«Разрешение на строительство многоэтажки по улице Малиновского было выдано еще в феврале 2009 года. Дом имеет 10 этажей, один из которых подземный, и оборудован двумя лифтами. Площадь жилых помещений – 5 189,6 квадратных метра. В доме – 108 квартир: 72 однокомнатных и 36 двухкомнатных», – рассказали в ведомстве.

Из-за недобросовестности первого застройщика обманутым дольщикам пришлось обращаться в суд. В результате компании-инвестору – «Завод ЖБИ № 7» в 2021 году строительство пришлось начинать почти с нуля.

Застройщиком МКД выступил жилищно-строительный кооператив «Малиновского-2015».

Источник: https://admomsk.gosuslugi.ru/

Пандемия не пощадила никого, однако за прошлый год вырос спрос на жилье на фоне падения объемов строительства. Да и нацпроекты дают о себе знать: региону нужны социальные объекты, пока финансирование обеспечивается из федерального центра. В Омске в принципе хватает задач, которые бизнес способен выполнять в тесном сотрудничестве с властью.

Директор завода ЖБИ № 7 Игорь ХАРТМАН уверен, что его предприятие, справившее в текущем феврале солидный юбилей – 60 лет, способно удовлетворить если не все потребности города-миллионника по части возведения зданий и изготовления железобетонных конструкций, то очень многие. В беседе с обозревателем «Коммерческих Вестей» Анастасией ПАВЛОВОЙ бизнесмен порассуждал о том, какие мощности в себе таит его детище и что не ладно, с его точки зрения, с текущим положением дел.

– Игорь Евгеньевич, поздравляю с юбилеем вашего завода. Что из управления им вам запомнилось за эти годы сильнее всего?

– Пожалуй, то, как изменились условия работы. Я пришел на завод в 1984 году студентом, без пяти минут выпускником. Моя дипломная работа была посвящена реконструкции ЖБИ № 7. Защитил ее на отлично, был направлен сюда же трудиться, отслужив в армии, снова вернулся на завод. Конечно, сложно сравнивать советскую экономику и современную, когда самим приходится искать рынки сбыта и потенциальных клиентов.

– Вам больше импонирует плановая экономика?

– Было удобней, конечно, заранее знать, чем будешь заниматься весь следующий год. Но, с другой стороны, и страна была куда менее развита… Думаю, следовало бы взять на вооружение лучшее из того опыта. В этом году объявят тендеры на строительство пяти детских садов и двух школ в рамках нацпроектов, в которых мы планируем участвовать. В декабре 2021 года объекты должны быть готовы. Но возведение будет вестись одновременно, а это значит, что на рынке грядет то дефицит свай, например, то дефицит рабочих рук. А потом снова застой. Почему не запланировать все так, чтобы этапы строительства не совпадали и все равномерно были бы обеспечены всеми необходимыми ресурсами?

– Какими проектами вы сейчас занимаетесь?

– Ведем строительство жилого дома, строительно-монтажные работы для Омскводоканала, Омсктехуглерода, поставляем ЖБИ на Газпромнефть-ОНПЗ, строящуюся «Арену-Омск». Омские строители жилья Борис КАРДАЕВ, Сергей ГУНЬКО, Геннадий КОЗЛОВСКИЙ, Шамиль ШИХМИРЗАЕВ, Игорь БРАГИН применяют наши изделия, застройщики ИЖС. На самом деле наши мощности сейчас загружены довольно слабо. А изготовить мы можем, без преувеличения, любую железобетонную конструкцию, будь то колонна, свая или что-то уникальное, штучное по индивидуальному заказу, построить полноценный жилой дом, выполнить строительно-монтажные работы самой разной степени сложности.

– Что насчет других регионов?

– Осуществляем поставки в Казань, Салехард, Ханты-Мансийск, которые сейчас активно отстраиваются. Изредка сотрудничаем с Казахстаном, но они очень четко держат нос по ветру. Как только позиции рубля ослабевают, обращаются к нам, а так поддерживают отечественного производителя.

– Недавно писала о том, что глава региона собирается завести к нам иногородних игроков – мол, на жилищном рынке бум, квартир не хватает, омские строители не в состоянии удовлетворить растущие потребности. Как вы видите ситуацию?

– Сказалось внедрение ипотечных льгот и падение строительных объемов: омичи просто стали вкладываться в свободные квартиры. Весь предыдущий опыт входа на местный рынок иногородних игроков учит нас тому, что они способны только наплодить обманутых дольщиков, а последствия за ними будет все равно разгребать омский застройщик – ГУРИНОВ, допустим, или ПЕВНЕВ. Красноречиво опять же то, что многие омские застройщики предпочитают работать в других регионах – на упомянутом мной Севере, кстати, в соседнем Новосибирске. Почему? Потому что власть там идет навстречу – садится за единый стол переговоров и помогает решать предпринимателям насущные вопросы, будь то подключение к коммуникациям или другие бюрократические проволочки. На нас же у омских властей времени не всегда хватает. Как говорится, нет пророка в своем отечестве…

– То есть омские предприниматели в состоянии справиться с решением жилищных запросов без помощи «Брусники», «Эталона» и прочих?

– Конечно. Только мы, например, готовы выдавать 30 тысяч квадратных метров жилья в год. Раньше ведь в регионе общими силами сдавали в год миллион квадратных метров. И по сей день омские строители Олег ЗОЛОТОВ, Юрий ГУРИНОВ, Борис КАРДАЕВ, Алексей ПЕВНЕВ, Михаил ПОПОВ и многие другие обладают серьезными мощностями. Ничего непосильного в увеличении объемов строительства жилья нет – была бы свободная земля. Предположим, зайдут к нам «брусники» и «эталоны». Они же не привезут своих рабочих, а будут нанимать омичей. А зачем нам посредники в виде иногородних топ-менеджеров? У нас и свои руководители есть. А главное – местный строительный сектор без заказов может вымереть как таковой, как это произошло с оборонной промышленностью, например. Но инициативных людей большого масштаба, которых было много в 1990-х, способных с нуля возродить целую отрасль, сейчас найти очень трудно, практически нереально. Мне кажется, очень необходимы национальные проекты в сфере доступного жилья наподобие того, как они успешно реализованы в части ремонта дорог.

– Что, на ваш взгляд, нужно сейчас омскому бизнесу вашего профиля на местном уровне?

– Для начала стоит провести грамотную инвентаризацию территории региона. Выяснить, в чьем ведении находится тот или иной участок, где земля пригодна для строительства, а где нет. Там, где заморожена стройка, выяснить почему, помочь бизнесмену, если требуется. Судиться, если не идет навстречу. Взвинтить налог на землю для владельцев, в том числе частных домов, постройки которых заступают за красные линии и уродуют тем самым город (как пример улица Орджоникидзе, чья двухполосная дорога местами сужается до однополосной по этой причине), тем, кто не строит и не уступает другим место. В Омске множество заборов, за которыми непонятно, что происходит – большая часть недостроев не нужна будет вовсе, даже если их довести до ума. Очистить центр от этих недостроев, от частного сектора, который наполовину заброшен и пустует. Изменить законы в той части, которая мешает осуществить все мною перечисленное.

– А что в ваших глобальных планах?

– Отпраздновать столетие завода и 160-летие… И славно поработать во благо Отечества, конечно.

Источник: http://kvnews.ru

В феврале 2021 года одно из крупнейших промышленных предприятий города Омска, член Омской ТПП — Завод ЖБИ № 7 отмечает 60- летний юбилей.

Президент Омской торгово-промышленной палаты Ольга Федулова поздравила директора предприятия Игоря Хартмана с юбилеем предприятия и вручила диплом «За вклад в развитие предпринимательства и экономики Омской области и плодотворное сотрудничество с Омской ТПП».

В своем поздравлении от имени бизнес-сообщества Ольга Федулова отметила высокие достижения предприятия в строительной отрасли, активную внешнеэкономическую деятельность, эффективное взаимодействие с ТПП: «Пусть каждый год открывает перед Вами новые перспективы развития и новые рынки сбыта! Процветания, успехов, надежных партнеров и верных клиентов!», − пожелала руководителю омского завода Ольга Федулова.

Источник: https://omsk.tpprf.ru

]]> https://www.likado.ru/journal/2021/02/02/%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83-%d0%b7%d0%b0%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%83-%d0%b6%d0%b1%d0%b8-%e2%84%96-7-%e2%88%92-60-%d0%bb%d0%b5%d1%82/feed/ 0 https://www.likado.ru/journal/2018/08/10/%d0%b2-%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8-%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b-%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8/ https://www.likado.ru/journal/2018/08/10/%d0%b2-%d0%be%d0%bc%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9-%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8-%d0%b2%d1%8b%d0%b1%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b-%d0%bb%d1%83%d1%87%d1%88%d0%b8%d0%b5-%d1%81%d1%82%d1%80%d0%be%d0%b8/#comments Fri, 10 Aug 2018 03:04:23 +0000 https://www.likado.ru/journal/?p=7676 Далее В Омской области выбраны лучшие строительные предприятия →]]> В преддверие праздника «День строителя» в региональном Минстрое подвели итоги конкурса.

Конкурсная комиссия, подвела итоги ежегодного областного конкурса на лучшую строительно-монтажную, проектно-изыскательскую организацию, организацию по производству строительных материалов, конструкций и деталей за 2017 год по следующим номинациям:

Строительно-монтажные организации (до 100 человек):

1 место – АО «ЗСЖБ № 6»

2 место – ООО «Омск Сайдинг Монтаж»

3 место – ООО Строительная компания «Омск-Трэйс»

Организации по производству строительных материалов, конструкций и деталей (более 100 человек):

1 место – ООО Завод крупнопанельного домостроения «Стройбетон»

2 место – ООО «Завод ЖБИ № 7»

3 место – АО «ЗСЖБ № 6»

Строительно-монтажные организации (свыше 100 человек):

1 место – ООО СМТ «Стройбетон»

2 место – ОАО «ОМУС-1»

3 место – ОАО «Омэлектромонтаж»

Проектно-изыскательские организации (до 100 человек):

1 место – АО «ЗСЖБ № 6»

2 место – ООО «Сибирская проектная компания»

Организации по производству строительных материалов, конструкций и деталей (менее 100 человек):

Диплом участника – ООО «Комбинат пористых материалов».

Источник: http://www.mszhk.omskportal.ru

Несмотря на непростую ситуацию в экономике, падение продаж жилья и стагнацию на строительном рынке, Завод ЖБИ № 7, отметивший в феврале свое 55-летие, чувствует себя вполне уверенно, наращивает свою долю на омском рынке железобетонных изделий и расширяет поставки за пределы региона. На минувшей неделе обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ пообщался с владельцем предприятия Игорем ХАРТМАНОМ и расспросил его о том, как нужно работать в условиях жесткого кризиса и что такое клиентоориентированный подход применительно к производителям железобетона.

– Игорь Евгеньевич, приятно видеть, что кризис накрыл не всех. С какими показателями ваше предприятие начинает 2016 год?

– Сегодня мы производим более 60 тысяч куб. метров железобетона, входим в первую пятерку крупнейших производителей ЖБИ в регионе. В январе наша доля на омском рынке достигла порядка 10%. В начале года был такой спрос, что мы даже на новогодние каникулы не закрывались, вышли на работу 4 января.

– А если сравнить сегодняшние объемы с началом 90-х, когда омская стройиндустрия работала еще на полную мощность?

– По сравнению с началом 90-х, мы сейчас увеличили объемы производства примерно в четыре раза. До 2008 года мы работали в одну смену, сейчас – в две. В промежутке между двумя кризисами мы увеличили производство в два раза.

– На вашем предприятии не отразилось общее падение спроса?

– Сложности, которые сегодня испытывает строительная отрасль, мы ощущаем тоже. Но сложности оказывают на нас одновременно и позитивное влияние. Мы расширяем номенклатуру изделий, находим другие рыночные ниши, которые бы не заметили, не случись кризиса. В итоге становимся более гибкими и свои планы регулярно перевыполняем. И это плюс.

– А какие же тогда сложности вы ощущаете, если производство растет?

– Мы ощущаем ценовое давление. Заказчики почти перестали реагировать на качество продукции, сегодня они ориентируются только на цену. Цена – это главное. Все хотят получить железобетонные изделия максимально дешево. А качественное изделие, выполненное по ГОСТу, не может быть дешевым. Мы тоже снижаем затраты, снижаем цены, но мы никогда не снизим их в ущерб качеству и сервису. Нам клиенты иной раз возражают: мол, о качестве говорят все, а в реальности у всех все одинаковое. Я согласен, что если разговаривать в офисе с менеджером, то качество действительно будет одинаковое. А если выйти из офиса и пройтись по производственной площадке – разницу почувствуете сразу, я вас уверяю. У одного производителя на территории будут горы щебня и песка, у другого – чистый склад. О чем это говорит? О том, что некоторые работают «с колес», и даже если они обещают самые низкие цены и самые короткие сроки, то едва ли выполнят свои обязательства. А деньги возьмут вперед, естественно. Нельзя удешевить бетон без ухудшения его свойств.

– На ваш взгляд, на что необходимо обращать внимание покупателю при выборе поставщика?

– Принципы, собственно, одни и те же для всех. Неважно, какую именно покупку совершаете – хоть телефон, хоть железобетон. Нужно обращать внимание, пытается ли продавец «втюхать» свой товар, или же он хочет быть вам полезным, хочет помочь, продать вам то, что вам действительно нужно. У клиента бывают потребности, о которых он и сам не всегда догадывается. Факторов много, и не каждый человек способен учесть все. Бывает, что в результате общения продавца с покупателем выясняется, что покупателю нужен совсем другой товар, и высший класс, как я считаю, если продавец способен не просто выяснить потребности покупателя, но и не настаивать на ненужной покупке. Хороший продавец даже посоветует покупателю обратиться в другое место, где ему продадут нужный товар. На первый взгляд, здесь есть противоречие, конечно, поскольку продавец вроде бы теряет клиента. На самом деле человек купить нужное ему и останется удовлетворенным, а в итоге выиграют все.

 Честность – лучшая политика?

– Именно так. Понимаете, есть социологические исследования, которые говорят, что обманутый покупатель свое недовольство выскажет в среднем одиннадцати человекам, а если он будет доволен покупкой, то расскажет об этом только трем. Поэтому ни в коем случае нельзя допускать, чтобы клиент считал себя после продажи обманутым. Мы в общении с покупателями декларируем полную открытость. Мы всегда подскажем, если выбранный клиентом железобетон будет ему не нужен, а строить ему лучше в металле, в кирпиче или газобетоне. Да, мы действуем в ущерб себе, теряем в объемах, но в другой раз этот же человек, когда ему действительно будет нужен железобетон, обратится к нам же, поскольку мы не обманули его ожиданий. Если мы видим, что не сможем выполнить необходимый объем в необходимые покупателю сроки, то никогда не будем обещать невозможного. И посоветуем добрать недостающее на другом заводе.

– Насколько хорошо ваши заказчики понимают, что им нужно?

– У нас очень разные покупатели, поэтому-то нас и не подкосил кризис. Есть и крупные строительные предприятия, а есть такие, кому нужна пара пустотных плит. На нас полностью распространяются все законы экономики – 20% покупателей дают 80% оборота. Крупные покупатели знают, разумеется, что им нужно. Остальные – не всегда. Бывает, что человек собирается построить магазин, а проекта производства работ у него нет. Он сэкономить решил. По мнению многих, построить небольшой объект – это что-то очень несложное. Как квартиру отремонтировать, например. В таких случаях мы начинаем сразу выяснять, что клиенту нужно на самом деле.

– Может не нужно экономить на проектной документации?

– Проектную документацию лучше выполнить в полном объеме, это однозначно. Проблема в том, что качество некоторых проектов сегодня недостаточно высокое. Это во-первых. Во-вторых, не следует забывать про человеческий фактор, который влияет на работу даже крупных застройщиков. Можно иметь очень грамотных инженеров в техотделе, хороших специалистов на объекте и проект хороший заказать, а подведет какой-нибудь специалист из отдела снабжения, который невнимательно перепишет буквы из маркировки, в итоге закажет не те сваи, которые нужны. Они будут, допустим, не из сульфатостойкого бетона, а из обычного. И если вовремя не обнаружится ошибка, то совсем беда. Именно поэтому мы задаем вопросы на первоначальном этапе. При малейших сомнениях просим уточнить заказ, обращаем внимание покупателей на все нюансы. И это помогает. У нас большой опыт. Только за последний месяц было четыре случая, когда наши специалисты помогли исправить ошибки в заказе.

– По сути, берете на себя аудит заказа?

– Да, и мы считаем, что это нормально. У нас запрещено на предприятии бездумно принимать заказы.

– Вы говорили, что среди ваших покупателей-партнеров есть крупные предприятия. Это какие, если не секрет?

– Наши партнеры – это КОЗЛОВСКИЙ Геннадий Леонидович, САФАРЯН Рафик Ваграмович, ОРКИШ Сергей Никонович, БУДЕЛЕВ Александр МИХАЙЛОВИЧ, ГАЛЫНСКИЙ Александр Анатольевич, КАРДАЕВ Борис Александрович. Все уважаемые люди, фамилии которых на слуху и хорошо известны на омском строительном рынке. Наши давние клиенты – АО «ОмскВодоканал», МП города Омска «Тепловая компания», СПК «Пушкинский».

– Не могу не задать вам вопрос как специалисту в области железобетона: из чего же лучше строить жилье? На ваш взгляд, что предпочтительней – кирпич или железобетон?

– На самом деле плюсы и минусы есть у каждого строительного материала. Плюсы кирпича в том, что это одновременно и конструкционный материал, и теплоизоляционный, и еще он отвечает эстетическим запросам потребителей. Недостатки кирпича – высокая себестоимость и длительные сроки строительства. На другом полюсе крупнопанельное домостроение, которое использует самые очевидные плюсы железобетонных конструкций – невысокую цену. Дома из железобетона возводятся в кратчайшие сроки, при хорошем качестве. Именно поэтому крупнопанельное домостроение, что бы кто ни говорил, активно развивается сегодня во всем мире. И не только в странах третьего мира, но и в Европе. Недостатки тоже всем известны – негибкость планировок, не самые длительные сроки службы строений из железобетонных конструкций и более низкие теплоизоляционные свойства ограждающих конструкций. Если, конечно, не используются трехслойные плиты. Сейчас много попыток, кстати, найти золотую середину, когда совместно используется железобетон и кирпич. На мой взгляд, это хорошо. Чем больше вариантов, тем лучше.

– Каким вы видите 2016 год? Вы планируете увеличивать дальше объем производства?

– До кризиса у нас были планы наращивать объемы ежегодно. Пришлось их скорректировать, и сегодня мы нацелены на сохранение объемов, на постоянное улучшение сервиса для наших клиентов, на оптимизацию производства и снижение себестоимости продукции, чтобы мы и дальше могли предлагать рынку конкурентные цены и максимально короткие сроки исполнения заказов. При сохранении высокого качества, разумеется. С этой целью мы запускаем установку по изготовлению каркаса свай, а в 2016 году планируем вводить новый арматурный цех.

– И рынок Казахстана, на который ваше предприятие вышло в 2015 году, не обеспечит прирост объемов?

– Рынок Казахстана – это интересная тема, но временная. Да, сегодня мы поставляем в соседнюю республику порядка 10% от производимой продукции, а уже завтра правительство Казахстана вполне может принять политическое решение, защищающее собственных производителей и весь наш экспорт железобетонных изделий в Казахстан просто встанет.

Источник: газета «Коммерческие вести» от 16 марта 2016 года