставки по кредитам для застройщиков, выделив на эти цели 2,6 млрд руб. собственных средств. По программе уже ведётся строительство порядка 7 млн кв. м жилья. Входящий в Группу Банк ДОМ.РФ занимает третье место по объёму проектного финансирования жилищного строительства. Портфель финансирования застройщиков банком составляет около 7 трлн рублей.

Кроме того, ДОМ.РФ уделяет особое внимание инфраструктурному строительству – компания профинансировала создание таких объектов в 26 регионах страны на 100 млрд руб. за счёт механизма инфраструктурных облигаций. Этот инструмент позволяет через выпуск ценных бумаг привлекать по субсидируемой ставке средства с рынков капитала и направлять их на строительство инфраструктуры в регионах.

Госкомпания первая начала системно разрабатывать мастер-планы и стратегии пространственного развития городов и агломераций страны. С 2017 года при участии ДОМ.РФ было разработано около 50 мастер-планов для российских городов. Этот опыт востребован на федеральном уровне. По поручению Президента РФ в целях развития опорного каркаса Арктической зоны Российской Федерации ДОМ.РФ разработал 4 мастер-плана.

С 2024 года ДОМ.РФ также выступает оператором президентской программы по восстановлению и сохранению 1000 ОКН, находящихся в неудовлетворительном состоянии, разработанной совместно с Минкультуры России. Запущен пилот по реализации объектов и льготному кредитованию под их восстановление. Для привлечения инвесторов к сохранению культурного наследия госкомпания разработала и запустила цифровую платформу наследие.дом.рф, рассказал Виталий Мутко.

«ДОМ.РФ является оператором льготных ипотечных государственных программ. Это и „Семейная ипотека“, и „Дальневосточная и арктическая ипотека“, „ИТ-ипотека“, и выплаты многодетным семьям на погашение ипотеки и др. За пять лет 3,8 млн семей смогли улучшить свои жилищные условия с помощью этих инструментов. Другое большое направление поддержки ипотеки – секьюритизация таких кредитов. Порядка 8% всего ипотечного портфеля секьюритизировано ДОМ.РФ», – сказал генеральный директор ДОМ.РФ.

В то же время после завершения действия массовой «Льготной ипотеки», а также роста рыночных ставок, начиная со второго полугодия 2024 года наблюдается замедление спроса на жильё, добавил Виталий Мутко. По его словам, сокращение вывода новых проектов может сказаться на снижении объёма предложения в 2027-2028 годах. В свою очередь Владимир Путин отметил риск роста цен на жильё. Решением может стать стимулирование вывода девелоперами новых проектов на рынок за счёт субсидирования ставки по проектному финансированию, добавил Виталий Мутко.

В заключение Президент отметил особую роль ДОМ.РФ в развитии жилищного рынка России. «Жильё – один из ключевых вопросов в жизни каждого человека, каждого гражданина, каждой семьи. Один из самых чувствительных вопросов, от решения которого зависит благосостояние и социальное самочувствие граждан России. И в огромном количестве задач, которые здесь имеются, конечно особая роль принадлежит вашей компании», – резюмировал Владимир Путин.

Источник: https://дом.рф

Впервые форум открыл практикум «Управление себестоимостью на всех этапах создания МКД».

Стартовала встреча с аналитики рынка, которую представил руководитель портала ЕРЗ.РФ Кирилл Холопик. По его словам, в I полугодии 2024 объемы продаж по ДДУ вернулись к пиковым значениям 2021-го. По итогам II полугодия ожидают уменьшение числа таких продаж с последующим восстановлением.

Согласно исследованию Единого ресурса застройщиков, россияне надеются на рост своего дохода в перспективе 3-5 лет: 39% респондентов ожидают небольшого улучшения финансового положения, 28,7% – значительного. 23,8% опрошенных не ждут заметных изменений.

Несколько трендов рынка недвижимости перечислила сооснователь БП «Мадо» Мария Илюхина:

• повышается статус проектировщика, зарплаты людей этой профессии растут;
• покупатели квартир становятся все более искушенными, они чаще оценивают применяемые на объектах материалы, звукоизоляцию, инженерные системы, благоустройство; интересуются отзывами о различных проектах интересующего девелопера;
• набирает обороты тренд «Красивое старение»: сегодня важно не только сдать красивое здание, но и продумать, как его облик изменится в будущем; актуальность проектам помогают сохранять натуральные материалы в спокойных оттенках;
• несмотря на сложности кризиса, качество систем и материалов повышается; комфорт для жильцов улучшают новые решения – механическая вентиляция, вынос стояков из квартир, многоступенчатая регуляция водоснабжения, усиление звукоизоляции.

Мария Илюхина подчеркнула, что сегодня перед девелоперами стоит необходимость продумывать максимально эффективное и одновременно безопасное выполнение требований по коэффициентам бетоноемкости и армирования.

Спикер также отметила, что эффективность проектирования обеспечивает непосредственное участие девелопера.

Распределить ресурсы, снизить риск совершения ошибок и ускорить достижение краткосрочных и долгосрочных целей современным застройщикам помогают системный подход к управлению и действиями, автоматизация рутинных задач, постепенное внедрение ИИ.

Руководитель отдела продукта GloraX Мария Кукса в рамках практикума рассказала, как найти баланс между двумя сторонами одного и того же продукта? Она порекомендовала девелоперам тратить деньги и силы на то, что продается, и минимизировать затраты на остальное. Сегодня клиенты платят за: озеленение, фасады, очистку воды, входные двери, размеры окон и их открывание, наличие летнего помещения, дополнительный вентблок. В следующем списке – маловостребованные элементы продукта, но сильно влияет на себестоимость СМР: толщина перекрытия, анкеровка, высота подвала, коэффициент армирования, материал фановой трубы, земляные работы, марки материалов для инженерии и конструктива.

Во второй день форума прошла FORCITIES-конференция, которую составили 8 тематических блоков.

Стратегии девелоперских компаний в современных условиях

Павел Лепиш / Phonix рассказал, что в новых рыночных условиях девелоперам необходимо пересматривать финмодели, риск-сценарии, критерии устойчивости проектов. Сейчас увеличиваются сроки рассмотрения заявок на проектное финансирование и появляются отказы в его предоставлении. Банки требуют дополнительные гарантии привлечения средств акционеров. Существуют и административные риски: все больше законодательных инициатив регулирует деятельность застройщиков, появляются новые решения, которые влияют и продолжат влиять на работу девелоперов.

Спикер заявил, что в сложившейся ситуации компании должны создать свои уникальные стратегии на ближайшие 3+ лет.

«Если стратегия явно показывает, что единственный путь – «выживание», то нужна максимально быстрая корректировка всех процессов под эту цель. В случае достаточного капитала, накопленных знаний и т.д. можно занять агрессивную стратегию, поглощать конкурентов, покупать площадки, но помнить о резервах и рисках. Максимальная концентрация на рисках и слабых сторонах», – отметил Павел Лепиш.

Он добавил, что сейчас важно уделить особое внимание цифровизации.

Новый подход к КРТ и КОТ: что меняется?

Руководитель направления исследований и спецпроектов BQ Studio Екатерина Гончарова назвала новые проблемы обитателей ЖК:

• нарушение ощущения безопасности (курьеры быстро ездят на машинах и СИМ, мусорят, воруют),
• отсутствие комфортного сервиса (беспорядок около входов в дарксторы, отсутствие гарантий качественной доставки, нарушение правил парковки).

Эксперт также поделилась данными различных исследований:

• согласно JLL, искусство в общественных пространствах на 30% повышает ощущение безопасности у жителей, увеличивая пешеходный трафик на 25%,
• внедрение программ улучшения городской эстетики на 25- 30% повышает удовлетворенность жителей и на 20% снижает уровень стресса, по информации McKinsey&Company,
• на 30% чаще туристы посещают районы, где внедряют проекты уличного искусства, там растут доходы малого бизнеса на 10-15%; тенденция может привести к увеличению цен на недвижимость на 5-10%, согласно KPMG,
• по мнению аналитиков RICS, в таких пространствах уровень вандализма и общей преступности падает на 40% и 17% соответственно.

Руководитель направления «Туризм» АО «Банк ДОМ.РФ» Никита Переверзев перечислил при работе с КРТ, на которые обращает внимание банк. Это Реалистичность исполнения обязательств, сроки и концепция реализации проекта, опыт участников.

Критерии эффективного мастер-плана крупной территории

Управляющий директор дирекции ПАО ГК «Самолет» Владимир Ахапкин назвал «тонкими настройками» современных проектов в рамках КРТ ограничение въезда нерезидентов, проработку пешеходной «проницаемости» всей территории, необходимость разделения потоков (туристы и жители, активный и спокойный отдых, взрослые и детские развлечения и пр.). Среди «очень тонких настроек» – определение ЦА на разных этапах реализации.

Никита Маликов, руководитель Архитектурного бюро Никиты Маликова, на форуме отметил: «Эффективный размер альбома мастер-плана 30-50 страниц, остальное – дорогая прелюдия».

Генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева перечислила драйверы и тренды рынка: рост интереса к здоровому образу жизни, заинтересованность государства в развитии медицины, глобальные вызовы здравоохранения, технологические инновации, рост стареющего населения, повышенные требования к медицине.

Критерии эффективного мастер-плана крупной территории озвучила  генеральный директор Urban Tech Полина Неустроева: комплексность, устойчивость, инновационность, взаимодействие, ориентация на будущее.

Здоровье нации как коммерческий проект для девелопера

Ведущий эксперт на рынке Premium Health&Spa Hotels, Detox и Antiage-медицины Дарья Маценко, рассказала о важности наличия в проекте сервисных «фишек». Например, инфраструктуры, дарящей новые впечатления и эмоции. Это могут быть пространства для езды на электро- или горных велосипедах, квадроциклах, для конных и пеших прогулок, яхтинг. Основные тренды роста выручки сегодня прослеживаются в сегментах премиум и люкс.

«Глубоко продуманная Wellness-концепция с уникальным потребительским предложением, сочетающим продвинутую современную медицину, спорт, обширное SPA и правильное питание является мощным драйвером роста среднего чека. Расположение в интересных природных локациях формирует дополнительную точку притяжения для объекта. Высокие показатели операционной эффективности и окупаемость проектов до 7 лет», – отметила Дарья.

Михаил Данилов, медицинский директор Ассоциации оздоровительного туризма и корпоративного здоровья, назвал факторы роста инвестиционной активности в санаторно-курортной отрасли. Это: рост интереса к инвестициям в российские активы на фоне геополитических ограничений, поддержка инвестиций в коллективные средства размещения со стороны государства и рост внутреннего туризма.

Ключевые эксперты рынка недвижимости также обсудили целевые аудитории, характеристики продукта для них, проблемы благоустройства и то, как балансировать функции в городах, чтобы создавать им устойчивость даже в кризисное время.

«Встреча девелоперов, представителей банковских, властных структур и других решающих участников отрасли прошла очень своевременно — на пике кризисных изменений, когда ключевая ставка ЦБ зашкалила, а спрос на недвижимость упал. Профессионалы рынка проговорили важность подходов КРТ для балансировки функций территорий, с разных сторон подсветили вызовы. Обсудили, как можно пересмотреть стратегии, чтобы продолжать создавать устойчивые и прибыльные проекты», — подытожила организатор форума FORCITIES, директор по консалтингу и развитию KEY CAPITAL, основатель Школы Девелопера Эвелина Ишметова.

Партнерами мероприятия выступили:

DS1 branding, URBAN, БП «Мадо», Punto Group, Rental Club.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

Об этом в рамках X Всероссийского совещания организаций государственной экспертизы в технопарке «Сколково» рассказал директор по развитию городской среды ДОМ.РФ Антон Финогенов.

«Мастер-план содержит стратегию социально-экономического развития территории муниципального образования и одновременно концепцию пространственного планирования. Мастер-план – это, в первую очередь, документ планирования для муниципальных образований и городских агломераций, для планирования на уровне участков территории лучше использовать иную терминологию. Очевидно, что все процессы планирования в 200 городах должны проходить максимально скоординировано. Чем активнее регионы и муниципалитеты будут готовить междисциплинарные команды, которые будут курировать разработку, тем успешнее регион сможет реализовать работу не только в проектной части, но и на фазе реализации. При этом необходимо проводить работу с населением и бизнес-сообществом, чтобы максимально конструктивно прийти к общим решениям по будущим ключевым проектам мастер-плана», – прокомментировал Антон Финогенов.

Эксперт также подчеркнул, что важной особенностью мастер-плана является не только включение технико-экономических показателей, но и визуальных образов – архитектурных концепций, которые позволяют лучше представлять ключевые проекты на федеральном уровне и взаимодействовать с обществом.

За 14 лет разработка мастер-планов и стратегий пространственного развития значительно расширилась. С 2017 года более 60 мастер-планов (40% от общего числа мастер-планов за последние шесть лет) в 35 регионах разработаны под руководством ДОМ.РФ. В настоящий момент госкомпания уже заключила дополнительные соглашения с рядом регионов.

Источник: https://дом.рф

«Для малых и средних городов − качественная инфраструктура основное конкурентное преимущество в борьбе за человеческий капитал. Зачастую именно в малом городе можно создать наилучший уровень обеспеченности инфраструктурой населения в сравнении с мегаполисами, как это было реализовано в наших наукоградах и закрытых городах. И мастер-планирование, которое сейчас по решению Президента активно внедряется в работу по повышению качества жизни российских семей, позволяет формировать пошаговый план достижения этой цели. На основе четкого мастер-плана развития мы предлагаем городам такие механизмы, которые позволят обеспечить необходимый уровень социальной, транспортной, досуговой и прочей инфраструктуры, чтобы удержать людей на малой родине и привлечь в регионы необходимых профессионалов», − отметил Виталий Мутко.

Для молодого поколения сейчас очень важен имидж города, быстро развивается внутренний туризм, и это шанс для сотен малых городов страны привлечь молодых профессионалов и инвестиции. В этом контексте благоустройство, сохранение и вовлечение в новую жизнь объектов культурного наследия − большие и своевременные шаги. Это не только задача культурной политики государства, это важно в контексте развития социальной жизни по всей стране.

По поручению Президента запускается новая федеральная программа по сохранению и восстановлению объектов культурного наследия с дополнительной поддержкой инвесторов. ДОМ.РФ пилотирует данный проект в 8 регионах страны, ведется работа в отношении 23 ОКН, в частности, в малых городах. Так, в г. Вязьме Смоленской области работаем над восстановлением двух жилых домов, построенных во 2-й половине XVIII в., в г. Касимов Рязанской области − ансамбля дома купцов Барковых 1828 г., в г. Выкса Нижегородской области − двух корпусов заводских мастерских.

Среди других механизмов поддержки, реализуемых ДОМ.РФ в малых городах, − финансирование строительства инфраструктуры с применением инфраструктурных облигаций. С помощью этого инструмента регионы получают возможность привлечь заемные средства с рынка по льготной ставке. Это позволяет не только экономить на строительстве, но и эффективно планировать долгосрочный бюджет. Сегодня в портфеле ДОМ.РФ − 50 проектов в 26 регионах на общую сумму 174 млрд рублей. В том числе, финансируются проекты в малых городах Приморского края, Амурской области и ЯНАО.

Справочно:

ДОМ.РФ и Правительство Омской области начали работу над мастер-планом старейшего города Сибири – Тары. Разработкой стратегического документа займутся специалисты факультета городского и регионального развития Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» при поддержке ДОМ.РФ.

Тара является культурным и историческим центром всего региона. Здесь сохранилось значительное количество памятников деревянного зодчества и археологии: в этом году Таре планируется присвоить статус исторического поселения. 

Источник: https://дом.рф

Тара является культурным и историческим центром всего региона. Здесь сохранилось значительное количество памятников деревянного зодчества и археологии: в этом году Таре планируется присвоить статус исторического поселения.

«Мастер-план Тары поспособствует повышению качества городской среды и доступности социальных услуг. Также будут созданы новые возможности для самореализации жителей, улучшения уровня экологии, ревитализации территорий. При разработке ДОМ.РФ обязательно учитывает мнения людей – поэтому мы проведем очные стратегические сессии с жителями и соберем их идеи с помощью онлайн-опроса», – отметил директор по развитию городской среды ДОМ.РФ Антон Финогенов.

В рамках проекта специалисты ДОМ.РФ и ФГРР НИУ ВШЭ совершили поездку в Тару и Омск. На встречах с представителями региона они обсудили стратегическое видение развития территории, осмотрели территории приоритетного развития, ключевые городские объекты, перспективные для развития участки.

«Мастер-план является инструментом привлечения инвестиций и способствует повышению конкурентоспособности территории. Благодаря тому, что в документе представлена ключевая информация по потенциальным проектам, реализация которых влияет на социально-экономический профиль, организацию общественных пространств, развитие инфраструктуры, город получит эффективную систему для дальнейших преобразований, а инвесторы смогут определить перспективные направления для капиталовложений», — сказал заместитель Председателя Правительства Омской области Андрей Шпиленко.

Разработка мастер-плана Тары позволит объединить решения по развитию города как административного, культурного, туристического центра Омской области, синхронизировать планы по определению охранного статуса и раскрытию социально-экономического потенциала.

«Мастер-план Тары для нас – важный и интересный проект. Тара играет особую роль в системе расселения Омской области, обеспечивая окружающие территории множеством услуг. Также город обладает богатым историческим наследием, а работа с объектами культурного наследия – одна из магистральных тем для нашего факультета. Для нашей команды было важно начать проект именно с полевого выезда и знакомства с региональной и городской командами. Только в эффективной и оперативной коммуникации можно создать действительно работающий и полезный документ, который сможет привлечь в город инвестиции, сделать его комфортным и привлекательным для жизни. Впереди нас ждет еще несколько полевых выездов, проведение стратегических сессий и много аналитической работы», – отметил руководитель Высшей школы урбанистики Факультета городского и регионального развития НИУ ВШЭ Руслан Гончаров.

Справочно:

Численность населения Тары – более 27 тыс. человек, а ее площадь – 122,68 кв. В следующем году городу исполнится 430 лет. Является самым северным, старейшим и вторым по величине городом в Омской области.

Источник: https://дом.рф

На прошедшем с 20 по 22 мая в Москве VIII Всероссийском форуме «Лучшие продуктовые решения и тренды недвижимости», в рамках сессии «Развитие крупных территорий. Стратегия мастер-девелопмента», модератором которой выступила генеральный директор KEY CAPITAL Ольга Гусева, эксперты обсудили роль мастер-планов в градостроительстве и поделились интересными кейсами изменения структуры уже существующих городов.

Инициатором сессии выступили организаторы Форума: отраслевая обучающая платформа «Школа Девелопера» и креативный интегратор продуктовых решений в сфере девелопмента коммерческой и жилой недвижимости KEY CAPITAL. Как отметила Ольга Гусева, сегодня недооценивается роль мастер-плана в формировании городской среды и именно поэтому была инициирована эта сессия, чтобы определить какую роль играет мастерпланирование в формировании не только квартальной застройки, но и городской среды.

Что же такое по своей сути мастер-планы и стратегия мастер-девелопмента? Долгосрочное стратегическое планирование, которое определит концепцию будущего развития территории, эффективное совмещение жилой застройки с коммерческой и социальной как создание комфортной городской среды, повышающей экономическую эффективность проекта. По мнению генерального директор бюро Wowhaus Анны Ищенко именно правильный мастер-план позволяет получать доход от застройки новых кварталов не только девелоперам, но и самому городу, определит баланс между интересами жителей, бизнеса, властей, инвесторов – сторон, от активности которых зависит будущее территории.

«Мастер план гораздо больше, чем просто документ. Это процесс, это площадка для диалога. Мастер-план обеспечит правильный «метаболизм» города, который позволит всем процессам функционировать гармонично и сбалансированно, позволяя сделать финансово эффективными все районы города», – рассказала Анна Ищенко, подкрепив свое утверждение интересным и показательным кейсом по мастер-планированию города Нижнекамска, построенного в 1950-60-х гг. при строительстве Нижнекамского комбината.

«В Нижнекамске нам удалось выстроить диалог между городской администрацией и девелопером для того, чтобы в итоге запустить в городе те положительные изменения, которые нужны нашему заказчику, а именно компании «Сибур Холдинг», которая является градоопределяющим предприятием Нижнекамска. Город был построен по генплану, который в свое время получил золотую медаль за лучший генплан нового города. Но при этом генплан не был реализован до конца, поэтому на сегодняшний день Нижнекамск отличает очень низкая плотность жилья: однотипная жилая застройка, нехватка коммерческих, торговых и развлекательных объектов. А главное – отсутствие исторического и культурного центра, определяющего ядра города – это стало следствием его искусственного происхождения, а не естественного исторического процесса». Целью архитектурного бюро Wowhaus стало создание такого центра притяжения, включающего различные функции – от апартаментов для приглашенных специалистов, до офисов и торгово-развлекательной составляющей.

О том, как с помощью мастер-плана была разработана не просто новая структура города Грозного, а перестроена практически вся экономика города, рассказала Дарья Сивенкова, руководитель аналитического отдела бюро «Мастер’с план». Сейчас Грозный имеет низкую плотность застройки за счет высокой доли ИЖС и малоэтажного жилья. Для примера – средняя плотность застройки в Москве 25 тысяч кв. м/га, в Грозном – 3,7 тысяч кв. м/га. Такая разреженность не комфортна для большого города, поэтому требуется новый градостроительный подход. Не стоит также забывать экологический фактор, ведь не так давно Чеченская республика была одним из нефтедобывающих регионов, и здесь до сих пор остались загрязнённые участки, хотя ситуация не критическая. «На сегодняшний день Грозный и город-спутник Аргун обладают хорошим территориальным резервом для строительства за счёт бывших промышленных территорий и освоения неэффективно используемых участков в черте города», – рассказала Дарья Сивенкова. В своем планировании бюро «Мастер’с план» учитывало такие особенности Чеченской республики как многонациональность, особенности истории, культуры и экономической модели развития, а также менталитет жителей. В итоге к 2035 году Грозный и Аргун будут включать: крупнейший образовательный центр Северного Кавказа, Международный исламский центр, Особую экономическую зону, промышленный и сельскохозяйственный центры, креативный кластер, Беркат базар, Центр туризма и другие предприятия, не считая новые жилые кварталы, разработанные с учетом национальных традиций и особенностей населения. Таким образом, уже через 10 лет столица Чеченской республики должна приобрести новый облик и ритм жизни, сохранив при этом аутентичность и приобретя туристическую и образовательную привлекательность в федеральном масштабе.

Важность мастер-плана на всех этапах работы девелопера подчеркнул Сергей Гапоненко, руководитель группы мастер-планирования «Брусника»: «Хотя сам по себе мастер-план, как заметили мои коллеги, никак не регламентирован и для каждого отдельного девелопера он должен быть каким-то своим внутренним документом, однако важность его сложно переоценить. Мы в компании «Брусника» буквально недавно сделали мастер-план полноценным регламентом и придерживаемся его, чтобы соблюдать то качество, те сроки и те внутренние стандарты, которые мы закладываем в каждый проект. В первую очередь, это концепция. Любой мастер план – это главная идея, которая закладывается в площадку. И в течение всей работы она прослеживается на всех этапах строительства. И, конечно же, мы работаем не в вакууме, мы работаем в контексте, в городской среде, влияние, особенности и потребности которой необходимо учитывать. При этом мы считаем, что плотность застройки – это ценность. Потому что это – насыщенность функциями. Поэтому мы начинаем развивать любую локацию с инфраструктурных объектов, которые являются центрами притяжения для жителей».

В финале сессии Татьяна Сапон, руководитель управления маркетинга ГК ТОЧНО, поделилась опытом компании по созданию новой доминанты в центре сложившегося российского мегаполиса – Краснодара. Проект «Патрики» включает 5 кварталов жилья бизнес-класса 5-18 этажности, который, по сути, создает новый центр притяжения в историческом центре Краснодара и ориентирован на успешных, готовых платить за комфорт и статус клиентов. «Мы называем наш проект «Патрики» городской гостиной, – рассказала Татьяна Сапон. – Пространство спроектировано так, чтобы удобно было есть, где угодно, взять еду или кофе с собой и разместиться в любом конце собственного парка при ЖК. Территория объединена объектами благоустройства, современными коммунальными столами, разноуровневыми посадочными местами с эстетичным уличным светом под естественным навесом деревьев». Проект включает 23 700 кв. м торговых галерей известных брендов, магазины, шоурумы, фитнес-клуб, модные рестораны и кафе. По мнению спикера, именно качественный мастер-план обеспечит правильный баланс различных по своему назначению объектов, гармонично распределенных по территории локации, сделает новый центр города не только привлекательным для жизни, но и максимально эффективным с точки зрения экономики.

likado.ru – информационный партнер Всероссийского форума «Лучшие продуктовые решения и тренды коммерческой и жилой недвижимости»

]]> https://www.likado.ru/journal/2024/06/02/%d1%80%d0%be%d0%bb%d1%8c-%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80-%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0-%d0%b2-%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b8/feed/ 0