Розничный бизнес Газпромбанка показал значительный рост по большинству ключевых направлений. В частности, в 2019 году розничный кредитный портфель увеличился почти на четверть по сравнению с 2018 годом. Это следует из пресс-релиза, поступившего в «Известия».

«Развитие современного и технологичного розничного бизнеса является одним из стратегических приоритетов для Газпромбанка, и его результаты за 2019 год говорят о том, что мы находимся на правильном пути, обеспечивая превосходные показатели, несмотря на тенденцию к охлаждению рынка розничных банковских услуг и высокую конкуренцию», – прокомментировал результаты заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс.

Отмечается, что портфель потребительских кредитов вырос на 63% (до 183 млрд рублей), а ипотечный – на 10%, превысив 380 млрд рублей. Общий же розничный кредитный портфель Газпромбанка увеличился до 566 млрд рублей, что превышает прошлогодний показатель почти на четверть.

Кроме того, до 770 млн рублей, то есть в четыре раза выросла максимальная ежедневная выдача потребительских кредитов. Их общий объем в 2019 году составил 150 млрд рублей, что на 76% больше, чем в 2018 году.

Первый вице-президент и член правления Газпромбанка Алексей Попович пояснил, что достижению таких результатов способствовала реализация «целого ряда важных технологических проектов, так и благодаря запуску уникальных продуктов и услуг». «Мы уверены в своей способности занимать лидирующие позиции на этом рынке, предлагая клиентам высочайшее качество обслуживания и выгодные инновационные решения», – добавил топ-менеджер Газпромбанка.

В пресс-релизе упоминается, что в 2019 году Газпромбанк выпустил «Умную карту», которая индивидуально подстраивается под клиента, чтобы дать возможность получить самый выгодный кешбэк, а также совместную с «Газпром нефтью» кобрендовую виртуальную карту для выгодной оплаты топлива и других покупок в сети АЗС.

Помимо этого, банк начал начал доставлять клиентам дебетовые и кредитные карты, а также дал возможность удаленно получать и погашать кредиты через мобильное приложение.

«Очевидно, что за последнее время Газпромбанк проделал большую работу над своим розничным направлением и свежие цифры это только подтверждают», – говорит аналитик «БКС Премьер» Сергей Суверов. Он также отмечает то, что эти результаты были достигнуты не только на фоне замедления в 2019 году всего рынка банковской розницы, но и традиционно сильной конкуренции в секторе, в том числе со стороны других крупных госбанков.

Источник: https://iz.ru/

Что получается, когда очень большой и чрезвычайно серьезный банк решается на неформальную встречу со своими клиентами и читателями крупнейшего финансового портала? Получается интересно, весело и очень эксклюзивно.

Такого шага от Газпромбанка рынок не ожидал. Наверное, поэтому количество гостей, пришедших на Officeparty 26 ноября, было рекордным.

Начался вечер с сюрприза: на входе в офис Банки.ру всех встречала звезда рекламной кампании «Умной карты» Газпромбанка – милый французский бульдог по имени Плюша. В ролике она играет роль собаки главного героя. Плюша оказалась девушкой скромной, но доброжелательной: охотно фотографировалась со всеми, благосклонно реагировала на многочисленные комплименты.

Оставив Плюшу исполнять обязанности приглашенной звезды, мы переключились на гостей вечера. Читатель Банки.ру Анна, пришедшая на Officeparty с 15-летним сыном Николаем, рассказала: «Коля решил узнать про продукты Газпромбанка. У него сейчас есть молодежная карта другой кредитной организации, но он всерьез задумывается ее поменять». «Для меня идеальная карта, если кешбэк по ней начисляется деньгами, а не баллами, – добавил Николай. – Я читал, что Газпромбанк по «Умной карте» дает именно денежное вознаграждение. Надеюсь, он сможет предложить похожий продукт для молодежи».

Тем временем исполнительный директор холдинга «Банки.ру» Елена Ищеева объявила 15-минутную готовность и пригласила всех в пресс-центр. Тут и стало понятно, что ажиотаж вокруг мероприятия значительно превзошел вместимость площадки. Пришлось убрать фуршетные столы и собрать по офису свободные стулья и мягкие пуфики, чтобы все желающие могли разместиться с комфортом.

«Сегодня у нас замечательный день,– открыла официальную часть встречи Елена Ищеева. – Совсем скоро исполнится 15 лет, как мы работаем на рынке. И впервые в гостях у народного портала такой мощный банк. Сегодня он расскажет о новой розничной стратегии и о том, как происходит разворот лицом к клиенту».

«Основной повод, почему мы здесь, – это ваш день рождения, Елена!» – начал свое выступление заместитель председателя правления Газпромбанка Дмитрий Зауэрс и вручил имениннице заранее приготовленный букет. Ищеева поблагодарила гостя и отметила, что хотя ее день рождения был накануне, поздравления поступают до сих пор, что очень приятно.

Тем временем Дмитрий Зауэрс снял пиджак и повесил его на спинку кресла. «У нас старая добрая традиция: банкиры в этом месте раздеваются всегда! Предправления «Уралсиба» у нас в гостях неожиданно снял галстук, а топ-менеджер другого банка пришел в белых кедах», – рассказала Елена Ищеева. Зауэрс отметил, что и он вначале хотел надеть на встречу кроссовки. «Так приходите в них в следующий раз!» – посоветовала Ищеева.

«Я хочу ответить на один простой вопрос, который нам задают практически ежедневно: почему мы решили меняться, – вернулся к теме встречи зампред правления. – Мы сегодня собрались здесь достаточно серьезной командой, чтобы заявить: банк становится более открытым, розничным и готов к переменам».

По словам Зауэрса, инициативы банка, связанные с маркетингом и улучшением цифровых сервисов, привели к «сверхрыночному росту» по целому ряду направлений. Топ-менеджер связывает это с высокой надежностью банка и очень сильным брендом, помноженными на серьезный прогресс в части технологической трансформации. Газпромбанк долго работал на свою репутацию, выстоял и всегда вовремя исполнял обязательства во время кризисов. И теперь это бренд, который ассоциируется с уверенностью в будущем. «Нам советовали: «Уходите от бренда «Газпром». Но мы не собираемся этого делать, ведь на практике сочетание слов «Газпром» и «банк» действует магически», – подчеркнул Зауэрс. «Совершенно с вами согласна, – подхватила Ищеева. – У нас так же с «Народным рейтингом»: я не собираюсь отказываться от него, это наш бренд».

Дмитрий Зауэрс не ограничился словами, но и поделился реальными цифрами, говорящими об успехах финансовой организации. Например, с начала года вклады выросли в четыре раза, а комиссионные доходы, которые банк получает в основном от комбинированных продуктов и пакетов услуг, – сразу в 10 раз.

Дмитрий Зауэрс рассказал, что Газпромбанк находится в процессе трансформации около двух лет. Реализуется 18 крупных программ, в которых содержится больше 100 проектов. Газпромбанк стремится не просто к технологическим или продуктовым изменениям, но и формированию нового имиджа у клиентов. «Несмотря на то что мы всегда были одним из крупнейших розничных игроков, нас всегда считали закрытыми для розничных клиентов, – посетовал зампред правления. – Но теперь мы хотим, чтобы нас воспринимали как банк, который открыт для розницы и предлагает очень хороший и технологичный сервис».

Один из слайдов презентации Зауэрса был посвящен работе с отзывами на Банки.ру. Оказалось, что на еженедельной планерке топ-менеджеры Газпромбанка разбирают отрицательные мнения и вырабатывают меры по улучшению сервисов. «Чем хуже вы про нас пишете, тем лучше мы становимся, – обратился зампред правления к посетителям портала. – Для чего мы собираем отзывы? Не для того, чтобы читать и смеяться над ними! Все самые острые, критичные замечания отрабатываются, а мы– делаем выводы на их основе. В такой крупной организации лучший способ узнать, что происходит на местах, – это прислушаться к клиентам».

«Кстати, Дмитрий, расскажите о себе. Как вы пришли работать в банк?» – обратилась к Зауэрсу Елена Ищеева. «Я в Газпромбанке всю свою профессиональную жизнь с 2001 года. Начинал с Томского филиала», – ответил он. «И все эти годы вы банку не изменяли?» – поинтересовалась Ищеева. «Я все эти годы его изменял», – с улыбкой парировал Зауэрс.

После этого из зала посыпались вопросы: спрашивали о продуктах организации, о планах и даже о том, где зампред хранит свои сбережения. Выяснилось, что все патриотично – на депозитах в Газпромбанке.

Эстафетная палочка перешла к первому вице-президенту – члену правления, возглавляющему розничный бизнес Газпромбанка, Алексею Поповичу. Он рассказал про «Умную карту». Максимальный кешбэк по ней дается клиенту в той категории, в которой он больше тратит. По словам Поповича, в карту заложено три принципа: удобство, простота и легкий выбор между деньгами и милями в качестве бонусов. При этом ограничений по размеру кешбэка нет, что на рынке редкость.

Также топ-менеджер упомянул о запуске 8 декабря ипотечного кредитного конвейера, который позволит клиентам получать одобрение сделки всего за полдня. И об уникальном вкладе «Чемпионский» – проценты по нему выплачиваются не в конце срока, как происходит обычно, а уже на следующий день после открытия депозита.

Снова начались вопросы. Читатель Банки.ру Наталья Захарова уточнила, есть ли у финансовой организации программы для самозанятых. Алексей Попович заверил, что команда работает над этим вопросом. Позже, во время фуршета, Наталья объяснила FP, что она печет торты и хотела бы найти банк, который поможет ей с финансовым и юридическим сопровождением.

Уже знакомый нам молодой человек Николай поинтересовался, появится ли у банка молодежная карта. Ему р–ассказали, что такой продукт будет запущен совсем скоро, в начале декабря.

Затем слово взял первый вице-президент Сергей Меднов. «Здравствуйте, товарищи! – неожиданно начал он.– Я расскажу про мобильный банк и новые технологии». Меднов поделился успехами: например, в мобильном приложении организации уже 1,3 млн клиентов (рост в 2,5 раза за год), портфель вкладов, открытых через него, вырос в шесть раз, кредитов – в 30 раз, а доходность с одного пользователя – в пять раз.

Также первый вице-президент банка пригласил на сцену миллионного пользователя мобильного приложения для вручения памятного подарка. «Это Виктория Знаменская, она работает в «Спортмастере», – представил он гостью. – У нас прекрасный CRM, я про Викторию знаю все, но ничего не скажу, потому что не хочу нарушать закон 115-ФЗ». Счастливице вручили iPhone 11 и беспроводные наушники. За лучшие вопросы из зала, прозвучавшие этим вечером, гости также были вознаграждены – модными портативными колонками.

После традиционной экскурсии по офису Банки.ру собравшихся ждал дружеский фуршет. За бокалом шампанского мы спросили одного из гостей, финансового аналитика Антона, с какими ожиданиями он пришел на мероприятие. Антон задавал вопрос о продуктах для индивидуальных предпринимателей. Оказалось, что он уже три года клиент Газпромбанка и хочет открыть в нем счет как ИП. «Я вижу, как активно развивается финансовая организация, и верю, что в ближайшее время она сделает для предпринимателей интересную программу», – отметил он.

Похоже (этим вечером) многие нашли то, что искали. Гости Officeparty узнали массу полезной информации, а сам Газпромбанк получил новых клиентов и свежие идеи. Очевидно, повернуться лицом к рознице – очень правильная стратегия!

Автор: Антонина Самсонова, фото: Надя Дьякова

Информация предоставлена Банком ГПБ (АО)

]]> https://www.likado.ru/journal/2019/12/05/%d0%b3%d0%b0%d0%b7%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%bc%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba-%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b4%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%bd%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bb-%d0%b2%d0%be%d0%bb%d1%8e/feed/ 0